מבנה ההנהלה

פעילויות של כל ישות עסקית אינן אפשריות ללא הנוכחות של מבנה ניהולי ספציפי. יש מגוון גדול של צורות של בניית וניהול התכנית בארגון. זאת בשל השדות השונים של פעילות של גופים כלכליים, כרכי ייצור ומיקום גיאוגרפי. בהתאם על הסט של חיבורים פנימיים, זיהה שתי צורות של מבנים מלאים.

הראשון הסוג של ארגון השולטים בענף, הנקרא היררכי, המבוסס על העיקרון של כפיפות של השלבים השונים של ביצוע פונקציות מנהליות. כל מגזר כזה ברמה מתאימה מבנה הנהלה של אחריות עבודה והתכונות הספציפיות שלהם. סוג המבנה היררכי רשאי להיות מיוצג על ידי אחד משלוש צורות ארגון. אלה כוללים:

1. מבנה השליטה ליניארי. בצורה זו של ארגון של כל המנהיגים של עבד שולט עבודה עצמית זה ליחידה. תכנית זו היא פשוטה מאוד ודי יעילה במקרה שבו ברשימת המשימות מוגבלת.

2. מבנה פונקציונאלי. זהו סוג מסוים של כפיפות, כאשר יחידות ברמה נמוכה יותר נשלטות טכניות, שגרה, פיננסיות ומגזרים אחרים. הנחיה מנהלית בצורה זו של המתאימה ביותר. מבנה תפעולי של הארגון יש חסרונות. הבסיסי ביותר של אלה הוא היעדר התיאום יקבל את התפקיד. בנוסף, החלוקה, קודמת שאלות מסוימות לא תמיד יכולה לקבוע סדר העדיפויות שלהם. נכון לעכשיו, את הערכה משמשת לעתים רחוקות.

3. מבנה שליטה מעורב. הוא משלב אלמנטים של שניהם לינארית ואת המעגל הפונקציונלי. עם טופס כזה של מנהיגי הממשלה לפקח ולאשר את ההחלטות שהיו תוצאה של יחידות הכפופים להם. עם זאת, אם את רשימת הנושאים היא רחבה מאוד, שיטה זו אינה ישימה בארגון. מגוון גדול של משימות עושה את העבודה ראש מורכב למדי. כדי למנוע זאת, הערכה קלה. בסוג זה של יחידות תפקודיות בראשות פונה כלפי מטה מיחידות המשנה, בעניינים במסגרת סמכותם.

מה מבנה הנהלה יהיה יעיל ביותר על צמחים מסוימים, נקבע תוך התחשבות באופי ובהיקף הייצור, ואת הסוג של ישות. הנהלת התוכנית הנוחה ביותר בארגון קטן הוא beztsehovaya. בצורה זו, בכל מגזר של תהליך הייצור כפוף האדון. הם פנו ישירות למנהל. על העסק הגדול הוא הציג כמאסטר בכיר, האחראי על המבצע של מספר תחנות.

אם לחברה יש בקנה מידה גדול, בצורה הנוחה ביותר של מבנה הממשל היא גילדה. במקביל ראש יחידת הייצור העיקרי מפקח אדונים ישירות, מציית הבמאי.

ישנו מבנה מעגל ואת לוחות בקרה. השימוש בו בעבודתם במיוחד לארגונים גדולים. כאשר ישות עסקית זה מחולק הגוף. אלה, בתורם, לפצל לחלקים ולקנות בהם. יתכנו חברות וערכות מעורבות של מבנים וניהול.

הסוג השני של הנהלת הארגון הוא המתקדם ביותר. יש מעגל בקרה אורגנית או adhokraticheskaya קיבולת הריאות של הסתגלות לתנאים משתנים כתוצאה משינויים בגורמים חיצוניים ופנימיים של הארגון. לדוגמה, המבנה הארגוני של החנות בשוק של היום חייב להגדיר בבירור את המשימות הינם באחריות בעובד מסוים, בשים לב למטרה של החברה. מעגל בקרה מסחר חברות צריך להגיב לשינויים בתנאי שוק.