מוטיבציה: מה לוחץ על הכפתורים?

כל מנהל רוצה למצוא אצל הכפוף שלו מסוים "מפתח" המאפשר הרצון הדחוף שלו לנהל עובד לעבוד כדי להשיג תוצאה. אפילו טוב יותר אם קיימת מערכת של "כפתורים", המאפשרת לך לשלוט הכפופים במצב האוטומטי. מנקודת מבט מדעית, מערכת זו נקראת המוטיבציה. אידיאלי המערכת צריכה לעבוד כדלקמן. תוכנית הגדר מאפשרת לך לעקוב אחר התפוקה, לתרום הרצון הטבעי של העובדים לבצע את תפקידם באופן איכותי על מנת להשיג תוצאות חיוביות, הן עבורי באופן אישי ועבור החברה בכללותה. ברוב המקרים, הנעת הצוות מעודד הועבר הכסף, אשר כבר מזמן נחשב משאב, תוכל לנהל כל אדם בקלות.

מוטיבציה של צוות - היא כזה היבט חשוב של העבודה, לפחות, במידה מסוימת פונה לקבלת יעילות, נשוא כתב ספרים רבים, יצרתי מספר התיאוריות, שפורסמו מיליוני מאמרים, אבל עדיין צריכה לענות על השאלה כיצד לארגן 100% אך הניהול היעיל של כוח אדם מוטיבציה, לצערי לא.

יצוין כי המוטיבציה של אנשים - היא המדע נחקר בהרחבה על ידי מחלקות שלמות של תאגידים בינלאומיים. כאשר ההצלחות הגלויות שמגיעות מומחים בעניין, יש עובדות שאי אפשר להסביר במונחים של היגיון קונבנציונלי. לדוגמה, מנהלים מצליחים להפסיק עבודה בשכר גבוה , ולאחר שניתנה חיים שקט ומדוד, גם אם לא מלא ערכים מהותיים בסכום מופרז, אבל נטולת מתחים ולחצים זמן. בדוגמא זו, קיים נטייה חזקה מערכת נבנתה כראוי מוטיבציה, ההעברה השגויה של הנתונים של כרטיס מוטיבציה אישי, אשר טבוע בכל אדם, בזרימת העבודה. לכן המוטיבציה של הצוות, כלומר בניית הסגל כדי לשמור על המערכת במצב עבודה ורמת שביעות רצון איזון בין העבודה לחיים שלהם, אשר מאפשר לך להשיג את המטרות והתוצאות הרצויות, צריך להיות מומחים המוסמכים, תוך התייחסות לכל מקרה ומקרה, כלומר, כל חברה הפרט מצב שבו הוא נמצא.

כמובן, לשכור איש מקצוע או אפילו מחלקה שלמה, אשר יבוצעו רק על ידי בניית מערכת ניהול צוות מוטיבציה, הכוח אינו כל ארגון, אם כי במקרים מסוימים ראוי. ברוב המקרים, בעיות הקשורות המוטיבציה של צוות מעורב מנהליות להיות בקיא הבנייה הנכונה של המערכת.

למרבה הצער, רבי מנהלים לא מבינים את החשיבות של האמור לעיל, ועם מערכת המוטיבציה מנוהל בסיס משלו על המוטיבים עכשיו קלסיים מעודדים עובד. בין מניעים כזה עשוי להיות חמדנות, פחד עבור עתידם, האופורטוניזם הפנימי, יהירות, התרפסות, ואף גורם לכאב. במקרה זה, כמו "כפתורים" כי מנסים מנהלי לחץ לא תמיד לייצר את ההשפעה הצפויה של הרמה, לפחות בטווח הארוך.

מנהל, שהחליט ללמוד היבטים של מוטיבציה אדם, שתי עובדות צריך קודם להבין:

1. צוות - אנשים שאינם נבדלים הבוס שלהם או מנהלים אחרים

2. אנשים מועסקים, כפופים מנהיגותו רק בגלל הנסיבות, כמו גם מסיבות אישיות.

שני גורמים אלו הם חיוניים בבניית מוטיבציה אנשי מערכת יעילה - אחד ההיבטים החשובים ביותר של עבודה מוצלחת.