מנהלי קו - זה ... ליניארי ומנהיגים פונקציונליים

כל ארגון יש מבנה הארגוני משלו, המהווה מסגרת שבתוכה בעיות נפתרות על חלוקת משימות, שימוש במשאבי חברת תיאום העבודה של יחידות קיימות.

הגורמים המשפיעים על היווצרות של המבנה הארגוני

• גודלו של הארגון. יש מפעלים גדולים מבנה מורכב יותר של כפיפות מ קטן, שבו לנהל רק מנהיג אחד.
• ארגון גיל. מדי שנת מבנה החברה מסתבכת.
• אסטרטגיה ויעדים. מושפעים במידה רבה על ידי מטרות ויעדים שהוצבו לפני המנהיג לבין הכפופים.
• צוות. המבנה הארגוני תלוי במנהיגות והביצועים של כל עובד.
• הכיוון של החברה. Enterprise המספק שירות אחד (למשל, מספרה) רק מנהיג אחד עבור הארגון של פעילות רגילה, אבל עבור מפעל גדול, אשר מייצר מספר סוגים של מוצרים, אתה צריך מבנה ארגוני מורכב יותר.
• תרבות ואיכות הסביבה. תרבות ומנטליות לאומית.
• סגנון ניהול. האם סמכותי או דמוקרטי.

תיאור תמציתי של מבנים ארגוניים

• לינארית - יש השפעה ישירה על הראש של פקודיו. הוא פקיד עם כל הפונקציות של הנהלת החברה. לידר במבנים ליניארי הוא אחראי בלעדי בכל הנוגע ליחידות מערכת פרודוקטיבי.
• פונקציונלית - בשביל זה מתאפיין כפיפות של קו מנהלי פונקציונלי מי אחראי לניהול הכולל של הארגון. בנוסף, הוא אחראי על כל ההחלטות. קיימת התמחות של מנהלים פונקציונליים, בהתאם לפונקציות המנהליות שהם מבצעים.
• באופן ליניארי-תפקודי (ליניארית-סגל). מבנה זה מאופיין על ידי העובדה כי לארגון יש ליניארי ומנהיגים פונקציונליים. העבודה הראשונה על העיקרון של אחדות הפיקוד. זה האחרון שולט בהפעלת המחלקות. המשימות העיקריות שבוצעו ראשי יחידות לינארית תפקודיות כפופות מנהלי הקו הראשיים.
• מטריקס - מנהל הפרויקט יכול לנהל הכפופים כל מחלקה. אחרי פרויקט השלימו עבודות, האמנים חזרו ליחידותיהם.

הבה נבחן מי מנהלי קו, אשר הם מוקצים פונקציות ומשימות. כמו כן לדון מה הם היתרונות והחסרונות של ארגון כזה.

מנהלי קו: המהות

מנהלי קו - הם מנהיגים של ארגונים או מחלקות שעוסקים בעסקי הליבה. הם אחראים ליישום המטרות מול החברה.

מנהלי קו - הם מפעלי האדם הדומיננטיים. את המידע הדרוש מסופק להם דיווחים ישירים. על בסיס זה הם מקבלים החלטות ולתת הנחיות מתאימות.

במבנה הארגוני ליניארי-תפקודי של מנהל הקו ממלא תפקיד שונה במקצת. סמכויותיו מוגבלות לשאלות של קבלת החלטות. כלומר מנהלי הקו - זה ראש שעובדים על העיקרון של סמכות בלתי מחולקת, אבל לבצע את מנהלי המשימה עבור פונקציות ספציפיות. כתוצאה מכך, את איכות ההחלטות הוא השתפר מאוד, כי הבוס הראשי אין צורך לבצע את ראשי המחלקות.

תפקידי מנהל קו

• התקנת היעדים והמטרות העיקריות של הארגון ושליטה על ביצועם.
• יצירת צוות עבודה יעילה: להעריך את הביצועים של האנשים מעורבים בבחירת מועמדים לעובדים חדשים, ראיונות התנהגות, לקבל החלטות על פיטורים, את לוח הזמנים.
• משמעת צוות בקרה.
• מתן סגל פיתוח, ארגון של הכשרה, שכר ועונש.
• הנעת עובדים, הערכת ביצועים של כל אדם.
• להקמה ולתחזוקה של התרבות הארגונית, פתרון סכסוכים.

המשימה של מנהלי הקו

• סיוע לחברה להשיג את מטרותיה.
• חפש את העסק של עובדים מיומנים המעוניינים לעבוד על התוצאה.
• שימוש יעיל של הידע והניסיון של העובדים.
• שיפור מערכת המוטיבציה.
• שיפור מערכת הכשרת צוות, הכשרה בזמן.
• יצירת אקלים נוח בארגון.
• תכנון של מבצעים ותגמולים אחרים.
• הפעלת הפעילות היצירתית של עובדים.
• תביא לידי שלמות את שיטות העבודה של צוות ההערכה.
• יצירת תנאי עבודה הוגנים לעובדים.

הקריטריונים היעילים של מנהל הקו

לא כל בוס יכול להיות מנהיג ראוי. עבודה אפקטיבית על הארגון של פעילות החברה - היא עבודה יומיומית. מנהלי קו - זה אנשים עם מיומנויות ספציפיות. היעילות שלהם ניתן להעריך באמצעות פרמטרים כגון:

• התוצאה של הפעילות השוטפת של הארגון.
• הנוכחות של הרשויות המתאימות של מוטיבציה. ראש לפעול בעקביות לשמור ולפתח את רצונו לעבוד עוד.
• ההתפתחות של יכולת לעבוד עם צוות. המנהל חייב שואף להבין את כל הדקויות של עובדי הנהלה של הארגון או יחיד שהוטל עליו.
• היכולת ליצור מחויבות פקודיו אל מטרה עיקרית נפוצה.

יכולות הליבה מנהל כדי להבטיח תפקוד יעיל של הארגון

• ניסיון מקצועי משמעותי (מיומנויות בהתמודדות עם משימות מקצועיות שונות).
• מנהיגות (עוזרת לגבש צוות הגון לעורר אותה כדי להשיג את המטרה).
• תקשורת ואינטראקציה אפקטיביות עם צוות (מסוגל להתווכח נקודת המבט שלהם, ובצורה נכונה מבטאת את מחשבותיו).
• תכנון ותיאום של עבודה (תכנון חיוני להשגת תוצאה טובה).

היתרונות אופייניים מבנה הליניארי ארגוני

• אחדותו של כפיפות (כל העובדים כפופים לאותם הבוס);.
• אחריות מלאה של כל עובד בהתאם למקום העבודה שלהם.
• הפשטות של המערכת, כפי בבירור שהוקצה כל הסמכויות והחובות.
• החלטות מתקבלות במהירות.
• יצירת צוות המשמעת הנחוצה.

חסרונות טיפוס מבנה ארגוני עבור ליניארי

• מנהלי קו לא יכולים להיות מוכשרים בכל התחומים.
• הנוקשות של המערכת ואת המורכבות של והתאמתה לתנאים משתנים.
• הוא התמקד כמות קטנה של מידע המועבר בין הרמות של היררכיה.
• הגבלות על היוזמה של עובדי הרמות הנמוכות יותר.
• על ידי הגדלת היקף ייצור ישנם קשיים עם חלוקת העבודה.

לפיכך, מנהלי הקו - זה לקישור המרכזי של המבנה הליניארי של הארגון, אשר מופקד על המשימה של השגת המטרה העיקרית של הארגון אחראים לביצוע משימות. מצד אחד, מערכת זו מאוד מפשט את הניהול של העסק, ומצד שני - מעכב התפתחות שלה ואינה מאפשרת לו להסתגל לתנאי סביבה משתנים במהירות.