ניתוח של הסביבה הפנימית של הארגון. ניתוח של הסביבה החיצונית

ארגון כל הוא ומבצע התפקוד שלה בסביבה, הן חיצוני ופנימי. כדי להצליח בשוק של היום, יש צורך לנתח את פעילותה על בסיס קבוע ואת הסיכויים לפיתוח. הבה נבחן זאת ביתר פירוט.

ניתוח של הסביבה הפנימית של הארגון

הסביבה הפנימית היא ובכך פוטנציאל שיאפשר לנו לתפקד ואשר הוא להתקיים, ולכן כדי לשרוד ולגדול בתוך פרק זמן מסוים.

סביבה פנימית ניתוח כולל:

• הערכה של מדיניות קיימת ואת פוטנציאל היישום של החברה;
• תיאור השוואתי של יתרונות תחרותיים;
• הקצאת בצד (חזק) חלש ואת היעדים האסטרטגיים.

ניתוח של הסביבה הפנימית של הארגון, המבוסס בעיקר על המאפיינים של האסטרטגיה הנוכחית, אשר לא ניתן "נמדדה" האינדיקטור יחיד כללי, כי זה משפיע על מספר גדול של ארגונים מתפקדים למפלגות. זה גם מזהה מספר אינדיקטורים. הבה נבחן אותם ביתר פירוט.

ראשית, להתבלט ביצועים של האפקטיביות פנימיות וחיצוניות של האסטרטגיה. המצב השלילי ביותר עבור הארגון יהיה אם ישנם אינדיקטורים מצוינים של המבצע של החברה בכתובת ביקוש נמוך עבור מוצריה.

שנית, באמצעות אינדיקטורים המערכתי פרטי: השג תוצאות ומצב מערכת.

שלישית, הביצועים הכלכליים יש צורך לאשר את היעילות של נתונים התנהגותיים.

ניתוח של הסביבה הפנימית של הארגון חייב לקחת בחשבון מגוון של מדדים. הדאגה הבסיסית:

1. היעילות של החברה, כלומר, היכולת להשיג משימות ומטרות שלה.
2. יעיל - הסכום והסביר בשימוש במשאבים שהוקצו לייצור סחורות.
3. רווחיות, אשר לוקחת בחשבון את היחס בין העלויות וההכנסות.
4. הפרודוקטיביות של הארגון, אשר באה לידי ביטוי באמצעות ערכי עלות-תועלת.
5. השינוי בנתח השוק, אשר עשוי לבוא לידי ביטוי לא רק בעלייה, אך גם כדי להפחית את מספר המגזרים בשוק, מכירות המוצר.

ניתוח של אינדיקטורים מרכזיים חייב בהכרח להיות כהשלמה כאזורי בסיס הערכה מאפיינת יותר של פרויקטים אשר מבוצעים על ידי ויש לי את החשיבות האסטרטגית הגדולה ביותר.

אבל כל חברה הפועלת במרחב השוק. לכן, גם מאפיינים דרושים של הסביבה החיצונית של הארגון. במקרה זה, מומלץ לנתח את הנושאים שנמצאים מחוץ לחברה ושיש להן השפעה על פעילותה.

המדיום החיצוני כולל שתי שכבות: marko- ואת המיקרו-סביבה. הבה נבחן אותם ביתר פירוט.

מקרומדיה כולל רכיבים כגון כלכליים, פוליטיים, משפטיים, חברתיים, טכנולוגיים, טבע וידיעת הארץ וכן הלאה. ניתוח שלה המליץ כאשר יש צורך לקבל מידע מלא ליישם תכנון טקטי ואסטרטגי של תפקוד הארגון.

המחקר של המיקרו-הסביבה צריך להיות מופנה לאפיין את מצב האלמנטים של הסביבה, שבה החברה נמצאת באינטראקציה מתמדת. הם כוללים: ספקים, צרכני עבודה בשוק, מתחרים. מטבע הדברים, החלק החשוב ביותר הם הלקוחות של החברה.

לכן, על מנת להפוך לחברה תחרותית בשוק, אתה חייב בקביעות לנתח את הסביבה החיצונית והפנימית של הארגון. רק אז היא תמתין הצלחה ושגשוג.