תכנית עסקית לעסק קטן, מבנה מודל וטיפים להכנה

אז החלטת להתחיל עסק משלך. הכלי החשוב ביותר כדי להתחיל את העסק שלך הוא תכנון עסקי. מהי תכנית עסקית עבור עסק קטן, דוגמא לתכנית PivotTables עיצוב של מה צריך להיות תכנית יעילה וברורה של איך לתאר את המטרות ואת מדדי ביצוע מרכזיים - את התשובות לכל השאלות האלה אתה יכול ללמוד עכשיו.

למה אתה צריך תוכנית עסקית?

תכנית עסקית מעוצבת היטב מתארת את הרעיון של הפרויקט, מטרותיו, את ההיבטים השונים של ביצועים, אינדיקטורים פיננסיים וכלכליים מפתח, פעולה כדי להשיג את מטרותיהם, לנתח בעיות פוטנציאליות ומציעה פתרונות.

שרטוט יש שמטרתו לפתור את הבעיה החשובה ביותר של התכנית העסקית: אם היזם הוא שווה להשקיע בעסק, כמה זמן ישולם בחזרה את כל הכסף שהושקע והאם זה עניין להביא הכנסה אמיתית. תכנית כזו, נערך עבור עצמם (כדי להבין אם או לא להמשיך את המקרה), ועבור משקיעים פוטנציאליים.

חוקי הפדרציה הרוסית אינה מספקת מבנה תוכנית עסקית ברורה. הכל תלוי באופי של העסק כי אתה הולך להיות מעורב (ייצור, מכירות, שירותים וכן הלאה.), על המטרות שלך ואת ההכנסה רצויה. אבל כל תכנית עסקית עבור עסק קטן היא בערך אותו הדבר בהקשר של סעיפים מסוימים.

מבנה

בעת כתיבת תכנית עסקית לכל פעילויות ניתן להשתמש במבנה הבא:

1. סקירה של הרעיונות.
2. ניתוח של השוק.
3. שיווק.
4. מימון לפרויקט.
5. תוכנית ייצור.
6. אינדיקטורים הערכה כלכלית.

סקירת הפרויקט

זהו סיכום קצר, פרויקט ביוגרפיה אפשרי שנועד להבין את היזם ומשקיעים (אם בכלל), כפי שהוא יכול לפעול ביעילות את העסק. זהו תיאור קצר של כל האינדיקטורים כי יידונו בהמשך. בסקר קטן, אתה תהיה החומרים החשובים ביותר כדי למשוך משקיעים לתוך להשקיע כסף לתוך העסק שלך.

נושאים של תוכניות עסקיות תלויים בקטגוריה של פעילות שאתה הולך לייצג. זה עשוי להיות תכנית קפה, מסעדה, חנות, מארגנת סדנה, ומוקדים טלפוניים, ספא ופעילויות תרגיל ייצור וכן הלאה. ד

ניתוח שוק

סעיף זה אמור לשקף את המצב בשוק של המגזר העסקי שבו אתה הולך להתחיל. יש צורך להבין בבירור מה השוק אתה הולך לנצח כדי להבין, לאיזו מטרה מכוונת התוכנית העסקית שלך עבור עסק קטן. דוגמאות של השווקים ברוסיה הן:

• צרכן (עבור אנשים רגילים לקנות מוצרים או שירותים באמצעות לצריכה אישית);
• ביניים (מיועדים לשימוש נוסף של סחורות ושירותים בצורה סיטונאית והקמעוני, זכיין, סוחר);
• מדינה (רכישת סחורות ושירותים עבור צרכי מדינה או תוכניות מדינה במכרזים);
• בשוק הבינלאומי.

בסעיף זה, אתה צריך לנתח את פלח השוק כי מלא לחשוף את המאפיינים של השחקנים המרכזיים בשוק, נקודות החוזק והחולשה שלהם, וכדי להוכיח כי הביקוש למוצר או השירות שלך באמת.

שיווק

תוכנית עסקית חייב לחזות כל שלך מהלכים שיווקיים. בשינה אותו האינדיקטורים הבאים אמורים לבוא לידי ביטוי:

• דרכים לקדם מוצרים או שירותים;
• ערכה של מכירת מוצרים (דרך רשת משלו, דרך ארגונים אחרים, לביצוע הסגרה);
• סוגי הפרסום;
• שיטות תמחור;
• תנאי תשלום (תשלום מראש, אשראי, למעשה);
• זמינות של נחות בונוס חד פעמי מצטבר;
• זמינות של הסכמים ראשוניים עם לקוחות פוטנציאלים.

המימון של הפרויקט

בסעיף זה, אתה צריך להבין את כל האמצעים האפשריים על מנת להשיק את הפרויקט במקרה. זה יכול להיות ממקורותיה העצמיים של הכנסה, השקעות אפשריות, את הצורך הלוואות ואשראים, בתמיכת המדינה.

תוכנית הייצור

בסעיף זה, אתה צריך לנתח את כל נתוני הייצור כדי להבין איך עם עלות מינימאלית את היכולת לעשות נתונים עסקיים.

תכנית ייצור מורכבת משני חלקים.

עלויות ייצור

1. החדר והוצאותיה (שכר דירה, הוצאות החזקת נכס, כלי עזר, מסים).
2. חברות ציוד (רכב, תנאי הרכישה או הוראה, עלות).
3. כוח וטכנולוגיה (רכב, מחיר, ותנאים).
4. עלויות נוספות (עלות הרכישה הראשונית של המוצר או חומר לייצור, הרכב ושווי נכסיה שאינם נחשבים ציוד, לרבות ציוד משרדי וציוד לצרכים ביתיים).
5. איוש, משכורות עובדים, מסים, בונוסים.
6. דרישות ספציפיות (רכישה של רישיונות, פטנטים, מסים נוספים, וכן הלאה.).
7. עלויות אחרות.

הכנסות מייצור

1. מספר המוצרים שנמכרו (שירותים).
2. המחיר הממוצע ליחידה של סחורות (שירותים).
3. ההכנסות התפעוליות הגדולות.
4. מתן שירותים נוספים, היישום (שאינה בליבה) ומוצרים אחרים.
5. הכנסות אחרות.

אינדיקטורים הערכה כלכלית

לאחר איסוף כל הפרמטרים הדרושים כדי לנתח אותם ולהפיק את לוח הזמנים של הפרויקט, כדי לראות כיצד ביעילות התוכנית העסקית שלך עבור עסק קטן תמומש. תכנית דוגמא זמנים המוצגת בטבלה שלהלן.

לפיכך, תכנית עסקית - עסק רציני הדורש מיומנויות ספציפיות בתחום המשפטים, כלכלה ופיננסים. בכל מקרה, המסמך הזה יאפשר לכם לראות את כל התמונה של העסק העתידי שלך הדמויות ולהחליט אם לעסוק בעסק הזה או האם יש תחושה שמשהו בו כדי לתקן.