הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון. ניתוח סביבת העסק

סדרי ניהול ארגון כלשהו - זהו תהליך מחזורי מורכב, אשר דורש הבנה ברורה. חשוב לדעת לא רק את שלבי הייצור, אלא גם להבין מה הסביבה הפנימית והחיצונית של העסק, ועל מנת לקבוע מידת השפעתם על גופים עסקיים.

מהות הפעילות הכלכלית של העסק

כל ארגון הוא תהליך מורכב הכרוך כל יחידות וחטיבות של נושא העסקים של היום. פעילות כלכלית של העסק ואת האינטראקציה בין כל הרכיבים של ההפקה לאורך המחזור המלא רכש של חומרי גלם מכירת טובין לצרכן.

לניהול עסק מצליח הוא לא מספיק כדי להבין את המנגנונים של אינטראקציה של האלמנטים המרכיבים אותו, אבל יש גם צורך לנתח את התהליך, ומחוץ לו.

עם האינדיקטורים העיקריים המשמשים כדי לעקוב אחר הדינמיקה של פעילות בתקופות שונות, מתוכם לבלוט על ניתוח מפורט ומדויק, על הפעילות הכלכלית של המפעל מחולקת בכמה היבטים.

לעתים קרובות משתמש סינתזת טכניקות ניתוח: כל הסכומים משולבים מנגנון יחיד, ומספק את הקישור ביניהם נקבע על פי מידת ההשפעה על כל תלות הדדית אחרת ורמה ביניהם (לדוגמא, עלויות עקיפות תלויות בהכנסות ברוטו, וגם היפך נכון, בתקופת הדוח, או קודם).

פעילויות

אין ספק, כי הפעילות של הארגון ממלא תפקיד חשוב בהליך assay הישיר. לא ניתן לשפוט על ידי אותם הגורמים, למשל, את מתחם מלונאות וסוג מסוים של חברה המייצר שקיות ניילון עם נתח המדינה בעיר הבירה.

בהתאם בצורת הבעלות, הן חברות פרטיות וציבוריות מכובדות. הסוגים האחרונים נבדלים בכך שהם חלק מההון במדינה. הקבוצה הראשונה כוללת גם גופים כלכליים פרטיים שיתופיים.

בנוסף, סוג של ארגון על פי מידת העסק יכול להיות שניהם מסחרי ולא מסחרי. במקרה זה, השם מדבר בעד עצמו - זה האחרון אין כרווח העדיפות שלהם מפעילות שוטפת ותתפקד פי איגוד מקצועי, דתי, ומניות מבוססות.

גם החקיקה הרוסיה יש חברות דירוג על פי פעילות כלכלית. רשימה זו כלולה מסווגת יחידה תייצג קבוצות, הכוללות כמאה פריטים.

בסביבה ארגונית: הגדרה

הארגון לא יכול לתפקד בבידוד, על פי מסופקות תוכניות ויעדים, מבלי להפריע את הגורמים המשפיעים על עסקיה. הסיבות עשויות להיות מגוונות: תנאי מזג אוויר, פעולות של מתחרים, חשבונאות עבודה, או שהפעולות של גיוס המחלקת, וכו '...

כל האירועים הללו ניתן להביא תחת קונספט נפרד - הסביבה של המפעל. בלי זה, אין ישות עסקית לא יכולה לעשות, ולפעמים יכולה להשפיע על הסביבה הוא לחיוב ולשלילה, למרות שמופשטות הגדרתו ככזה.

תניח אדם מאחר לעבודה, מהסיבה שהוא שבר את המכונית - זה הושפע לרעה על הסביבה החיצונית. אבל אם, אז יש השפעה חיובית על הסביבה הגיע מוקדם מהסיבה שהוא פגש חבר ותיק והוא הסיע אותה.

גוף עסקי אינו יוצא מן הכלל - הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון עשוי להשפיע פעילותה היבט חיובי או שלילי.

מהו בסביבה ארגונית

אז החלטנו כי כל שינוי בהפעלת ישות עסקית עצמאית מן המשפיעים על תהליך ייצור הגורמים.

עם זאת, זה לא ממש נכון לחלק להשפיע על ביצועים על סביבה פנימית וחיצונית גרידא של העסק, כי כל אחד מהם יכול להיות מחולק לכמה תתי קבוצות. לדוגמה, כל פעילות ניתן לסווג על פי מידת מגורמי ההשפעה של חלוקת הכוחות ואת ההשפעות.

הסביבה הפנימית של הארגון

כל רכיבים המתרחשים בתוך הארגון ואיכשהו להשפיע על התהליכים העסקיים, הם המרכיבים של הסביבה הפנימית של גוף עסקי. תופעה זו היא תהליך מבוקר היטב יכולה להיות מותאמת באופן שרירותי על ידי כל החלטות וניהול שיחד מהווים את המנגנון של אינטראקציה בין התהליך והמנועים ארגוניים.

יש בסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון הבחנה ברורה בין אותם לפי בוחריהם, כך שהמרכיבים הראשונים הם:

• משאבי אנוש (צוות רגיל);
• קיבולת וניהול (ידני);
• מניות טכנולוגיה (ציוד ייצור);
• קידום מכירות ופרסום (צוות שיווק);
• תמיכה כספית;
• תרבות חברה;
• דימוי חברתי.

אינדיקטורים אלה אינם קבועים, כך שחלקם עשוי שלא להיות זמין על כמה גופים כלכליים. כל האלמנטים הללו ניתן לשלב כדי לזהות את גורמי הסביבה הפנימית של הארגון:

• כלכלה (כולל שיווק פריטים כספיים);
• (אלמנטים בינוניים ותמונה תרבותיות, מבנה כוח האדם) נכים;
• תוכנת עיבוד (כולל קבוצת ייצור כולו).

הליך הניתוח של כל הכוחות הללו מאפשר לחברה לבסס את כל החולשות שלהם ולשפר את נקודות חוזק המאפשר ישות עסקית כדי להשיג יציבות רבה יותר בשוק הזר.

סביבה פנימית למשל

בואו נסתכל על הצד המעשי, השינויים בסביבה הפנימית עשויים להשפיע על העסק בכללותו.

בואו נגיד שיש לך צוות פחות או יותר מתאים, אבל לא מספיק כדי לעבוד במהירות וביעילות. אתה, כמנהל, לארגן השתלמויות שמטרתן את הפרטים של החברה שלך.

כתוצאה מכך, צוות של המעבר של הקורסים קבל תשובות רבות מהשאלות שלך עכשיו כדי לבצע את המטלות בזמן קצר ככל שהעובד אינו מבלה את זמנם, לבקש עזרה לעמיתים, ובכך להסיח אותם מעבודתם.

בוחנים את שינויי גורם העבודה, בואו ננסה לשנות משהו התמיכה הטכנולוגית. לדוגמא, כדי להחליף את החומרה חדשה. לפיכך, אנו למנוע או להפחית עד למינימום קיפאון בייצור עקב כשל של אחד או מנגנון אחר. זה אומר שאנחנו כבר לא להוציא כסף על תיקון של רכוש קבוע, ובכך להשפיע על הגורם הכלכלי, שינוי העלויות העקיפות בגין השקעות הון.

סביבת עבודה

מכיוון שאנו מדברים על תמיכה טכנולוגית, בואו להתמקד בייצור לסביבה הארגונית בפירוט כיצד אחד המרכיבים העיקריים של פן.

תכנון עבור כל פלט מנהל חייב להיות מטופלים עם האחריות הגדולה ביותר, כי רכיב זה הוא, אם כי לא קבוע, אבל אחד לטווח הארוך ביותר.

סביבת הייצור של החברה כוללת את הרכיבים הבאים:

• שטח כל מה שהפך את תהליך העבודה: כולל המתקנים הבסיסיים, מבני עזר כלולים עם כל התשתיות;
• תוכנת תמיכה טכנית, אשר מעורבים בתהליך הראשוני;
• שירותים ומערכות אחרים המעורבים קו יצור משני.

כל קטע בתחום אחראי שחרור מוצר, אתה חייב להיות מצויד כדי שיוכל לשרת את החברה במשך שנים רבות.

סביבת Enterprise

כל הסביבה החיצונית של גוף עסקי, אשר בשום אופן משפיע פעילותה, אפילו בעקיפין, נקרא הסביבה החיצונית של הארגון. במקביל יש לו מאקרו ו mikrovliyaniya. הראשון מתייחס כוחות מניעים עקיפים, ואת המבוסס השני על פעילויות הקשורות ישירות לחברה של נושאים אחרים.

גורמים סביבתיים Enterprise מפתח:

• טבע (תנאי מזג אוויר, את ההשפעה על הייצור באמצעות השינויים שלהם);
• אינדיקטור דמוגרפי (שינוי הגיל הממוצע של האוכלוסייה);
• מרכיב כלכלי (כל התהליכים המתרחשים במדינה ולהשפיע שווקים לאומיים מט"ח, בנוכחות מתחרה);
• מנוע מוסדי (כל פעולה שלטונית ורשויות כספים).

אז, נוכל לומר כי הסביבה החיצונית של הארגון אינה כפופה להחלטות מנהליות ועלולים להשפיע על הישות העסקית כאוטית, ללא כיוון אלגוריתם וקטור ברור.

הסביבה החיצונית למשל

בואו נדמיין דוגמא, כמו הסביבה החיצונית של הארגון להשפיע על הישות העסקית בהיבט הדמוגרפי. נניח שיש חברה שבמשך עשורים מייצרת מוצרי תינוקות, ואילו בשנים האחרונות, שיעור הילודה הממוצע ירד ב 20%.

באופן כללי, היזמים יצטרכו להתאים את המאפיינים הדמוגרפיים ואת מעט הכרכים נמוכים (אלא אם כן, כמובן, במשך השנים דיווח אותן הם הצליחו להיכנס לשוק הזרים).

קח למשל, איך יכול להשפיע על הגורם טבעי הישות הכלכלית. לדוגמא, הוריקן, אזהרת סערה - ואת אספקת חומרי גלם מחולקות בשל תנאי מזג אוויר קשים.

המרכיב המוסדי מוצג, בפועל, במסווה של תקנות ממשלתיות, שינויים בחקיקה תהליך המיסוי. קפיצות בשערי חליפין מהוות גורם כלכלי, אשר גם ממלא תפקיד חשוב בסביבה התחרותית של הארגון, אשר, אגב, היצרן יכול יותר או פחות מאבק.

בסביבה תחרותית

זה ידוע כי התחרות היא תהליך תחרות, אשר יכול להיות בגלל השחרור באותו המוצרים שנמכרו באותה המסגרת גיאוגרפית.

עם הסביבה התחרותית ניתן לשלוט על ידי שינוי כמה פרמטרים של העסק שלהם. לדוגמא, מדיניות התמחור. עלות המוצרים היא אחד האינדיקטורים שמשפיעים ישירות על הבחירה של הקונה. לכן, לפי הנמוך זה - כך עולה הביקוש.

אבל לא לשכוח את איכות המוצרים. לעתים קרובות, יצרנים חסרים מצפון להקריב איכות למען הפחתת סף המחיר. להפחית את העלות של הטובין יכול להיות בדרכים אחרות: למשל, להפחית את עלויות משלוח להפוך את תהליך הייצור, ובכך להפחית את העלויות הישירות של ייצור.