הערכת הצוות - שלב חשוב בתהליך הגיוס

הערכת צוות אינה הליך חסר חשיבות עבור כל חברה. מאז הבחירה של מועמד למשרה מסוימת, וההצלחה תלויה בקצב ההתפתחות של הארגון בכללותו, וכן בתעשיות שונות. הערכת הצוות. איפה חשיבות רבה היא ההשוואה של תוכן אמיתי, איכותית, בכמות ואינטנסיביות של תוכניות אנשי עבודה. העבודה המתוכננת היא מאפיין של התכנית, הניתוב של העסק. בשל הערכת עבודה יכול להיחשב עבודה אינטנסיבית, איכות וכמות. הנה כמה דוגמאות של הפופולרי ביותר שיטות לאבחון כוח אדם.

תשאול. באמצעות הניתוח והערכת השאלון מתרחש קיומו או אי קיומו של תכונות רלוונטיות המבקש על עמדה. זה עוזר סט המקצועי של תיאורי פתרונות.

הערכת הצוות במונחים של תיאורי הטבע. המשימה של מנהל כוח האדם כדי לתאר את התכונות החיוביות והשליליות של המבקש לתפקיד. בדרך כלל, בשיטה זו משמשת כתוספת לשיטות אחרות.

שיטת הסיווג. הערכת צוות במקרה זה, היא הקצאת עובדים עתידיים על פי קריטריונים מסוימים - מהטוב ביותר להכי גרוע. מוקצה מספר סידורי.

השוואה בזוגות. שיטה זו כרוכה השוואה של מוסמך בזוגות: הם נמצאים באותה עמדה. זה נקבע מציע הטוב שהוזן דירוג מיוחד.

הערכת הצוות בהתאם לשיטת השוואה או הדירוג. התכונה העיקרית היא ההשוואה של עמדת העובד הרלוונטי. שיטה זו מבוססת על קנה המידה של הרכוש האישי של העובד. מובן המטלות הנדרשות כדי לבצע כמרכיב חיוני. הוא משמש סולם של שבע נקודות.

הערכת היעילות של המצב של צוות המכריע. מנהלי משאבי אנוש מכינים רשימה של תיאורים של התנהגות העובד לא בסדר ונכון במצבים קריטיים בטבע. שיטה זו משמשת לעתים קרובות כדי להעריך את המנהיגים הפעילים.

שיטת דירוג היחידה התנהגותית. הערכת הצוות שיטה זו כרוכה בשימוש במצבים קריטיים המשמשים כמקור עבור פלט איכויות אישיות ומקצועיות של העובד.

תצפית של ההתנהגות של העובד. זוהי הערכת זמן רב מאוד של כוח אדם, דורשת עלויות חומר רבות. על הסקאלה של מקרים קבועים המתאימים התנהגות מסוימת של העובד.

פרופילי פרופילים השוואתיים בכלל. זה כולל סדרת הגדרות ושאלות התנהגות עובדים. בניגוד לתיאור תכונות אופי טבועים לעובדים, לשים סימון על ידי שמאי. עובד בדירוג הכולל מחושב על בסיס הסכום של פתקים.

עריכת ראיונות. המטרה העיקרית של כל הראיון - היא לחשוף כמה שיותר מידע על המאפיינים והרכיבים של הפרט, כמו מצב משפחתי וקשרי משפחה, צורות של פעילויות פנאי הקשורות לעבודה בחברה, השירות בצבא, חינוך אופי מקצועי, בריאות, אופי וטמפרמנט, בתחום ואינטלקטואלית מוטיבציה.

שיטות של הערכת 360 מעלות. עובדים מעריכים העמיתים, podchnennye וראשו. המטרה העיקרית של שיטה זו - כדי לספק הערכה מקיפה של עדות.

שיטת הערכה עצמאית. סוג זה של בעיות צולבות גזירה באזורים שונים של פעילות עדות.

בדיקה. החל טבע במוקדמות בדיקות שונה: פיזיולוגית, פסיכולוגית, והסמכה.

כל אחת מהשיטות הנ"ל צריך לענות על השאלה מה היא ההערכה של האנשים, כדי לקבוע את היעילות שלה ולזהות שגיאות עבודתה. דבקות בהם, מנהל כוח אדם perestrahuet עצמם מפני מצבים בלתי צפויים, כי לעתים קרובות להתעורר בעבודה.