כוחה ומנהיגות שונים בארגונים

שאלות של מנהיגות וכוח תמיד מוטרדים האנושות. היום, היחס שלהם לחשוב ראשי המוסמכות של ארגונים, מורים, נציגי כל ענפי המדע, ייצור, ניהול.

על מנת להבין את השאלה על ההבדלים בין מנהיגות וכוח בארגון, אתה צריך להבין את משמעותם של מונחים אלו.

כוח - היא היכולת לכפות את רצונה, כדי להשפיע על התנהגות ופעילות של אנשים, לארגן כל התהליכים, ללא קשר לקבלה או דחייה של פקודיו. כוח יכול להיות שונה: מנהלי, מבצעת פוליטית, וכו ' אבל המטרה של כל ממשלה - להכריח אנשים לציית לרצון של המנהיג. מנהלים יכולים להשתמש בשיטות שונות כדי לממש את זכותם לנהל. הגון ומשכיל הנפוץ ביותר גירוי, עניין, פחות כנה מסוגל להחזיק כוח משלו להשתמש פרובוקציה, סחיטה, איומים, שיטות סמכותי של מנהיגות. קבוצות מסוימות (במיוחד banditstvuyuschie או מעין צבאית) כדי לשמור על אלימות פתוחה לשימוש כוח משלהם, איומים.

אף על פי כן, את המהות של הכוח אינו משתנה.

ראש, ראש קרוב מינה מימונים. אם אנחנו מדברים על הממשלה, אז זה יכול להיות בחירה, לפעמים תורשתי. בהיסטוריה של המדינה ומוסדות (אפילו היום), היו מקרים שבהם הרשות משתלט. מבני המדינה הוא בדרך כלל תהפוכות חמושות ומהפכניות הארגונים, במיוחד היום - פשיטה.

כוח ומנהיגות בארגון עשוי שייכות לאדם אחד, אבל רוב המנהיגים ומנהלים - אנשים שונים.

המנהיג - אדם הוא מהימן אוניוורסלי ומכובד, מסוגל להוביל את העם להשפיע התחזית שלהם, התנהגות, התנהגות. מערכת היחסים הבינאישיים אנשים כאלה לציית.

מנהיגות בארגון יכולה להיות רשמית. מנהיגים פורמלית קרובות בתפקידי ניהול, הם בעמדת סמכות, אבל אין לי את הסמכות בארגון, או אמינותם אינה גבוהה מספיק. מנהיגים פורמלית לציית כי הם מושקעים עם סמכות לגיטימית.

מנהיגות פורמאלית בארגון יכולה להשתייך לכל מי נהנה הסמכות הכללית או סמכות הרוב. מנהיג פורמלי מחויב להיות הוגן, כדי להיות מסוגל להשפיע על אנשי עולמם באמצעות היכולות שלהם, מיומנויות. לפעמים זה קורה כי המנהל שהוקצה העליון, יכול להיות אמיתי ולא מנהיג פורמלי.

מנהיגות בארגון - אחד הגורמים החזקים ביותר להצלחתו, פיתוח והשבחה של כל חדש ומתקדם פרוגרסיבי, טרם נכנס ברשימה מתוכננת, נדרש לבצע את הפעילויות.

היום כל משכיל ומנהיג מתחשב:

- הוא יודע כי התועלת והיעילות ביותר של הארגון, בין אם מדובר במשרד קטן רגיל או מפעל גדול כדי להביא לאחדות (קישוריות, הבנה הדדית) של הראש ואת המנהיג הלא הרשמי של צוות.

- סביר להפעיל סמכות ומנהיגות בארגונים פורמליים. מאזן הכוחות - זה שליטה אשר הנהגת הדרישות מספיקה כדי להשיג את המטרות, אבל לא כל כך הרבה כדי לעורר תרעומת או המחאה פתוחה לעובדים.

ולבסוף, הוא מבין כי ילדי העובדים גם הם בעלי הסמכות, אם כי לא רשמי. לדוגמא, פעילות הראש תלויה במידה רבה על היכולת של המזכירה או העובדים אחרים שלו. אחרי הכל, יש לאנשים האלה את המידע הדרוש, את הכישורים הנכונים יכולות.