מערכת בקרה - הוא ... סוגי מערכות בקרה. מערכת בקרת דוגמא.

משאבי אנוש ניהול - הוא אחד האלמנטים המורכבים ביותר של שליטה בארגון. אחרי הכל, יש לעובדים את הפוטנציאל, אינטרסים, רגשות, היכולת לקבל החלטות או למתוח ביקורת על ניהול ההזמנות. לכן אי אפשר לחזות את תגובתה לבקשה של החלטות מנהליות.

לקיומו של הארגון היה ארוך ולהגדיר dostilalis מטרותיה, עליך ליצור את מערכת הבקרה התקינה.

מערכה - סידור זה של כל הרכיבים ושילובם יחד כדי להשיג מטרה משותפת. במילים אחרות, את הסדר ואת הכפיפות של המשימה העיקרית.

ניהול כולל פונקציות: תכנון, מוטיבציה, ארגון ובקרה. בעזרתם, ו מושגת על ידי ביצוע משימות.

מערכת ניהול - זה הורה תכנון, ארגון, מוטיבציה, שליטה. הם התמקדו משימות ייצור ולהשיג את המטרה העיקרית של הארגון.

הרכיבים של מערכת הבקרה

מערכת הניהול של הארגון כוללת את כל התהליכים, כמו גם את כל השירותים, תת-מערכות, תקשורת ארגונית. הצוות של החברה ניתן לחלק לשתי קבוצות. ראשית - מונע, והשני - שליטה.

הבה נבחן אותם. הקבוצה נשלטת כולל אלמנטים מעורבים ביצירת מוצרים חומריים ורוחניים או שירותים. זהו כפוף. צוות ההנהלה מבצעת את כל הפונקציות הדרושות כדי לבצע את המשימות שהוקצו הארגון, בשביל זה, הוא חייב לקבל את המשאבים הדרושים: חומרים, עבודה, כספי. זה מרכז את העבודה של כל העובדים, ובבעלותה כל האמצעים הטכניים, למשל, כגון תקשורת, ציוד, גם אחראי על ההפקה ותהליך שיפור נוסף של הארגון. זה בראש.

בהתאם למבנה של הארגון ואת מספר העובדים, המנהלים עשויים להיות כמה, וכולם מצייתים מנכ"ל אחד.

להקצות בשלבים כאלה של המשנה וניהול:

• תכנון - מראה מה ניתן להשיג תוצאות;
• רגולציה - שמירה על מצב מערך אופטימלי;
• שיווק;
• חשבונאות;
• מלא.

מערכות בקרה - הן מערכות המשלבות את כל המרכיבים הללו כדי להשיג את המטרה הסופית של הארגון.

סובייקט לאובייקט

יש כל מושג הסובייקט והאובייקט שלו. חשבתי מה יש להם וניהול כוח אדם.

אובייקטים כוללים:

• עובדים;
• עובדים;
• קבוצה של עובדים;
• קולקטיבי עבודה.

נושא הניהול מיוצג על ידי מבנים שונים של ניהול כוח אדם.

טפסים של ניהול

תיאום העבודה בארגון יכול להתרחש ארבע צורות:

• לינארי, כאשר בראש כל ילד הוא נחות מעולה. פעולותיהם אינן מתואמות וביימו למטרות ספציפיות. משמש לרוב עבור רמות נמוכות יותר של הארגון.
• פונקציונלי. ישנן מספר קבוצות של גופים של ניהול, אחד מהם אחראי על פעילות מסוימת. לדוגמא, אחד - עבור התכנון, והשני - עבור הבסיס הטכני. עם זאת, ישנם קשיים לעובדים כאשר "למטה" מספר משימות שונות דורשים היישום המהיר שלהם. התגלמות אידיאלית של קיומה של מערכת כזו - הליניארי המורכבת.
• קו-צוות. אם מנהלי קו הם הצוותים. במקרה זה, כל החלטה שהם לוקחים, ואת העצה היחידה כי צוות. הם נועדו לצמצם את הקצאת אחריות ומנהל קו.
• מטריקס. ניהול מתרחש אופקי ואנכי. כזו מבנים המשמשים לבקרה באתרי הבנייה, שבו כל מתחם מחולק צומת שיש הראש שלהם.

מבנה בתיאום למשל העסק

קח למשל את הדוגמא של מערכות בקרת רצפת החנות במקום העבודה.

חנות - אחת היחידות המרכזיות אחראית לתפעול של ההפקה כולה. על מנת להשיג את יעדי הארגון חייב להיות כדי ליצור את מערכת הבקרה התקינה.

הסדנה תמנה הראש וסגניו, אשר חייב לארגן את ביצוע המשימות שקבלו מהמנהל הבכיר. בלידר בסדנה זו עצמו חייב לשלוט על יחסם של אנשי משאבי פרודוקטיבי. הגרסה, כאשר פונקציה זו הופקדה עובדת ייעודית. לדוגמא, הצריכה המבוקרת של חומרי גלם, ועמידה בכללי בטיחות ותוכן וניהול בריאות.

מבנה לתאם כולל את מנהלי הנוכחות אשר מקבלים משימות מהמאסטר ולהפיץ אותו בין העובדים. הם גם מארגנים יישומם, לבצע עזרה מקצועית, לעזור המאסטר לשליטה, במידת הצורך.

ניהול של עסק המודרני

בתנאים הנוכחיים, תיאום עבודת צוות דורשת כישורים מיוחדים מהראש. בכך לגרום המצב הכלכלי לא יציב, תחרות. לכן, יצירת מערכת ניהול מודרנית, המנהל חייב לדעת את עקרונות הבנייה שלהם.

כדי להפעיל ולפתח את החברה, מוצריה חייבים להיות תחרותיים. זה תלוי במידה רבה על מה שנבחר אסטרטגיה מלאה. עבור המיזם היא חייבת להיות ייחודית - זו היא התכונה העיקרית של קיום מוצלח.

כי החברה קיימת כבר זמן רב ולהיות רווחיים, מוצרים צריכים לעמוד בתחרות. יש צורך לשפר את האיכות:

• יש את המשאבים הדרושים: חומרי גלם, חומרים ומרכיבים.
• שפר קו ייצור: ציוד לעדכון, הבטחת שיפור איכות המוצר.
• מעת לעת להעלות את ההסמכה של כוח האדם.
• מבין המוצרים מיוצרים.

הדבר הראשון הוא להתחיל מנהל מקצועי - הוא לבצע את הפיתוח של מערכות ניהול, לבצע ניתוח של העסק, לשקול מה האלמנטים אינם מספיקים כדי להשיג את המטרה, ולגלות איך להשיג אותם. גיבש לעצמו אסטרטגיה ופיתוח חייב לקחת בחשבון:

• יעדים ארוכי טווח של התפתחות העסק;
• משאבים;
• טכנולוגיה;
• מערכת בקרה.

כלומר, כדי להשיג את יעדיה החברה חייבת להחזיק את כל המשאבים הדרושים, טכנולוגיה באיכות גבוהה כי יטפלו המשאבים הללו, ומערכת בקרה בנויה היטב.

באסטרטגיה זו לא צריך להיות מונוליטי, וכדי להיות מסוגל להשתנות בהתאם לגורמים חיצוניים ופנימיים. וניהול משימות - הוא לשלוט תיקונים בזמן אל היעדים האסטרטגיים של הארגון.

לפיכך, הניהול היעיל של ארגון מודרני חייב להיות נייד ותלוי בגורמים סביבתיים.

סוגי מערכות בקרה

מערכת ניהול - אלה הם בתחום של ניהול, אשר משויך משימות ספציפיות שמטרתן המבצע המוצלח של העסק.

ישנן שתי קטגוריות עיקריות:

• סה"כ - הנהלת החברה בכללותה;
• פונקציונלי - מונחה על ידי יחידות מסוימות של החברה.

ניהול מערכה - שיתוף פעולה מקיף צורות נפוצות ופונקציונליות כדי להשיג את מטרותיהם.

ישנן מספר צורות של מערכות בקרה, לשקול כמה מהם:

• תכנון אסטרטגי;
• ההנהלה: מנהלי החברה, עובדיה, התקשורת הפנימית והחיצונית, ייצור;
• ייעוץ.

אלו סוגים של מנהיגות עבור המיזם הראשון לשים את היעדים האסטרטגיים להשגת אשר אנו חייבים להיות מסוגלים לתאם את עבודת מנהלי. זה מאפשר להשיג שיפורים במבנה ההנהלה. תיאום העבודה של עובדים יכול לכוון את פעילותם בכיוון הנכון. במקרה זה, יש את האינטראקציה של החברה עם הסביבה: ספקים, לקוחות, עובדים.

סוגי מערכות בקרה נקבעים גם על ידי החפצים מלאים נבדלים תוכן. לדוגמה, תוכן כזה יכול להיות מכובד:

• רגולטוריות;
• אסטרטגית;
• מבצעי.

כל הסוגים הללו של ההנהלה יכולה להיפתר רק שזה משימה משונה.

המערכת של תיאום צריכה להיות לשלב את כל ההיבטים החיוביים, אשר יהיו קל יותר לפתח את הארגון. אז המטרה האסטרטגית להגדיר תושג.

מערכות בקרת עיצוב מגיע לאור ריכוזיות דמוקרטית, שילוב הרמוני של ניהול של איש אחד קולגיאלי, אחריות, פוטנציאל היצירתי של עובדים.

עקרונות של ניהול הבנייה

יצירת מערכות ניהול צריכה להתבסס על העקרונות הבסיסיים הבאים:

• מבנה ארגון חלוקה אופטימלי של רכיבים בודדים;
• מבנה היררכי עם החלוקה הנכונה של כוחות;
• הדדי אורגני בכל הרמות של הארגון;
• המיקום של המטרות לפי סדר החשיבות;
• יחידות עקביות במבנה בעת ביצוע משימות;
• הנהלה פקודה קבלת החלטות, אם מתעורר הצורך;
• בכל שלבי מחזור חיי המוצר, מבנה היררכי, פעילויות ניהול שונות צריכות להתקיים במתחם;
• סדירות - כל העבודות מתבצעות על ניהול משחק כל הזמן זמן רב;
• אנחנו צריכים ללמוד מן ההפקה המוצלחת של החברות הזרות;
• צריך להשתמש בשיטות מדעיות מוכחות במערכת השליטה;
• האוטונומיה של תת-מערכות;
• פונקציה כלכלית - העיצוב להניח את הקטנת עלויות ניהול;
• סיכויים לפיתוח;
• דיון בהחלטות ההנהלה הבחירה של מיטב;
• יציבות ויכולת לשרוד תחרותי;
• כדי ליצור סביבת עבודה נוחה עבור צוות ללכת עד הסוף כדי לעבוד;
• כראוי להקצות עלויות עבודה כדי לבצע את המשימות הספציפיות של ייצור;
• את יכולת ההסתגלות של הארגון של המערכת לשינויים פנימיים וחיצוניים;
• סגירת ההליך המנהלי.

יישום ההחלטה חייב לעבור את כל השלבים של תכנון, ארגון, תיאום, שליטה.

חשוב: ההחלטה המנהלית חייבים להיות מובן וקל להבנה, עליך לוודא כי העובד הבין אותה נכון. זה ימנע את העובד מתנועות מיותרות ינחה את כל הפוטנציאל שלו כדי לבצע משימה ספציפית.

קח למשל את המערכת וטכנולוגיה מלאה.

צוות ניהול טכנולוגיה

בקרת טכנולוגיה - כלי שבה מתרחשת וניהול כוח אדם. אלה כוללים כלים, מטרות, כלי שבאמצעותו יש השפעה על עובדים במטרה לשלוח אותם לבצע את המשימות הדרושות.

מערכת טכנולוגיות ניהול כוח אדם מעורבת:

• ארגון של גיוס ;
• הערכה של צוות;
• הכשרתם;
• להתקדם במעלה סולם הקריירה;
• ניהולם ויישובם של סכסוכים;
• פיתוח של צוות חברתי;
• צוות ניהול אבטחה.

שימוש בעקרונות האלה, גם תלוי בצורת הבעלות, הפעילות בסגנון.

פיתוח של מערכות בקרה מתבצע תוך התחשבות המקצועית והמיומנות של אנשי מקצוע שעובדים בתחום של ניהול כוח אדם.

פונקציות מנהל

כניסתה של מערכות ניהול הייתה קלה וזה התקבל על ידי עובדים, המנהל חייב למלא את הפונקציות העיקריות הבאות:

• תכנון.

מנהל ברציפות מתכנן פתרונות כי יש צורך להשיג את המטרות העיקריות של הארגון. אם תשנה את יעד פתרונות צריכים גם להיות בזמן נכון כדי לשנות. תכנון מנחה לפיתוח של הארגון בכיוון הנכון וחוזה את המשימות שאתה צריך לבצע לעובדים.

• ארגון.

כדי טוב יותר להשיג את המטרות של החברה שלה, תוכניות, עבודת צוות מתרחשת בצורה מאורגנת, באותו הזמן הוא מופץ כראוי אנכי ואופקי. כולם לוחמים בפתרון בעיות ספציפיות שלהם לשתף פעולה עם עובדים אחרים.

• מוטיבציה.

כדי לעורר את העובדים לבצע בצורה טובה יותר מנהלי תפקידם להשתמש המוטיבציה. זה יכול להיות משני סוגים: חיצוניים ופנימיים (פסיכולוגיים).

חיצוני - כולל קבלת הטבות חומריות: פרמיות, בונוסים, ופסיכולוגי - עידוד מוסרי, לשפר את יחסים במקום עבודה בצוות.

• בקרה.

כדי לבצע משימות הולכות איכותי, את הממונה הישיר חייב לפקח.

הבקרה כוללת:

• תכננו מסלול;
• אימות של תוצאות ביניים;
• השוואת התוצאות עם מתוכנן;
• תיקון של חוסר עקביות וסטיות זוהו מתוצאות שתוכננו.

הפעולה של ארבע פונקציות אלו צריכות להתבצע במתחם.

מסקנה

לפיכך, מערכת הבקרה - הוא הסידור של העקרונות הבסיסיים של הבנייה, תפעול ובקרה של הארגון. הדבר נעשה על מנת למלא את המשימות שהוקצו לחברה. תכנון ויישום של מערכות בקרה חיוניים להתפתחות המוצלחת של החברה. ללא וניהול בנוי היטב לקיומו והתפתחותו של החברה לא ניתן יהיה.