ניהול יפני: תכונות

ניהול יפני עוסק במחקר של הענף השלם של כלכלת המערב. עניין זה נובע מהעובדה כי העובדים והעובדים של המדינה להניב כ באותו השכר, לעבוד עם מסירות מלאות בעצמה, ושעות עבודה ארוכות יותר מאשר במדינות אחרות.

לכן, וניהול יפני מוכר היעיל ביותר בעולם. הסיבה העיקרית להצלחה שלו מוכרת יכולת להשתמש הגורם האנושי במיומנות. הבה נבחן ביתר פירוט את התכונות הבסיסיות.

תכונות של ניהול יפני הן כדלקמן.

ראשית, הארגון צריך להיות ביטחון אווירת משימה חסוי. זה אושר בארץ השתמשו במערכת ייחודית של תעסוקה לכל החיים. ניהול היפני אלה שונים האירופיים.

זוהי תחושה של יציבות יכולה לחזק את תחושת הקהילה בקבוצה, הרמוניה ביחסי צוות וניהול. עובדים שאינם פטורים האיום להישאר מובטל, יש הזדמנות להתקדם בסולם הקריירה.

שנית, בכל תאגיד יש פתיחות הודיעו וערכיה. עובדים ומנהלים להשתמש במסד נתונים יחידים על המדיניות העיקרית ופעילויות של החברה. בשל כך, הוא הפיתוח של אווירת השתתפות של כל ואחריות משותפת להפעלתו. התוצאה היא שיפור שיתוף פעולה ויעילות.

הנהלה יפנית מרמזת על בסיס של ערכי תאגיד. הם:

• איכות השירות והשירות עדיף;
• בשיתוף עובדים עם הממשל, כמו גם מחלקות ביחד.

במערכת זו, בירך על הרצון להנחיל ולקדם מערכת הערכים של החברה בכל הרמות.

שלישית, המודל היפני של ניהול משאבי אנוש מבוסס על מידע. חשיבות מיוחדת ניתנת הארגונים איסוף נתונים שונים, כמו גם השימוש שלהם על מנת להגדיל את הכלכלה יעילות הייצור המאפיינים והאיכות של המוצר.

ראשי בדק הכנסות חודשיים, כרכים ואיכות הייצור, הכנסות ברוטו. זה הכרחי על מנת לוודא כי הנתונים הגיעו המדד שצוין, ו "לחשב" קשיים בשלב מוקדם של המופע שלהם.

הרביעית, ההנהלה צריכה להתמקד איכות ובקרה מתמדת על זה. בעיה זו היא גאווה אישית ומקצועיות של כל מנהל.

החמישית, מנהלים הם תמיד בעבודה. זה אפילו לא כי המדריך הוא תמיד נוכח במקום, וכי צוות הניהול מושם ישירות על רצפת החנות. בגלל זה, אתה יכול לפתור את כל הקשיים מהר ככל שיהיו כאלה. לרוב על בסיס הנתונים הציגו חידושים, עבור אפקטיביות אשר עודד לא רק את הראש, אלא גם את כל צוות.

שישית, הניהול היפני מסתמך על התמיכה של סדר וניקיון במקום העבודה. מנהיגים להקים ארגון מיוחד שיהפוך ערובה לאיכות ו ישפר את הביצועים.

ניהול יפני מתמקד בשיפור יחסים אנושים. זהו סיפור על עקביות, נטייה בקבוצה, תכונות מוסריות של עובדים, יציבות תעסוקתית ויחסים הרמוניים בין עובדים ומנהלים.

לכן, ההצלחה של ניהול יפני אינו טמונה האיכויות המיסטיות של האופי הלאומי, וכן ביישום מערכת בקרה מיוחדת, קול לכל פרט, בסדר מופתי, אדפטיבית וגמיש.