ניתוח וסיווג החלטות ניהוליות

החלטה ניהולית (SD) היא תוצר ותוצר של מערכת הניהול, אשר כוללת ניתוח, אבחנה כלכלית ובחירת גרסה מתוך מגוון של חלופות. הבעיות הקיימות צריכות להיות פורמליות, כלומר לקבוע במאפיינים הכמותיים את ההבדל בין המצבים המתוכננים והמושגים של אובייקט כלכלי, וכן את מבנהם בדרך של "עץ המטרה".

מאחר ומשאבים לפתרון בעיות תמיד מוגבלים, יש צורך לדרג אותם לפי חשיבותם, היקף, דחיפות.

סיווג של החלטות ניהול אפשרי על בסיס הטעמים הבאים:

- שטח מערכת הניהול;

- היקף;

- המטרה של SD;

- רמת הניהול ;

- מידת הגודל;

- הדרך להכין פתרון;

- תקופות תקפות;

- כיוון פעולה;

- דרכי פורמליזציה;

- סוגי מצגות;

- רמת המורכבות;

- טופס של העברת SD.

הגורמים העיקריים המשפיעים על ה- SD: גישה מדעית, מודלים, מחשוב של ניהול וכו '.

יצוין כי סיווג ההחלטות הניהוליות אפשרי מסיבות אחרות. אז, למשל, ניתן לסווג או טופס טיפולוגיה של SD בהתאם למאפיינים האישיות של המנהיג.

סוגי ההחלטות הניהוליות תלויים במידה רבה באישיותו של המנהל, אשר בקשר אליו אנו מבחינים בין שקילה, היוריסטית-ספונטנית, מסוכנת, אינטואיטיבית, המבוססת על חשיבה ורציונלית אופטימלית. המנהל יכול להיות טמפרמנטלי במזג או להפך, רגוע, מתובל, וזה ישאיר חותמת על ההחלטות שהוא עושה. זה גם סוג של סיווג של החלטות ניהול, בהתאם למאפיינים האישיות של המנהל.

SD משוקלל נלקחים בדרך כלל על ידי מנהלים אשר מתייחסים באחריות לפעילות שלהם, השערות העבודה ואת האימות שלהם. החלטות היוריסטיות-ספונטניות נעשות על ידי מחברים אשר בקלות לייצר מגוון רחב של רעיונות במספרים גדולים, אבל הם לא מסוגלים לאמת ולהעריך אותם. כתוצאה מכך, הם לא מקורקעים ולא מהימנים, נלקחים באופן אימפולסיבי, באופן ספונטני. מסוכן SD מאופיינים בעובדה כי המחברים שלהם לא רוצה לחשוב בזהירות דרך להצדיק את ההיפותזות שלהם. אינטואיטיבי מתקבלים במצב של בחירה, נעשה רק על בסיס התחושה כי היא נכונה. SD, אשר מבוססים על חשיבה, לפעמים נראה אינטואיטיבי, שכן ההיגיון שלהם אינו ברור לחלוטין, הם נלקחים במצב של בחירה מותנה ידי ידע או ניסיון אישי. Rational SDs מבוססים על ניתוח כלכלי, שיטות הצדקה ואופטימיזציה.

סיווג של החלטות ניהול יכול להיות מגוונת ביותר, כאן הרבה יהיה תלוי מה יילקח על הקמתה. ואת הבסיס או קריטריון יכול להיות תחום הפעילות, שבו SD אימצה, ואת שיטת הפיתוח שלה, ועוד.

ניתוח החלטות הניהול כרוך בשימוש בעקרונות מדעיים, הכוללים:

- ניתוח וסינתזה, המעורבים בהבחנה בין תופעות, אובייקטים, תופעות והשתלבותם מחדש לתוך שלם אחד ביחסי גומלין ותלות הדדית;

- הבידוד של הקשר המרכזי, מניחה את הגדרת המטרות, המשימות והגדרת השיטות להשגתן;

- השוואה של אובייקטים של ניתוח לפי נפח ותנאי היישום שלהם;

- ניתוח בזמן ובזמן, אשר נועד לצמצם את הזמן של ביצוע העבודה עקב יישום שיטות של ארגון עבודה רציונלית, קידוד ופענוח, מחשוב של מידע, שיפור איכותו;

- פורמליזציה נתונים, אשר מניחה: תיאור כמותי של גורמים המבטיחים אופטימיזציה של חלופות ניהול; קביעת מערכות יחסים ותלות בין חלקים שונים של מערכת הניהול; ביטוי כמותי של רמת אי-הוודאות בקבלת החלטה ניהולית.