ניתוח של הסביבה הפנימית - כלי ניהול מרכזיים

על מנת להבין מה קורה בחברה, יש צורך לנתח לא רק האינטראקציה שלה עם נגדיים, רגולטורים ומתחרים, אלא גם לנתח את התהליכים המתרחשים בתוך הארגון - המבנה הארגוני שלה, מכפיף ביחס, תהליכים ונהלים נפרדים. מכלול נהלי המחקר של התהליכים המתרחשים בתוך החברה, שקבע רוב המדענים כמו הניתוח של הסביבה הפנימית של הארגון. עליו ועל דיבורים במאמר של היום.

אסטרטגי ניתוח של הסביבה הפנימית של הארגון נדרש - את ההצהרה הזו כבר זמן רב אקסיומה, והוכחה לכך הן מ'דוגמאות של ארגונים מוצלחים לכאורה מעורבים עמדה יפה פעם בשוק, אבל קרסה בשל חוסר היציבות בתוך החברה. לכן ניתוח של התהליכים המתרחשים בחברה, עליך בתחילת עבודתה, ובמהלך כל תקופת פעילותו. ניתוח הסביבה הפנימית במשרד כרוכה בבדיקה מדוקדקת של ההיבטים הבאים:

• המערכת של חברת ארגון וניהול - נחשב מבנה ארגוני, קשרים גם "מעולה כפוף" כמו בין העובדים ובין מחלקות.
• המחקר של תהליכים בודדים בארגון. ככלל, פעילות רוב החברות הוא טופל, ושנה אחר שנה את אותן משימות מבוצעות על ידי אותם אנשים. זו הסיבה שאי אפשר לבחון את התהליכים העסקיים מבלי לקחת בחשבון מי לעשות אותם.
• איתור של שני מבני פורמאליות ובלתי פורמאליות ומנהיגים של מבנים אלה - כפי שמראה בפועל, לעתים קרובות הבעיה של החברה מתחילה בתקופה שבה המשרד מופיע מנהיגים פורמליים. ניתוח של הסביבה הפנימית צריך לזהות מנהיגים אלה, אז הנהלה חייבת להחליט אם להעביר אותם למעמד של מנהיגים פורמלית (למשל, באמצעות המינוי לתפקידים של אחריות) או הקטנת ההשפעות שלהם עד וכוללים סיום (זה טומן בחובו צוות תגובה שלילי חזק). חשוב לזכור דבר אחד: אישיות חזקה תמיד יכול לשנות באופן דרמטי את מהלך ההיסטוריה ברחבי החברה, ורק מהראש תלוי בכיוון שבו יאיץ.

שיטות ניתוח של הסביבה הפנימית - סט של שיטות שיכולות לשמש לאיסוף מידע על תהליכים מתמשכים של העסק ואת לשיטה אותה. אלה עשויים לכלול:

• תשאול - עובדים יכולים לענות על שאלות באופן אנונימי על אם יש בסביבה הפנימית של החברה לכל גורמים המונעים מהם איכותיים לבצע את עבודתם;
• מסמכי המחקר כגון חברות צ'רטר, הוראות וצווים של המנהיגים - ילמדו את המבנה הארגוני הרשמי של העסק.
• לאחר ביצוע שני הפריטים הראשונים על בסיס מומלץ לבצע ניתוח SWOT ניתוח המידע המתקבל, אך רק חלק SW, שינוי אותו SNW - כלומר, לזהות את נקודות החוזק, נייטרלי חלש. לכן אנחנו מקבלים את התמונה המלאה והמפורטת ביותר של הסביבה הפנימית של הפירמה.

לאחר הניתוח של הסביבה הפנימית של החברה הוא מעל, אפשר להתחיל בצעדים ישירות לחסל חולשות להקנות גוון ניטראלי ושימור חיובי ושיפור של כוח. ההחזרה הסדירה של הליך assay תבטיח כי כל עובדים בתוך החברה פועלת ביעילות רבה ככל האפשר, ואין מכשולים לפירמה עבדו במלוא עוצמתה, מביאים תועלת מקסימלית לבעליהם. הניתוח המוצלח של הסביבה הפנימית, מנהיגים עסקיים מכובדים!