עקרונות ושיטות ניהול

האתגר העיקרי העומד בפני כל ארגון - רווח. האפקטיביות של תהליכי ניהול תלוי מה פונקציות ושיטות הניהול המשמש ביצירה. אי אפשר להשיג תוצאות טובות אם אתה לא במבנה העבודה שלך. באופן אופטימלי לארגן פעילויות לאפשר שימוש חכם של עקרונות ושיטות של ניהול.
איך טכניקות ניהול מסווג?

1. שיטות ניהול ארגוניות ומשפטיות לאפשר לזהות את פעילויות הגבול העיקריות: טופס ארגוני ומשפטי של מבנה הארגוני של תנאי החברה, פעילות והפעלה, זכויות וחובות של עובדים, וכו '

2. טכניקות הניהול האדמיניסטרטיבי, מאפשרים לארגן את פעילות הארגון, המבוסס על כפיפות של העובדים ואת יישום ההוראות על ידם.
שיטות אלה לעודד התמדה, אבל לא יוזמה מבורכת, הקטנת היעילות, משום שהוא אינו לוקח בחשבון ואל תשתמשו כל התכונות.

3. שיטות כלכליות מאפשרות לך להפעיל את פעולות הנהלה, משום שהם מבוססים על העניין המהותי של עובדים. שיטות אלה יחד עם מנהלים לשפר את האפקטיביות של הארגון. כתוצאה מכך, הפחתת עלויות מובילה יותר לרווחים שמהם העובדים משולמים בונוסים.

4. שיטות סוציו-אקונומי יעיל וניהול אשר טמון צרכים של סדר גבוה יותר מאשר החומר. יצוין כי שיטות אלה אינם יכולים להשפיע על אנשים העוסקים בעבודה אינטלקטואלית.

5. טכניקות סוציו-פסיכולוגיות שנועדו ליצור אקלים פסיכולוגי חיובי בצוות ובין המנהל לכפופים; באותו זמן הם מספקים הזדמנויות לעובדים לפתח וליישם, וכתוצאה מכך את שביעות רצון הלקוחות, ולהגדיל את יעילות עבודתם בכללותו.

תפקידיה העיקריים ושיטות הניהול נסקרים כל הזמן מעודכן. שיטות הבקרה אינם מתנגדים, ולתקשר. לא פחות הדוק שזורה עקרונות ושיטות ניהול, כמו לשעבר הנגזרות האחרונות.

קחו למשל את העקרונות של ניהול. הם כוללים

1. cochetanie tvorchectva ו naychnocti: על znaniya ומיומנויות ppofeccionalnye הניחו בסיס, ורק אינטואיציה בשימוש מדי פעם או imppovizatsiya;
2. להתמקד בהשגת יעדים ספציפיים ולפתור בעיות;
3. שילוב של צדדיות והתמחות, רומז גישה אישית לפתרון בעיות ספציפיות;
4. עבודה;
5. המשכיות;
6. שילוב רציונלים של ניהול מרכזי לניהול עצמי;
7. תשומת לב לצרכים האישיים של העובדים והיכולת שלהם, כאמצעי להגדיל את היעילות של העבודה;
8. על היושרה של זכויות וחובות בכל הרמות של מבצע, לא תעלה על זכויות העובד על אחריותו, כפי שהוא יכול להוביל שרירותיות של מנהלים, כמו גם כדי לדכא את הפעילות ויוזמה עובד, כי זה מוביל עונש;
9. תחרותי של חברי ההנהלה מוביל את האינטרס האישי של עובדים, על בסיס החומר, קידום מוסרי וארגוני של עובד אשר הגיע התוצאות המרביות;
10. מעורבות מקסימלית של העובדים בתהליך של לקיחת צורך בהחלטות ניהוליות. השתתפות בתהליך זה, עובד ברמות שונות מובילה מקובלת יותר בקלות וליישם פתרונות שנועדו להשיג מטרות מסוימות, ולאו דווקא אלה היורדים מן ההנהגה בדמות צו.