תוכנית הפעולה האנטי-משבר. תוכנית היציאה מהמשבר הכלכלי ברוסיה

המונח "צעדים נגד המשבר" הופיעו יחסית לאחרונה. בראשיתה היתה בשל תחילת הרפורמה של במישור הכלכלי הרוסי. הבא, נבחן מקרוב, מה תוכנית תפנית. דוגמא לאסטרטגיה גם תתואר במאמר.

דרישות כלליות

בשלב מסוים של התפתחות כלכלית, התברר כי המדינה חוזרת בהדרגה למצב של משבר. זה דרש כי הרשויות של פעולות מסוימות. הייתי זקוק לתכנית עבור ניהול משברים. הוא היה צריך להיות שונה בתכלית מן הרגולציה הכלכלית בתנאים של יציבות. יציאה מן המשבר הכלכלי מחייבת פעולות רדיקליות לעתים קרובות. זה מעלה את השאלה בדבר הצורך לשמר את המשטר הזה אחרי המצב הקריטי יקטן. כמובן, לא משנה כמה עמוק היה המשבר, הוא ייגמר יום אחד.

תהליך איטרטיבי

כנוהל מציג את הפיתוח הכלכלי של מדינות זרות שונות, ובעיקר ההיווצרות של יחסי עבודה, משברים לפעול כחלק בלתי נפרד מכל מערכת. בכורח והוודאות של תקופות גאות ושפל מתרחשים בכל, אפילו במצב מדינה מאוד נוח. במקרה זה, ההתפתחות המחזורית אינה מערכת כלכלית ייחודית, אלא גם את שאר הענף. בהקשר זה, שחייב תמיד תוכנית אנטי משבר.

בפועל מאפיינים

תכנית הפעולה נגד המשבר היא מערכת שבה להתפתחות מנגנונים לטבע מיתון ניטור וחיזוי של ניתוח מקורו, המאפיינים, ההסתברות. במסגרתו מספקת שיטות יעילות להפחית את ההשפעות השליליות של מצב קריטי ושימוש תוצאות עבור מצב בר קיימא יותר של התפתחות בעתיד.

יכולות ניהול במיתון

יעיל, אשר יש תגובה למשבר, קשור ליכולת האנושית לחפש ובחר את האפשרויות הטובות ביותר מתוך מצב קריטי. אנשים יכולים להסתגל בעיות, לפעול בהתאם לתנאים שנקבעו. הנעת היציאה מהמשבר, אנשים משתמשים ניסיון של אלפי שנים בעבר. יכול ניהול במיתון כפי שהוגדר על ידי ידע של התהליך המחזורי של פיתוח מערכת. זה, בתורו, מציע מצבים בעייתיים שונים כדי להכין עבורם.

התכנית אנטי המשבר כמרכיב מבנים של הייעוץ

בהתאם לאסטרטגיה שנוצרה על סמך ניסיון העבר, משאבים זמינים ודירוגים חזויים מעגל הידור. תוכנית אנטי משבר הכוללת קביעת משך, עלות ותוצאות וניהול. מרכיב חשוב זה של ייעוץ מאפשר ללקוח להציג את הבעיות ואת ההזדמנויות הנוכחיות ברור, אשר יהיה כרוכות הסדרת המצב. יועצים, בתורו, לאחר דיון של החלקים העיקריים מתחילים לפתח תכנית פעולה אנטי משבר ספציפית.

במונחים

אינדיקטורים משך תוצאה שנקבעו מראש משקפים את העיקרון המרכזי של ניהול משברים - יצירת המעגל מהסוף להתחלה. אוספים של תוכניות קיימות אין צורך לתקן מהיר ויתגברו בקרוב קשיים להשיג את המטרות על ידי תאריך היעד. בדרך כלל, תכנית פעולה אנטי משבר משוך בפירוט לתקופה ברבעון הראשון. חיזוי לתקופה ארוכה נחשב בלתי הולם. זאת בשל העובדה כי התוכנית לאחר מכן ניתן יהיה זיווג עם מגוון של חוסר ודאות. הם יכולים לעשות יותר מדי זמן אירועים פיקטיביים תוכנית המפנה.

מבנה

תכנית הפעולה האנטי-המשבר צריכה לכלול רשימה מפורטת של פעולות הקשורות זו בזו. במקרה זה, כל אחד חייב לספק את הפרטים הבאים:

1. משך. הוא בדרך כלל הצהיר בשבועות מתחילת יישום.
2. העלות של פעילויות.
3. תוצאות ביניים והאחרונות של היישום.
4. מאפיין של המבנה הארגוני האחראי תרגום ערכה.
5. תנאי האלמנטים של התכנית (למשל, על סיומו המוצלח של האירוע הקודם).

בעד התקופה שלאחר הרבעון הראשון שלאחר ביצוע פעולות צריכים להיות מוגדרים תכנית. עם השלמת כל שלב המפורטים לעיל צריך להכין דו"ח. זה קבוע אופי העבודה ואת התוצאות שהושגו.

היועצים פעילויות

בשינה בפיתוח והיישום הבא של תכנית אנטי משבר יש צורך לערב את כל מנהלים ובעלים העליון של המפעל. במקרים מסוימים, מומלץ להסתייע במומחים חיצוניים. עיסוק עולה כי השימוש ביועצים חיצוניים במשבר הוא אחד התנאים להגדלת היעילות של התכנית. אבל לפני שאתם מתחילים לכתוב ולתרגם את האסטרטגיה, המנהל חייב לקבוע מודל של התנהגות משלה. לשם כך, הוא חייב להבין היטב את המצב, כדי להציב גבולות זמן לקבלת החלטות. ראוי לציין מיצוב ומידע לגבי זמינות המקורות כי ניתן להביא את המורכבות.

הפרטים של האסטרטגיה

עבודה מקצועית של הארגון לצאת מהמשבר כרוך הדוגמנות וניתוח של אפשרויות שונות לפעולה. אסטרטגיה בכל מצב בעיה מזהה שלושה תחומים עיקריים:

1. החיפוש אחר דרכים אופטימליות כדי להגדיל את הכנסותיה. זה עשוי להיות גיוס משאבים פנימיים:

- גישה לשווקים חדשים;

- גידול בהיקפי מכירות;

- הרחבת מגוון מוצרים וכן הלאה.

הגדל הכנסות, זה גם יכול להיות דרך מכירת נכסים שאינם משמשים בתהליך הייצור הנוכחי כדי לפרוע את החוב.

2. החיפוש אחר הזדמנויות הפחתת עלויות. זה יכול להתממש על ידי הפחתת שכר הוצאות התפעול, שאינם פרוייקטי השקעות וכן הלאה.

הפחתת 3. התקופה הפיננסית. כדי להשיג מטרה זו יש צורך לשנות את המדיניות של אינטראקציה עם לקוחות, להפחית עיכובים, לנסות לנהל משא ומתן לפריסה עם ספקים, סוחר להחליף או להתאים את מחזור הייצור.

יש לפתח לוח זמני הרשת מפורט האסטרטגיה. זה אמור לשקף את המערכה השלמה של פעולות מזוהות ליישום, מוגדרים בבירור מקבלי החלטות, את מקורות חומר או משאבים כספיים, וכן הלאה.

Scorecard

כך או בניהול ספק רצף של שלבים, טכניקות, תהליכים, טכניקות ושיטות השפעה על האובייקט. כל התהליך הזה הוא תוכן לוגי שונה. היא כוללת:

• ניתוח של המצב.
• הגדרת מטרות.
• האימוץ והיישום עוקב של ההחלטות.
• זיהוי הבעיות העיקריות.

ניהול מבוסס על העיקרון של שימוש מושכל במשאבים, לחסוך זמן, למקסם את היעילות. כל זה ביחד יוצר את הטכנולוגיה המתאימה. זה מסתכם בבחירה ויישום הרצף מוגדר, השילוב של פעולות בפיתוח פתרונות. לביצועו להשפיע על מספר גורמים. זאת, בפרט, חוסר הזמן, ניגוד העניינים, את המורכבות של בעיות שזירה, טיפול מופחת, רמה גבוהה של סיכון ואי ודאות, חוסר איזון של כוח, ההשפעה של הסביבה החיצונית, ירידה תחרותית.

טכנולוגיית שליטה

זהו אוסף של פעולות שבוצעו ברצף. אלה כוללים מניעה, מניעה והתגברות על חירום. טכנולוגיית אנטי משבר - תכנית עבודה פעילה מעורבות תפקידים מורכבים, שיטות, פונקציות אחרות של מרכיביו.

משימות חשובות

אחד הרגעים המשמעותיים ביותר בפעילות מאורגנת היטב כדי לפתור את המעשים משבר כמו לאיסוף וניתוח של מידע ראשוני על המצב והערכה של פעילויות. ניתן לבצע הליכים אלה על ידי שיטות שונות, אשר נגרמת על ידי הפרטים של הבעיות. המשבר בו זמנית נחשב במסגרת המיתון, וגם במצב רגיל.

תכונות ניתוח

יועץ נגד משבר מעריך:

• חברות קיבולת וכוח אדם.
• ההסתגלות של רמת יחידה ארגונית לתנאים המשתנים.
• מצבו הכספי.
• מידת תרבות מידע של צוות.
• שינויים הפוטנציאל המדעי והטכני של החברה ואת התעשייה כולה.
• ההשפעה של המסגרת המשפטית.
• שינוי מצב הסביבה ואת מידת ההשפעה שלהם על פעילות הארגון.
• בעיות אבטחה.

תוכנית המפנה: דוגמה

קח למשל את מעגל הפלט של מצב קריטי, שפותח ברמת המדינה. הממשלה הרוסית הפכה תכנית מפנה במשך שנתיים. במהלך תקופה זו, המדינה אמורה לפתור את הבעיה כדי לשפר שינויים מבניים בתחום הכלכלי של המדינה. בפרט, הוא מספק עבור ייצוב של מפעלי השדרה במגזרים מרכזיים. כעדיפות פועלת להשגת איזון בשוק העבודה. בהקשר זה, הממשלה תחתור להגיע להורדת אינפלציה ולשפר את איכות החיים של משפחות מעוטות הכנסה.

התוכן של התוכנית

תכנית אנטי משבר ממשלה הרוסיה לשינה (2015) הנוכחית כוללת:

1. ארגון תמיכה לייצא ולייבא בתעשיות שונות לייצר מוצרים שאינם ראשוניים, כולל טכנולוגיות קנייניות.
2. אטרקציה ההשקעות, במיוחד בסדר ההגנה.
3. תמיכה עבור עסקים קטנים ובינוניים על ידי מסים והורידו עלויות פיננסיות אחרות.
4. תשלום פיצויי קטגוריות פגיעות של אזרחים (גמלאים, משפחות עם ילדים רבים). צמצום הוצאה תקציבית על פריטים לא יעילים.
5. שיפור הקיימות ושיפור של המערכת הבנקאית.

תוכנית אנטי משבר הממשלה הרוסית קובעת יעדים להפחתת ההוצאות בתקציב על ידי 10%. כדי ליישם את זה יקטין את העלות של שמירה על גוף כוח המדינה, צמצם שכר שירותים גבוהה ונוחות.