תכנון של שטח המחסן ואחסון

ליתר ביטחון, אתה יכול לסמוך על המבצע רווחית של החברה כאשר קווי ייצור וסדנאות בכל עת סיפקה מספיק עם חומרי גלם, מחלקת מכירות - מוצרים מוגמרים. הימנע השבתה להיכשל אם במיומנות להתקרב אל אחסון תכנון בארגון. דן בסוגיה זו במספר תחומי הלוגיסטיקה, הבעיה היא למדה בפירוט כמה, כך שכאשר הערכה יסודית של הנושא, אתה יכול ליצור מחסן מודל, ביטול ההשבתה. אני חייב לומר, תכנון מחסן טבוע לכל החברות המצליחות המודרניות.

במיוחד בתכנון המחסן

מחסן תכנון קפדני לוקח בחשבון את כל ההיבטים של פעילויות שטח. תשומת לב מיוחדת ניתנת במרווחים מותרים עבור פעולות שונות. זו עבודת נמלים לאורך הזמן מאפשרת תכנון הייצור באמצעות למחסן כדי לספק את כל הפריטים הדרושים, כדי לשלוח לו את הסחורה לא רק יעילה, אלא גם גמישה מספיק. במקביל תבצע את העבודות של כל ההזמנות זמינות במערכת המידע הפנימית. כאשר התכנון הנכון של המשלוח במחסן וקבלת מוצרים לכבוש זמן קטן מספיק, כך שהן עומדות בסטנדרטים שנקבעו מראש.

המטרה העיקרית נרדפה על ידי התכנון של מחסן חלקי חילוף, מוצרים, קרמיקה בלעדית, או כל דבר אחר - היא טרנספורמציה של הארגון לתוך מתחרה חזק בשוק, אשר מושג באמצעות הפעילויות היעילות שתנבנה תועלת כלכלית לנושא.

איפה להתחיל?

לא משנה אם תוכנית האחסון להיות עסק סיטונאי או לעבוד רק עם נקודות אחסון עבור קמעונאים, הגישה לו סטנדרטים בכלל. זה מתחיל עם הערכה של:

• מחזור;
• רמת השירות;
• עלות המלאי;
• היקף הפריטים שנרכשו.

במי לבטוח?

כמו שאומרים אנשי מקצוע בתחום הלוגיסטיקה, תכנון ומיקום של מחסנים בת ההפעלה מוטב להשאיר את יצרו במיוחד עבור צוות המשימה. כדי לעשות זאת, מחלקת כוח אדם מהווה את צוות העיצוב, מחזור ומחלקת התיעוד מקדיש תשומת לב מיוחדת לתהליכי העבודה בחברה, הפעילה כעת, ולתעד אותם.

לעתים קרובות, את היבטי בטיחות באש של תכנון המחסן נאלצים לא רק כדי לסקור את התוכניות על איך למקם את הסניף בפנים, אבל גם בכלל לארגן מחדש את המחסן. בנוסף, עיבוד זה מאפשר לתרץ את החלל, ולהפוך אותו יותר בקו אחד עם הסטנדרטים של זמננו, ובמיוחד באזור של הארגון. מנהג נפוץ בתכנון המחסן במנסרה, מפעלים וחידוש ציוד למפעלים תעשייתיים אחרים, מכונות וציוד המשמשים את מערכת האחסון. בשנים האחרונות, האפשרות הנפוצה ביותר - התקנה של מערכות אוטומטיות להפחית עלויות עבודה ולצמצם את הסיכוי לטעויות עקב גורמים אנושיים.

מה לחפש?

החל מתכנון מחסן תוצרת גמורה, מלאי, או משאבים אחרים הדרושים כדי לשים לב לכמה היבטים חשובים של הכללית. בפרט, העבודה מתחילה עם הערכה של חישוב, אבל בהדרגה קבוצת העבודה פועלת על כל הפרטים הקטנים על, כך התוכנית מכסה את כל הרגעים עובד.

אתה צריך לעבוד ביסודיות על התכנון של המחסן, מבלי להזניח אף אחד שום בעיות משמעותיות. במקרה זה, התוצאות הן כאלה שיש בסוף עבודתם יכול ליישם בקלות. כדי תכנון כזה בפירוט משקף את המצב האמיתי של עניינים בחברה, עליך להיות בעל בסיס מידע מלא הרלוונטי המשקף את מה שקורה בתוכה.

בתור ובמפורט

תכנון עבודה במחסן - הערכה יסודית ומתן אפשרויות שונות עבור בחצרים. כל אחד בקבוצה של פרויקטי העבודה המוצעת מוערך על ידי המומחה שנבחר וספק להנהלת החברה. הדבר מסייע לקבוע את התועלת של פתרונות מוצלחים ביותר.

תכנון תהליך הלוגיסטיקה במחסן מתחילה בתוך ובהדרגה "נעים" החוצה. משמעות דבר היא כי קבוצת העבודה הראשונה עובדת על בעיות מלאי, טכנולוגיה, פתרונות טכנולוגיים מיושמים בתוך המחסן, פרויקטים נעו זרמים של חומר עתודות, ורק אז בחר בניין, שבו כל זה יכול להיות מיושם עם עלות מינימאלית ויעילות מקסימלית. עם זאת, בפתיחת תוכנית הבנייה החדשה של תהליך הלוגיסטיקה במחסן לא הושלם. יש צורך להכיר את כל האנשים עם מערכת המידע המפותחת, כמו גם לתמוך זרימת העבודה בזמן אמת. משמעות הדבר היא כי מעצבים של קבוצת העבודה שנבחרה כמה אנשי מקצוע אחראים. משימתם תהיה שליטת פעולות בתוך המחסן, מדידת כמותית של אפשרויות שיפור ופיתוח ביצועים של הפרויקט מיושם, ובעתיד - הארגון מחדש להשלים בתגובה לתנאים משתנים.

פרויקט: מה ואיך?

מחסן תזמון תמיד כרוך מחקר מפורט של הפרויקט, הכולל:

• ניסוח של מטרות;
• עבודה אנליטית;
• תוכנית הפיתוח;
• יישום המתוכנן;
• להתחיל לעבוד.

מחסן תזמון: הכל מחובר

תהליך התכנון כלל מחולק לכמה שלבים, אבל לקחת בחשבון את מערכת היחסים ביניהם. משמעות הדבר היא כי הצעדים אינם עקביים, ובמקביל. אז, בבת אחת קבוצת עבודה להתמודדות עם בעיות אחסון, למלאים, לבחור את האזורים וטכנולוגיים, מכונה. באותו הזמן בהדרגה יש צורך לאזן בין היבטים אלה.

כל הרכיבים מקושרים. עם זאת בחשבון בעת תכנון מחסן, מומחים מיומנים תמיד מנוטרים כפי שמשתקפים שינוי היבט אחד למשנו. הגישה היעילה ביותר נחשבת איטרציה כאשר הלולאה נוצרה על ידי רצף של פעולות שחוזרים על כל פעם שינוי לפחות מידה אחת.

תכנון: מה קורה?

העבודה מתחילה עם תכנון מראש, במהלכו יוצר מודל מחוספס. זה לפתח, תוך התמקדות ערכות התקציב, בכיוון של הפרויקט. נתונים ידועים בשלב זה, לאפשר לגבש פתרונות, אשר מבוססים על פעולות מעקב. אבל יותר ויותר מידע מדויק לשמש.

השלב הבא - החיזוי של המשאבים הדרושים לפעולה התקינה של העסק. כדי לעשות זאת, אתה צריך לעבור את ערכות תקציב ויש להם מושג מדויק למדי של הכיוון של הפרויקט. לאחר מכן תוכל להמשיך בתכנון מפורט.

פירוט והדברים הקטנים

כאשר קבוצת העבודה מגיעה לשלב של תכנון המפורט, על פי סטנדרטים מקובלים logichestike זה עובד עם השחרור בשלבים הבאים:

• מצא מיקום עבור המחסן;
• תכנון שטחים פנימיים וחיצוניים;
• חדרי לימוד בתוך;
• ניתוח צרכי באמנות, המלאי;
• חיזוי קיבולת של הצוות, מחסנים;
• תכנון של פעולות בודדות.

איך לא להחמיץ

עבור קבוצת העבודה חשובה לשלוט בתנועה בתוך המניות של מידע וחומרים המוקרנים. דרך אחת בטוחה שלא לפספס שום דבר מחוץ לאור הזרקורים - מסמך כל התהליכים העסקיים, כמו גם כדי לדמות את זרימת המידע ואת כל התהליכים בתוך החברה. בנוסף, אתה יכול לעבוד את התיאורים התפקודיים. זוהי בצורה היעילה ביותר על ידי שימוש מאגרי נתונים מיוחדים.

במקרה זה, להתחיל עם סבה אינו מומלץ. לדברי אנשי המקצוע, תחילה עליך לכתוב תכנית עסקית במונחים של לא פחות מחמש שנים, אך מדענים רבים ברמה עולמית מסכימים פחות או יותר תכנית פירמות יציבות צריכה לכסות את העשור הבא. יש צורך לא רק לקחת לתוך המגמות הנוכחיות בחשבון, אלא גם לחזות שינויים בביקוש, בכיוון של שיפור של העסק.

טראט הרבה או מעט?

ברוב המקרים, תכנון מחסן לוקח לא מעט האוצר - לא יותר מ 15% מכלל העלויות הכרוכות ביצירת מחסן חדש, אבל בדרך כלל אפילו פחות. אבל זו לא סיבה לזלזל בו! יש לזכור כי בשלב טרום תכנון - הפעם, כאשר צוות העבודה אוסף את הסכום המקסימאלי האפשרי של נתונים. אם אתה לא מצליח לצבור את כמות המידע הנדרשת, זה יוביל להאטה של עבודה ועלויות גדולות יותר, כמו גם להפחית את היעילות של הקבוצה האחראית לתכנון.

מחסנים שונים

מדברים על תכנון שטח אחסון, יש לציין כי אלה עשויים להיות שונים בתכלית זה מזה. זה תלוי במספר גורמים. קמעונאים, למשל, יש רמות שונות של ציוד טכני, תכונות גישה לטכנולוגיה ארגוניות שונות. משמעות הדבר היא כי מתקנים כאלה מתוכננים בדרכים שונות, כלומר, סביר להציג המיון לחבורות.

קריטריונים עיקריים:

• מיקום יחסי של זרימת החומר;
• את התפקידים המוטלים המחסן;
• מגוון מוצרים;
• תכונות טכניות;
• מיכון;
• מספר קומות;
• טופס ניהול ארגוני;
• תחבורה.

היבטים תיאורטיים

כאשר מתכננים קבוצת עבודה יוצרת טיוטה, שבה ההתגלמות המדויקת, את הסחורה נמצאת המשתמש ביחס הנגישות הטובה (הקונה). כאשר תכנית זו מחולקת לשני חלקים: הפלטפורמה שעליה העתודות מאוחסנות, כמו גם באתר השמור למטרות אחרות. הוא האמין כי יחס היעילות ביותר בין האתרים הללו - 2: 1, המשמש לאחסון מנות חייבות להיות מיועדות פעמים למשימות עזר.

כאשר מתכננים אחסון, מנסה להשתמש רק בשיטות רציונלי ביותר של נחת, מנחיתים רזרבות, ואת המיקום היחסי זה לזה מסודר בצורה כזאת כפי לסייע השפעות אחרות וניזק התרחש עקב שכונה רצויה. קרובים זה לזה מנסים למקם מוצרים כגון לנוע שבו אתה יכול להשתמש בטכניקה דומה.

מחסן Obschetovarny

זה יכול להיות מתואר הסוג הנפוץ ביותר של מחסנים בחברות מסחר במדינה שלנו (ולא רק). כיום אזור המנייה הזו:

• ההפקה, שבו רצוי ביצע פעולת עובד;
• עזר המשמש מכולות תוכן, משטחים, מכולות;
• טכני, אשר הוקם במגוון התקנים ותקשורת. הם גם כוללים אחסון, מתקנות עבודה;
• מנהליים, ביתי.

מאפיינים של התהליך, כמובן, מאוד מושפעים מהעובדה מה תהיה שטח תכנית המבנה לאחסון. כבר בשלב של תכנון קבוצת עובדים יוצרת רשימה מלאה של שטח המחסן הספציפי הנדרש, כמו גם יציאות פרופורציונלית ביחס לאזור זה לזה. במקביל מבקש לארגן עבודה רציפה, מחולק לא יפריע זה תזרים אחר.

מחסן: איך לבחור?

בעת בחירת חדר, רב ליישב את השאלה היא פשוטה: בוחנים מה נחוץ באזור, לשכור מבנה מתאים. לפעמים חברות ברצינות לחשב את העתיד, במיוחד קטנות. אבל אנחנו צריכים להבין כי האינטרסים של החברה עשויים להשתנות במהירות.

בשנים האחרונות, יותר ויותר יש אפשרויות כדי לכסות בשווקים שאינם זמינים לשנה נוספת או לפני שנים, אך עם התגברות התחרות הזאת, שינה את תנאי עבודה. יש היבטים אלה יש השפעה על תעשיית חלל מחסן להשכרה. לכן, החברה לא מוכן להוציא כסף לחינם, צריך לנתח את העתיד ורק אז לקבל החלטה לטובת אפשרות מסוימת.

תכונות נושא

הדבר הראשון שראוי לתשומת לב בהקשר זה, - המיקום הגיאוגרפי של האזור שבו מדובר. כנראה, יש צורך להעביר פריטים בין מחסנים, אם החברה תהיה כמה בניינים, ועלויות אלה יש לקחת בחשבון מראש. הלוגיסטיקה היקרה יותר, וככל שהחברה תצטרך לבצע תג מחיר שבסופו של דבר יוביל לכך הקונה פוטנציאלי ילך למתחרה. זהו - תמריץ להפחתת הוצאות הקשורות לוגיסטיקה.

אבל עם עסק אחסון ייצור זה קצת יותר קל. בדרך כלל, החברה מציידת כל המחסנים במפעל, המפעל, ובכך להפחית את העלות של כסף וזמן על עמדת ההובלה. אבל הבעיה האמיתית היא הבחירה של הגודל האופטימלי. האתגר הגדול ביותר נחשב תכנון החלוקתי, מצבורי אספקה. בכל אחת מהאפשרויות, קבוצת העבודה מצפה הוצאות הקשורות לשקול את האפשרות, ההכנסות של החברה, מחשבת את היחס ביניהם, מאפשרת לנו להבין כיצד מחסן זה יהיה מועיל עבור החברה.

מה היה צריך להשקיע?

עלויות האומדן הראשונות הקשורים לתחבורה. השקעות אלה נחשבים למקור, זה כולל עבודה ליצור, תיקון כבישים, רכישת רכב, הקמת מתקנים את ההשבתה, תיקון מכונות. בנוסף, בקטגוריה זו כוללת העלויות הכרוכות בתפקידי משלוח, משלוח.

פריט נוסף של ההוצאה הקשורים בתכנון ויישום של תוכנית מחסן למציאות - זה בנייה ישירות. כמו כן, הוצאות הפעלה מראש מוקרנים. קבוצת השקעות זו כוללת מזומנים, ציוד נעלמו. אל תשכחו את התיקונים, שטרות שירות, המשכורות. ההערכה של הוצאות אלה צריכים להיות מוכנים כבר בשלב התכנון.

נוסף - כן ייטב. או לא?

באופן כללי, מחסן גדול רווחי יותר קטן. צילום להעריך את העלויות של Specific מחסן: לטון של סחורות מאוחסנות. מאז הערך של הקטן, הגדול יותר בחדר, ניתן להניח כי חנויות גדולות הן תמיד עדיפות קטנות. במקביל האיחוד של מספר במקומות שונים של מתקני אחסון קטנים בבעלות החברה במחסן גדול יעורר עלייה בעלויות תחבורה כפי המשלוח יהיה רווחי פחות. אבל הנוכחות של מחסנים קטנים - צעד לקראת הקונה, כמו עלויות ההובלה מופחתות, הפעם המסירה מצטמצמת. מצד שני, יותר ויותר את העלויות הכרוכות בהקמת מתקני והשימוש בהם (תקשורת, אנשי).

איך למצוא את שביל הזהב? מומחים ממליצים על מנת להעריך את ההיבטים הבאים:

• צפיפות תחרות;
• קרב ללקוח;
• קרבת ספקים של חומרי גלם;
• רמת החיים באזור;
• האפשרות לצייד צוות המחסן;
• רמות שכר צפויות;
• קיבולת התחבורה;
• מיסוי;
• הרווח.

בהמשך נתח אם מחסנים פוטנציאליים הממוקמים ליד הרכבת, עיר גדולה, לציין את ערך הקרקע, הקושי בהשגת היתרים. ניתוח זהיר של גורמים אלה עוזר לזהות איזו אפשרות היא יותר רווחית: בריאת אחד מחסן קטן גדול או מספר.