המבנה הנפוץ של תוכנית עסקית

מבנה תכנית עסקית יש צורה קונבנציונלית, למרות הייחודיות של כל עסק פרטי. עבור התכנית העסקית המלאה יש צורך לשקול את המאפיינים של כל אחד מהפריטים, מחייב פענוח מפורט.

לפיכך, מבנה תכנית עסקית מקיף מבוסס על רצף מסוים של פריטים קונבנציונליים. הסעיף העיקרי, אשר אמור להיות הראשונה - הוא האפשרות של החברה, המאופיינת מטרות תמציתיות וקביעה לעתיד. איפוק של סעיף זה יצוין באופן תמציתי, פשוט וברור. אחרי הכל, חלק זה של התוכנית העסקית לשים לב במיוחד אל משקיעים פוטנציאליים או שותפים.

זה גם צריך להיות ממוקם מידע אשר מייצג את הכיוון של החברה ואת פעילותה. במקביל לכל כיוון צריך להיקבע על ידי המטרה, תיאר דרכים להשיג אותם, וזיהוי האחראים.

סעיף זה צריך לענות על שתי שאלות עיקריות:

1. מה התועלת יקבלו המשקיעים אשר השקיעו קצת כסף בחברה שלך?
2. מהם הסיכונים למשקיעים, בהשתתפות במימון של העסק?

מבנה התוכנית העסקית צריכה לכלול תיאור של החלק השני של סוגי טובין או שירותים המסופקים. לא צריך להיות הבדל ברור בתחומים ראשוניים ומשניים.

התחומים העיקריים כוללים את הדברים הבאים: שם המוצר או השירות עם התיאור המפורט שלהם, רצוי, עם ציורים או תמונות. כמו כן ציין: רשימה של צרכים, אשר נועדו לענות על הנוף הסחורות או השירותים; מאפייני ביקוש; השוואה של מחיר ואיכות; היכן מתוכננת מכירת טובין או מתן שירותים; יתרונות של המוצר הזה על פני מוצרים דומים של חברות אחרות; רשימה של חסרונות ודרכים להתגבר עליהם; קיומו של זכויות יוצרים במוצר; עלויות ורווח אפשרי.

מבנה תכנית עסקית לא יכול להכיל קטע המאפיין את השווקים. סעיף זה יכול להיחשב חלק רציני מספיק במסמך זה, כפי שהוא חקר שוק המכירות הקיים מאפשר ליזם לזהות נישה בשוק הצרכני.

כדי לעשות זאת, השתקפות של התשובות לשאלות הבאות:

- איפה השוק הפוטנציאלי?

- לאילו פלחי השוק המועדף?

יש מה הגורם השפעה על הביקוש למוצר זה -?

- מה נעשה כדי ללמוד את השווקים?

גם בסעיף זה אתם צריכים להעריך את טווח הפוטנציאל של השוק ואת המכירות האמיתיות

כל חברה שדואגת על תוצאות פעילותה, יצירת תוכנית עסקית, מבנה שאמור לכלול גם, בנוסף לאמור לעיל, בסעיפים אחרים:

- תוכנית הייצור ;

- הערכה של התחרות בשוק;

- תוכנית שיווק ;

- תוכנית פיננסית;

- המופע של סיכונים אפשריים.

לפעמים שני הסעיפים האחרונים לשלב אחד, כמו ביצוע התכנית הפיננסית קשורים לעתים קרובות עם הופעתה של סיכונים.

התכנית הפיננסית הכוללת תכנון על מנת להבטיח את החברה אוצר לעשות שימוש יעיל של כספים זמינים. במסגרת סעיף זה צריך להיות מתוכנן חבילה מסוימת של מסמכים חשבונאיים עבור מימון:

- תכנית מבצעית מראה את האינטראקציה של החברה עם שווקי יעד מכירות עבור כל מוצר;

- ערכות של הכנסות והוצאות, אשר נועדה לסייע בקביעת התשואה הצפויה ואת חישוב ההפסדים לכאורה הנובעים ממכירת מוצר מסוים;

- דו"ח תזרים מזומנים (הכנסות והוצאות במהלך עסקים);

- במאזן, המהווה את המסמך הסופי של כל החברה לתקופה מסוימת.

לפיכך, במאמר זה יהיה בקצרה לתאר את מבנה התוכנית העסקית ותפקידה יישום הפעילויות של החברה. יצוין על סודיות המסמך המכילה את הרעיונות הייחודיים, הניסיון בשיווק, וכו ' לכן, יש צורך להראות רק את אותם אנשים אשר לחברה יש אינטרס.