יזמים פרטיים של היווצרות מערכת יעילה של בעלות של חברות שהופרטו

המטרה העיקרית של הפרטה, להגדיר בשלב הראשון של מעבר לכלכלת שוק, שנועדה להבטיח את הגיוון של המקרקעין בארץ, בעיקר מושגת. במקביל, המטרה האסטרטגית של תהליך סוציו-כלכלי חשוב זה היא לשפר את יעילות הייצור, אשר אינה מושגת על ידי מגוון רחב של סיבות, הן אובייקטיביות וסובייקטיביות.

סיבה אחת כזו היא כי בעלות ציבורית עדיין לא הפכה לבעל נכס יעיל, ואת היזמים פרטיים קיימים עדיין אינם מסוגלים להבטיח ההתפתחות הדינמית מלא של חברות. הבעיה של מציאה ונעשה בעלים יעילים של חברות מופרטות המעוניינות השימוש המושכל במשאבים; משיכת השקעות, לשיפור האפקטיביות שלה היא משימה מפתח מאוד דחוף.

נכון לעכשיו, את הקונספט של "בעלים יעילים" אינו מבוסס דיו ומחקרים מונוגרפיות בנושא זה הם כמעט נעדר. אבל רעיונות קיימים, יכולים להיחשב יזמים פרטיים יעילים עם מטרות ברורות וספציפיות של האסטרטגיה של פיתוח מיזמים, ועל כן הם מסוגלים לבצע את המשימות הבאות:

- בתחרות לשמר ולהרחיב המכירות שלה מאוכלס כיום בפלח השוק;

- כדי להבטיח את הפיתוח היעיל של החברה, הרווח ורווחיות, מספיק רבייה מורחבת;

- לשלוח נתח גדול מהרווחים לשדרג חדשנות ייצור.

כדי לעמוד באתגרים אלה, הגורם הקובע הצלחה הוא ההפרטה של הניהול היעיל של ארגונים, הפעילויות היעילות של מנהיגיהם אשר יכול לקבל החלטות טובות מטעם הבעלים, בעלי המניות.

במקרה זה, הראש לשעבר של מפעלים בבעלות מדינה, למשל, יכול להיחשב כאחד המתמודדים העיקריים לתפקיד של בעלים יעילים, אם הוא יקיים יתד גדולה. עם זאת, המנהיגים אלה שנוצרו על הבסיס של מפעלים בבעלות מדינה הם בדרך כלל לא מעוניינים לפתור את הבעיות, כי אין קריטריונים ספציפיים עבור יעילות עבודתם והמוטיבציה נאותה על מנת להשיג את היעדים שנקבעו.

ישנם מושגים שונים כדי להבטיח ניהול יעיל חברות, מבוססת בעיקר על טכניקות זרים המציעים מגוון רחב של דגמים המבוססים על ניתוח של ערך עסקי. מוכר בשימוש נרחב בפרקטיקה VBM (ניהול מבוסס ערך), שפירושו "ההנהלה במטרה להרכיב את הערך". קונספט VBM של שתי קבוצות של שיטות. קבוצה אחת כוללת שיטות כי יש להתמקד פיננסי. במערכת מאוזנת להבחין בשני אינדיקטורים פיננסיים ולא פיננסיים.

הקונספט BSC (ב BSC ספרות רוסית - Scorecard Balanced) - מערכת בקרה המאפשרת ליזמים להפוך את היעדים האסטרטגיים של הארגון בתוכנית הניהול התפעולי ולהעריך את התוצאות בעזרת הפרמטרים ביצועים בסיסיים.

המהות של BSC היא כי פעילות חברת הערכה אמתית נבחנת ומוערכת על ידי מערכת של ארבע קבוצות של פרמטרים.

הראשון מבוסס על אינדיקטורים פיננסיים תקן המשקף את ההחזר הכספי על ההשקעה.

שנית - מתאר את הסביבה הארגונית, כולל גודל השוק ואת נתח השוק של הבנק במגזר היעד.

שלישית - משקף את התהליכים הפנימיים של החברה, בפרט בתהליך של חדשנות, פיתוח מוצר, הכנה לייצור, וכו '

רביעית - זה משקף עד כמה יזמים בודדים מוכנים ללמוד ולצמוח, תוך התחשבות בגורמים כגון מערכות מידע, נהלים של אינטראקציה בין בעלי העניין, כלומר, אנשים עם יכולות, כישורים ומוטיבציה שלהם.

מערכת של אינדיקטורים הוא הבסיס של ניהול אסטרטגי, מניחה מראש את קיומה של אסטרטגיה רשמי, המהווה את תחילת הרישום של יזמים פרטיים בכוחות עצמם, רומז בנתיב התנועה ואת השגת היעדים האסטרטגיים כתוצאה הסופית של המחזור הכלכלי.

כדי ליישם אסטרטגיה זו, יזמים פרטיים חייבים לפתח מערכת מתפקדת זמן של תכנון, בחירה ומיקום של אנשים והפצה של אחריות ומבצעים. מרכיב חשוב של אסטרטגיית בעד, זה חייב לקחת בחשבון את היזם היחיד - דיווח, המאפשר ניטור של פיתוח עסקי.

בפועל זרים, ישנם מספר רב של דוגמאות של בניית MTP, כמו די מוצלח חושף את מושג בעיות הטיפוסי. עם זאת, המודלים המבוססים רק על הניסיון הזר, לא ניתן להשתמש בשלב של היווצרות שוק במדינה שלנו בלי הסתגלות מתאימה והתאמות משמעותיות, אבל כדאי לך לנסות להשתמש החוויה הזו כדי לבנות מערכת נאותה ויעילה של מוטיבציה של יזמים לאמץ טכנולוגית עסקים מודרנית.