המוטיבציה עסקים כדרך לעשות את העבודה יותר פרודוקטיביים ויעילים

העולם העסקי הוא קשה מספיק ומורכב ואינו יכול להתקיים בלי העליות וירידות מתמיד, במיוחד בהתחלה. וגם, כמובן, חייבת להיות היכולת לשרוד בתקופות הקשות ביותר מ, לצערי, לא לכולם. המוטיבציה העסקית דווקא כלי המעודדת פרואקטיבית, נותן כוח ואמונה תוצאה חיובית. מוטיבציה זה המפתח שפותח לא למרות הכל, אבל דלתות רבות.

מוטיבציה ותפקידה פיתוח עסקי

מוטיבצית עסקים נושאת תפקיד מרכזי בהתפתחות עסקית היא בעלת חשיבות עליונה. המנהיג שאינו יודע כיצד להניע את העובדים שלהם ולא יודע איך לעשות את זה, אף פעם לא להגיע לתוצאות גבוהות בבניית עסק משגשג.

עבור הבעלים של ההצלחה העסקית של החברה שלו היא המוטיבציה של כוח המניע העיקרי. הוא מכוון על מנת להשיג תוצאה טובה, למרות כל הקשיים והמכשולים, והיא מבדילה הזוכים מן המפסידים. כמובן, לפני שאתה להניע את העובדים שלך, הוא חייב ללמוד להניע את עצמם. אין זה מקרה וו קלמנט סטון (ידוע איש עסקים וסופר מליונר) אמר פעם: "מטרתו הברורה - הצעד הראשון לכל הישג"

שיטות לשיפור המוטיבציה של העובדים

אם המוטיבציה לעבוד כעובד גבוה, ואת הרצון לשים את כל האנרגיות שלהם לתוך העבודה שם, ומכאן הפרודוקטיביות הוא ברמה הגבוהה ביותר. לכן, כדי להגביר את המוטיבציה כל כך חשוב. כדי להשיג מטרה זו מסייע להשתמש בשיטות וטכניקות שונות. להלן תיאור מפורט של אלה היעילים ביותר. ראוי לציין כי המוטיבציה יכולה להיות גם מהותית ושאינו מהותית.

תקשורת משופרת

יש צורך לארגן את התהליך עובד כך שכל העובדים והמנהלים מצטלבים באופן תקופתי. למרבה הפלא, אם האסיפה הכללית תתקיים מעת לעת אירועים שבו קיימת אפשרות של תקשורת בין כל העובדים. זהו splochaet מאוד ובכך מניעים לעבוד בקבוצה זו.

הכשרה נוספת והכשרה בחינם

אם עובד, אנשי מקצוע צעירים במיוחד ללא ניסיון, רק בוגר מכללה, מתעניינים בפיתוח של זה בתחום הנבחר שלו, כדי לקבל הפניה הדרכה ללא תשלום, סדנאות או קורסים, זה ישמש תמריץ גדול בשבילו לעבוד באופן אינטנסיבי בארגון המסוים הזה.

הוענק על תרומתו פרט הגורם השכיח

מוטיבציה לעבוד sostrudnikov מותאמת בקלות, אם הארגון שלך יש מערכת ספציפית של גמול, הישג פרט ותרומת הגורם השכיח. מעקב אחר הביצועים של כל עובד הוא אפשריים על ידי דוחות ימים המסופקים על ידי הנהלה.

לאפשר לעובדים להביע את רעיונותיהם

כולם רוצים להישמע. במיוחד כשמדובר המקום שבו הוא עובד, וכל הקשור בה. יש אולי העובד רעיונות או הצעות משלהם לשיפור של תהליך הייצור. יצירת בנק מסוים של רעיונות בתיקייה במחשב או שולחן עבודת קובץ מיוחד, שבו כל אחד יכול להביע את עצמם ולהשאיר המשאלות והרעיונות שלהם - זה גם מוטיבציה של עובדים עסקיים גדולה.

כדי למצוא גישה אישית לכל

ככלל, כל עסק קיים במערכת, הכללים והדרישות שלה כי לא מתאימה לכל אחד. אם המנהל מחויב ביצועים חזקים של עובדיה ואת החברה כולה, לא למותר לנסות למצוא גישה אישית לכל עבדים. איך עושים את זה? שאל את העובד מה הוא רוצה, את התנאים שבהם הוא יותר נוח ויותר נוח כל עובד, מה המטרות שהוא מתכנן להגיע ומה בא אחרי שנה של עבודה מוצלחת.

הדרכות

מאז מוטיבצית החומר, כלומר עליית שכר לא תמיד לתרום לביצועים משופרים, הכשרה רלוונטית יותר עבור תמריצים ריאליים.

מה יכול להיות מושגת לאחר המעבר של אימונים?

- ידע רווח על איך להניע את העובדים שלך.

- שמור את המשכורות.

- להגדיל את היעילות של העסק.

- זהה דרכים, שיטות ורעיונות יעילות של תמריצים לא-פיננסיים.

ככלל, תוכנית אימונים כוללת מספר פריטים חשובים, הכוללים:

• הבהרה של המונח "מוטיבציה עסקית";
• ההבדלים בין מוטיבציה המוחשית והבלתי מוחשית;
• כאשר להניע ואיך לעשות את זה, על מי את ההשפעה של השיטות הן לטוב ולרע על מישהו;
• מנהיגי שגיאות אם כראוי מנסה להניע;
• על אילו סוגים של עובדים מחולקים;
• איך להשפיע על קבוצות גדולות של אנשים וכן הלאה. ד.

החלק העיקרי של התוכנית של תרגול אחוז קטן בלבד - בתיאוריה.

הנעה פנימית

אתה יכול להשקיע הרבה זמן ומאמץ, בצטטו את העובד. אבל האם זה שווה לעשות את זה אם העובד עשה בתחילה לא מעוניין בתפקיד שהוא תופס, או באזור שבו העבודות? סביר להניח, לא. לכן חשוב מאוד בשלב של גיוס (במהלך הראיון) לשים לב באינטרס של אדם בתפקיד ספציפי על מוטיבציה פנימית. אם אתה פשוט לבחור את העובדים הנכונים, זה יעזור למנוע סיבוכים רבים לאחר מכן. מובן כי הרושם הראשוני ואת המידע שניתן להשיג במהלך הראיון, זה לפעמים לא מספיק. במקרה זה, אתה צריך לשים לב לנוכחות או העדר ההמלצות. וזה טוב, אם המבקש מצביע על העבודות הקודמות מספרי שאלון, קוראת שבו אתה יכול למצוא הרבה דברים חדשים, כולל ההבנה איך עצמי מוטיבצית אדם, הטוען כי במקום מסוים בחברה.