הקונספט, פונקציות, התכנית העסקית מדגם. תוכנית עסקית - זה ...

תכנון בכל עסק - הוא הבסיס שלה. העסק הוא חשוב במיוחד לעשות תוכנית, כי היזם חייב לייצג באופן ברור עד כמה רווחיות העסק שלו.

מהו תוכנית עסקית

אז, אתה צריך מיד עולה כי ללא תכנון נכון לא לעשות, שום יוזמה, לא משנה מה גודל החברה מתוכננת. התכנית העסקית - מסמך המסדיר את פעילות המשרד. הוא מכיל את כל המידע החשוב על הבעלים, בתחום פעילות, תחרות, שיווק ועוד.

הקונספט של התכנית העסקית נרחב מספיק, למעשה - הוא צעד אחר צעד מדריך לפעולת היזם, שבו כל נקודת שצייר נקודה. זה גם לוקח בחשבון את הסיכונים האפשריים דרכים להתמודד עם בעיות פוטנציאליות. חישובי הווה תמיד, לא עלויות תפעול אלא גם את הרווחים המשוערים התכנית העסקית.

באופן כללי, אתה צריך לשקול בפירוט מה תכנון עסקי, מדגם, משימות ואת תפקידיו. כמו כן יש לציין כי כל חברה היא תכנית ייחודית ואיש עסקים הוא בלעדי עבור עצמם.

עקרונות בסיסיים

כיצד לכתוב תוכנית עסקית? הגדרת משמעות פעילות עסקית ותכנון. בעתיד, לא רק המארגן, אלא גם כל צוות שלו יפעל אך ורק על פי תכנית. בהתאם לכך, זה לא אמור להיות אוסף של מונחים מדעיים, ונכתב מדריך בשפה פשוט ונגיש פעולה, אשר כל אחד יכול להבין, גם הדיוט. לדוגמה, אם הארגון למשוך משקיעים, הוא חייב להבין את המהות של התוכנית העסקית.

כמו כן יש לזכור כי בהתאם לנסיבות של התוכנית יכול להיות מותאם. עשויים לשנות את החישובים, העיתוי של הפרויקט ועוד. עם זאת, במסגרת התכנית העסקית, ישנן משימות מסוימות.

מטרות תכנית עסקית

ברור כי היזם לא צריך אחד, אבל כמה בעיות. הנה כמה מהם:

• סמן את מטרת הארגון ואת המבט שלו על איך שהוא יתנהג בשוק.
• לקבוע מכירות תזרימים שעליו בקטגוריה של אוכלוסיית המוצר הסופי מיועד.
• גלו איזה אחוז של השוק חייב לנצח מיזם.
• כדי לקבוע את טווח המוצרים של החברה ועל מנת לזהות את מדיניות התמחור של החברה.
• גלו מה אתגרי יזם עלול להתמודד בשלבים שונים של הפרויקט, וכיצד לפתור בעיות.
• באיזה כיוון ינוע החברה וכיצד היא תתפתח בעתיד.
• כמה עולה הפרויקט? אלה הם תשלומי חובה, אשר יסייעו המארגן להעריך היכולות הפיזיות שלהם.

די בטעות, אנשי עסקים רבים מאמינים כי התכנית העסקית - זו אינה נלקחת בחשבון חובה, ובלי זה אפשרי לעשות. אבל זה לא נכון, כי בלי זה אי אפשר לתאם את פעולותיהם במדויק. אגב תוכנית עסקית נדרשת לא רק בשלב של בארגון החברה, אלא גם עבור הפיתוח שלה.

מטרת תוכנית עסקית

המטרה העיקרית של התכנית העסקית - כדי להבטיח את הרווחיות של העסק ולהפיץ פעולה וכוח כראוי. כמו כן, אתה צריך הבנה ברורה של איך הארגון יתנהג על השוק היום.

מטרה חשובה נוספת של התכנית העסקית - מחקר שוק. כדי לקבוע את מידת הרווחיות של פעילות, צריך למצוא תשובות לשאלות חשובות:

• איך פופולרי מוצרים בשוק היום?
• האם יש תחרות?
• מה שדרוש עבור הארגון של העסק?
• איפה לחפש ספקים?
• איפה ואיך למצוא לקוחות?
• מהו היחס בין העלות לבין שווי השוק של המוצר?

כדי לענות על שאלות אלה ודומות, צריך לערוך מחקר שוק. זה יותר רצוי להפקיד אותה משווק. רק תוכניות עסקיות הטובה משוכות על ידי אנשי מקצוע כדי להבטיח את הצלחת העסק, וכן מצטרף להתמודד עם משימה בלתי אפשרית.

הפונקציות של התוכנית העסקית

ישנם ארבע פונקציה עסקית תכנון במשק המודרני:

1. תכנון בהכרח בשלב של הארגון של החברה החדשה ולתקופה מסוימת של פעילותה.
2. הפונקציה העיקרית של תכנית עסקית - כדי להעריך את היכולות של הארגון לפקח על תהליכי הארגון ופיתוח.
3. קבל הלוואה: זה ייקח לספק תכנית הוצאות.
4. למשוך משקיעים ללא תוכנית עסקית מפורטת להשיג כספים על גילוי או פיתוח של העסק הוא בלתי אפשרי.

אסור לנו לשכוח כי התוכנית העסקית אינה מוגבלת הפונקציות לעיל. עיקר מהם - כדי לעזור ליזמים להעריך את היכולות שלהם ולהקצות פעולות כדי להשיג את המטרה.

מבנה התוכנית העסקית

אין הגדרה ברורה של כיצד ליצור תכנית עסקית ודרישות ברורות לכתיבה שלו לא כל יזם כותב את זה בכל צורה שהיא. זה יכול להיות מחולק לכמה מאמרים:

1. סיכום, צריך אותו להיות מתואר בקצרה, כפי שיפורט בהמשך.
2. הבא אתה צריך לזהות את המטרות והמשימות של תכנון. זה הכרחי כדי לקבוע זמני שאתה צריך לעשות כדי לקבל תוצאה מסוימת.
3. להיות תיאור אמיתי של החברה, כמה עובדים זה יהיה, היכן ובאיזה אזור זה יהיה ממוקם.
4. תכנית פיננסית, כלומר, קביעת סכום ההון מזניק, איך זה יופץ כאחוז, הכנסה משוערת ואת מדיניות מחירים של העסק.
5. יש צורך להכין תוכנית שיווק, לשקול את המתחרים, לזהות חולשות שלהם ולהבין איך הם יכולים להיות לנצח.
6. תכנית ייצור, ישנו תיאור של התהליך הטכנולוגי - מספק חומר הגלם ורכישת החיפוש כדי לקבוע את הרוכש הסופי.
7. הבא אתה צריך לזהות את הארגון של מערכות ניהול זרימת עבודת עסק.
8. הדבר האחרון שאתה צריך לשקול - הצוות של החברה ואת הקצאת האחריות בין אנשי הצוות.

מאז הקונספט של התכנית העסקית הוא מעורפל, המבנה שלה עשוי להשתנות בהתאם לגודל הארגון וגורמים רבים אחרים.

דוגמה של תוכנית עסקית

דרישות ברורות על כתיבת התוכנית, אתה יכול פשוט לשקול את הדוגמה בהתאמה, ולכתוב את זה בכוחות עצמם. לדוגמא, תכנית עסקית מדגם עבור עסק קטן תתחיל עם סיכום, כי הוא, עם כתיבת פרויקט קצרה.

הבא אתה צריך לכתוב בפירוט על מה החברה תתמחה, למשל, במסחר הקמעונאי עם חומרי מזון או בנייה. כמו כן יש לקבוע היכן ימוקם משרד או חנות, מהו איזור ומה צפיפות אוכלוסייה.

השלב הבא - מחקר שיווקים. ראשית, עלינו לזהות את נוכחותם של מתחרים ולהעריך את פעילותם. ואז, קהל היעד, כלומר בטווח של צרכנים, אשר יתוכנן מוצר או שירות. אם, למשל, היא חנות מכולת, הלקוחות הקבועים שלו יהיו תושבי בתים סמוכים.

השלב הבא הוא חישוב העלות הכספית. אתה צריך לחשב הכל - מהשכרת הנחות ברכישת ציוד לבית רכישה של חומרי גלם ותשלום הצוות. אתה גם צריך לחשב את הרווח שיביא לחברה, כי היא להפוך את התחזית.

אסור לנו לשכוח כי בכל מקרה, יש סיכונים, הם צריכים להיות ממוזערים. לדוגמא, אם יש תחרות אמיתית, הוא ראשון הכרחית של כל להרהר על קידום העסק, כי הוא, פרסום איכותי, אשר כרוך בעלויות נוספות.

למעשה, אם אתה צריך תוכנית עסקית מדגם עבור עסק קטן, קל למצוא באינטרנט, אבל לעיון בלבד. בהדרכה אין זה הכרחי, כי כל מקרה הוא שונה.

שגיאות נפוצות בהכנת תוכנית עסקית

לרוע המזל, אין צורך ניסיון, קשה לכתוב תוכנית טובה. למרות העובדה כי התוכנית העסקית - מדובר במסמך כי אין לו צורה מוגדרת, אתה צריך לשקול כמה ניואנסים. לדוגמה, זה לא צריך להיות יותר מדי מידע, כל מה שנכתב חייב לקבל קצת משמעות.

לפני יצירת תכנית עסקית, ברורה ומובנת, יש צורך לתאר בדיוק את המטרה של העסק. לקבלת הדרכים להשגתם צריכה להיות אמיתית ונגישה. בנוסף, אתה צריך לנתח את השוק בבירור, כדי להעריך את התחרות כראוי. היא נוכחת בכל ענף, זה חייב להיחשב ראשון.

מסקנה

אז, תוכנית עסקית - מדריך לפעולה עבור היזם, אשר יסייע לו להפיץ את ההזדמנויות כראוי ולמשוך השקעות. כדי להכין תוכנית בעצמם צריכים להיות מאוד מוכר עם זה. אין צורך לכתוב הרבה, והכי חשוב - כדי להדגיש את הנושאים המרכזיים ואת המהות של האירוע.