מנהיגות בצוות הניהול כהבטחה של עבודה מוצלחת

כנראה כולם יודעים את העובדות ההיסטוריות שהובילו מנהיגי חייליו הוביל לקרב. ונלחם בצבא הוא הרבה יותר טוב ויותר יעילים מאשר אלו שהיו מפקדי הקרב של דרגה נמוכה יותר, שלא היו לטובת בקרב חיילים רגילים.

מצב דומה מתרחש בתחום עסקי וניהול. אם קבוצה אינה מובילה מי ייצג את החברה כולה של רעיונות ושאיפות לה צוות נידונה לקפוא על השמרים בתוך השגרה ואת הלחץ של חיי היומיום בצורה של התהליך הנוכחי איטית. לכן, הבחירה של מנהל כוח האדם, שיש לו את עצמו ללא כל ניסיון או הזדמנות להוביל את הקבוצה על ידי להפוך למובילה זה, רק צריכה למצוא מנהל עליון של רמה גדולה, אשר יוכל להחליף אותו בתחום זה.

מהי מנהיגות בניהול יעיל ואטרקטיבי למנהלים. ראשית, על ידי אנלוגיה עם בדוגמה הקודמת שוב, אתה יכול להגיד את זה: אם הצוות שלך יש מנהיג, אז כל הצוות יהיה עליו וגרור וללא גירויים חיצוניים ופנימיים נוספים. בנוסף, מנהיגות בניהול ממקסמת הזדמנויות לצבור עבודה קולקטיבית לפתור כמה משימות דחופות או חשובות.

עם זאת, יש סוג של סגנונות מנהיגות בניהול, נוכל לגעת רק כמה מהם. האפשרות הראשונה והכי קרובים המתרחשת כאשר ההנהגה בניהול התכנית מבוססת על הבוס - הכפוף. במקרה זה, המנהיג משמש ראשי אשר על ידי הדוגמא שלהם מעודדים כפופות לעבוד בצורה יעילה יותר. עם זאת, יש גם אופציה כאשר נהגת מערכת הניהול שונה. לדוגמה, אם יש בארגון גדול עוסקת בפיתוח וניתוח של אירועים מסוימים. לפעמים זה יעבוד התקדם יותר בהצלחה קולקטיבים כאלה הן קבוצה מיוחדת בראשות המנהיג. קבוצות אלו, שיש לפני זה העלה את המטרות באותה יכולה להביא לך תוצאות פתרון טכני חיוביות אבל שונות. ואם נוסיף לכך את היריבות הזו, עבודה זו תהיה גם יעילה. אבל במקרה הזה, ממלאים המנהיגים תפקיד חשוב של קבוצות אלה, משום שהם חייבים להיות מסוגלים לחלק את האחריות כראוי וביעילות, כדי לתכנן את כל פעילויות ולשתף פעולה עם שאר הקבוצה כי תספק את החומרים והמידע הדרושים למשימה.

ישנן אפשרויות אחרות שמובילות וניהול יעיל מיושם. עם זאת, למרות באיזו אפשרות תבחר צריך לקחת בחשבון כי ההנהגה בניהול הוא חבל ההצלה שיעזור מנהלים ברמות שונות נשמרים מעודכן על החברה, לא לחפור לתוך שגרת העבודה, אשר מובילה לעיתים קרובות אי הבנה נוספת של תהליכים המתרחשים סביב. זה מפחית באופן משמעותי את הפרודוקטיביות.

באמצעות מנהיגות במערכת הניהול חייב לקחת בחשבון את הפרטים של המשימות לפני צוות, גנרל האווירה בצוות ואת איכויות אישיות ויכולות של כל עובד. אחרת, אפילו לשים את הראש של ראש הצוות, את מיטב לא תקבל בסופו של דבר אף אחד השיפורים בביצועים. מכיוון שכל אדם הוא לא דורש גישה אישית רק לעתים רחוקות. הדבר מתרחש על מבחר קבוצות לביצוע משימות ספציפיות. אפילו ברמה של היווצרות של קבוצה כזו צריך לקחת בחשבון את הגורמים החברתיים והפסיכולוגיים תהיה השפעה ישירה על ההתנהגות של חברי הקבוצה ועל יכולתם לתקשר לא רק עם אחד את השני, אלא גם להקשיב הבוס שלו (מנהיג הקבוצה).