סגנונות מנהיגות וניהול והתכונות שלהם

מגיל צעיר האדם יודע כי שליטה כזאת. ראשית, אנו מתמודדים עם הניהול, למשל, אופני ילדים, אז - המכונית, אז הנהלת הציוד וכן הלאה, במגמת העלייה. היא מתרחשת בכל תחומי הפעילות האנושית.

סגנונות מנהיגות וניהול - דרך (או להגדיר) מנהל האינטראקציה עם כפופים. יחסים עם אנשים משפיעים ישירות על האפקטיביות ויעילות של החברה כולה.

כמו בכל תחום אחר, בתחום יחסים בין המחקרים-כפוף הראש מתנהל ובכך שלושת התחומים העיקריים המגדירים את סגנונות הניהול של הארגון זוהו.

סגנון הוראה מוגדר דומיננטי. לידר שואף לפגר מה שקורה ועליו לדווח לו. שליטה זו עושה את כל ההחלטות המנהיגות לבד. מערכת היחסים עם צוות נעדר לחלוטין, ועל טכניקות ניהול הן פקודות, נזיפות, הערות, שלילת פרמיות. סגנון הוראה לגמרי מכחיש את האפשרות של יוזמות אנשים שהשפיעו המורל שלו ומצב רוח מוסרית ונפשית. ככלל, חברות עם ראש גדול תחלופת עובדים, העבודה מתבצעת על העיקרון של "אף אחד לא הכרחי."

הדמוקרטית סגנון הניהול כרוך הפרדת הרשויות בין מנהל וסגנו. הראש תמיד להקשיב לצוות שמבחינתה. עם החלטות שליטה שכאלה יהפכו באופן קולקטיבי, אשר מאפשר לעובדים להרגיש - ראש הולך איתם רתמה, הם רודפים אותה המטרה. אם ניקח בחשבון את כל וניהול סגנונות ניהול, כי יש הצלחה גדולה יותר דמוקרטית. בחברות כאלה מתקשרים עם הצוות מתרחש בצורה ידידותית על ידי בקשות, המלצות, הצעות, טיפים. ראש לעובדים נראה לרשות, אשר תמיד יעזור, וזה מאוד חשוב ליצור אווירה מוסרית ופסיכולוגית חיובית. צוות עם סגנון ניהול הדמוקרטי הוא אמין ועובד בכללותו.

ברשימת "סגנונות מנהיגות בניהול" הקביעה הבאה בסגנון ליברלי. הראש אינו ממלא את מטרתו האמיתית - לשליטה. הוא בדרך כלל מחכה סימנים גבוהים או מושפע כפוף. כל העבודה היא על כפופים, מנהיג מעדיף להתרחק מהנושאים ולקחת את כל האחריות. צוות קצת נשלט, זה יכול להוביל לתוצאות הרסניות.

נראה, סגנונות מנהיגות נחשבות בניהול שונים, ואחד מעשי יותר הוא דמוקרטי. אולי כך, מדיניות יותר מתאימה לאנשים שיש להם תחת פיקודו צוות מצומצם של עובדים. סגנון ליברלי ניתן למצוא סדנות יצירה או אולפנים. אנשים יצירתיים הם יותר עצמאיים ואינם דורשים ניטור מתמיד.

לכן, אי אפשר לומר כי סגנון אחד הוא רע, והשני - טוב. הכל תלוי במצב הספציפי, סוג של פעילות החברה על האישיות איכויות של הראש, על בסיס מה וסגנונות מנהיגות נוצרים. ניהול אינו מעיד על סגנון ניהול מיוחד חברה מסוימת והוא אינו מוגבל רק להם. לעתים קרובות מצא את השילוב של כל שלושת סגנונות, אשר כשלעצמו הוא פתרון יעיל במצב נתון.