פעולות לוגיסטיקה: המושג, תכונות, סוגים

מונח כגון פעולות לוגיסטיות, ניתן לשמוע לעיתים קרובות בתחום סחר והפצה. הדבר אינו מפתיע, שכן המשימות הכוללות לוגיסטיקה, הם קריטיים כדי להשלים את העבודה של כל חברה, ללא קשר לפרופיל הפרופורציות שלה. לארגן עסק רווחי יהיה קשה מאוד בלי הבנה של תהליכים אלה.

מהי לוגיסטיקה

הגדרה זו משמשת כדי לתאר את המדע של תכנון, תחבורה, הניהול והבקרה שלה. זה עשוי לכלול גם אחסון וכל מיני פעולות מהותיות חומר, אשר מבוצעות לפני הרגע שבו מוצר או משאב מסוים יימסר עד לנקודה הרצויה.

בתוך התהליך הנ"ל, עשויה להתבצע פעולות לוגיסטיות שונות הקשורות לניהול אחסון, מלאה, מסגרות תחבורה. זה כולל את ארגון עסקים, מערכות מידע, ועוד.

למעשה, הלוגיסטיקה צריכה לנהל את תזרים חומר השונה ביעילות.

המהות של פעולות לוגיסטיקה

בתחילה, זה הגיוני לשים לב ההגדרה הנפוצה של תהליכים אלה. הרעיון של פעולות הלוגיסטיות משמש כדי להפנות חלק עצמאי של התהליך בתוך לוגיסטיקה, אשר מתבצע על ידי מכשיר תחזוקה בודד ו / או במקום עבודה אחד (מיון, פריק, לפרוק, אחסון, הרכבה, אריזה, ועוד.).

אפשר לצטט הגדרה אחרת. סוג זה של המבצע - הוא לא אחר מאשר סט של פעולות שמטרתן הפיכת זרימת מידע או חומר.

באזור זה כמושג מפתח עשוי להיקרא זרימת חומר בדיוק, עלול לנבוע אחסון, הובלה או לבצע פעולות אחרות עם כל משאב, לרבות מוצרים שיכולים להיקבע כגמור.

על מנת לנהל את התהליך הזה, אתה צריך לקבל במהירות, מידע תהליך ולהעביר אותו ללא דיחוי.

תכונות פעולות לוגיסטיקה

למרות המהות המשותפת שלהם, המבצע של פרופיל זה נחלק לכמה סוגים, אשר אמור להיות משולמים לב.

משימות בתחום הלוגיסטיקה ניתן לחלק לשני סוגים עיקריים - יסודי ומורכב.

בשנת התגלמות שנייה זה יכול להיות קצת תת-מין. אנחנו מדברים על פעולות בסיסיות, עזר ובריח. על שורות אלה הוא לדבר ביתר פירוט.

אז, את פעילות לוגיסטיקת המפתח קשורה ישירות לניהול רכש, נהלים, פקודות, מלאה, הפצה פיזית ותהליכי ייצור.

כשמדובר בפעולות בסיסיות, אז תחת אותם צריכים להבין את ההיצע (רכישה) של ייצור, וכמובן, מכירות.

תהליכי לוגיסטיקה יסודיים כוללים פריקים, טיפול, תחבורה, אריזה, אחסון, קבלה, מחסן החג, תיוג, מיון ועוד.

קביעת פעולות עזר המשמשת כאשר אנו נאלצים להתמודד עם אריזה, משלוח, אחסון, איסוף פסולת להחזרה, מידע פלח מחשב, חזרת טובין ומתן שירות כלשהו.

הפצה על בסיס פיזי

בהתחשב פעולות לוגיסטיקה ופונקציות, העיקרון של תהליכי הפרדה הוא לשים לב מבלי להיכשל.

התיאורים הבאים יעזרו כדי להבין טוב יותר את מהות הקטגוריות הבאות:

1. הרכש והניהול. זוהי משימה מורכבת הכוללת דרישות משאבים ותכנון, הבחירה של ספקים של משאבים חומריים, החישוב של העיתוי האופטימלי של משלוח של שנת היקף הרכישות בפועל. קטגוריה זו כוללת גם את הבחירה של סוגי התחבורה למסירה, טופס המסירה עצמה, ארגון העבודה החוזי, וכו '

2. שמירה על סט של תקני שירות לקוחות. אנחנו מדברים על בקרת איכות, שירות לאחר מכירה ואת ההפצה מאוד של מוצרים.

3. תמחור. היווצרות באסטרטגיית מחיר קשורה ישירות לוגיסטיקת הייצור. העובדה היא כי לפני כיצד לקבוע את העלות הסופית של המוצר, יש צורך לשקול את כל עלויות הלוגיסטיקה שייגרמו לחברה (לרבות לאחר שחרור טובין).

4. הפצה פיזית. פעולות לוגיסטיות אלה מורכבים הם חלק מתהליך כגון הפצה. אלה כוללים תהליכים הקשורים האחסון והתנועה של מוצרים מוגמרים.

תחבורה ניהול

זוהי קבוצה נוספת של קטגוריות ניתן לחלק סימפטומים פיזיים. זה ראוי לתשומת לב מיוחדת:

הליך 1. פקודות בקרה. מהות התהליך הזה מפחיתה לקביעת הסדר הן הקבלה והעיבוד של הזמנות. זה עשוי לכלול גם תזמון הזמן של קבלת הזמנות על ידי משתמש הקצה, ארגון של מתווכי לוגיסטיקה או מרשת ההפצה בחברה.

תחבורה 2.. פעולות לוגיסטיקה אלה מתמקדות התפעול היעיל של חיפוש ותחבורה כדי להבטיח את זרימת החומר. זה כרוך לא רק על הכרכרה, נועד סט של תהליכי תחבורה, שילוח מטענים, טיפול, ועוד.

3. מוצרי ניהול מלאים, אשר עזבו את פס הייצור, כמו גם משאבים חומריים. במקרה זה אנו מדברים על התהליך של יצירה, ניטור וכוונון רמות המלאי בתהליכים כגון רכש, ייצור ושיווק. פעולות לוגיסטיקה תחת קטגוריה זו מתמקדות בעיקר על חשבון גורם זמן.

ללא ארגון יעיל של מסירת משאבים לייצור מוצרים מוגמרים למשתמש הקצה יהיה קשה מאוד למצוא בחלק העליון של יעילות ורווח. יש ניהול נכון של משאבים שהושגו גם השפעה משמעותית על המבצע של הארגון.

ניהול תפעול

תהליך זה, שהוא למעשה הליכי ייצור נשלטו, חשוב גם לגעת עבור הבנה טובה יותר של ההיבטים השונים של הנושא.

למעשה, זה מפתח פונקציות לוגיסטיקה בשלב הייצור, ולכן ניתן תשומת לב מיוחדת. במסגרת ניהול התפעול והלוגיסטיקה הדרושה להתמודדות עם העבודה ביעילות התהליך וחומר זורם בכללותו. תשומת לב מוקדשת בעיות של תזמון החלל, להפחית את זמן מחזור, חיזוי הצורך האפשרי עבור משאבים חומריים ומגזרים אחרים.

זה באמצעות ניהול תפעולי יכול להפחית עלויות בצורה חכמה, לרבות במסגרת הלוגיסטיקה, כמו גם לשפר באופן משמעותי את איכות המוצרים.

מינים עיקריים

בהתחשב פעולות לוגיסטיקת הסוגים שלהם, אי אפשר להתעלם בחמשת התחומים הפונקציונליים שרלוונטיים לשלבים השונים של מעבר זרימת חומר:

1. לוגיסטיקה ייצור. משימות בתוך האזור הקשורים בניהול תזרים חומר בייצור מוצרים.

2. לוגיסטיקה ורכש. בשלב זה, את הסקירה ובחירת הספקים ספציפיים, על ידי נקיטת צעדים דחופים תוך פר של תנאי משלוח, חוזים והמעקב הבא של הקפדת התנאים שלהם.

3. פעולות תחבורה. תהליך זה של מתן חברות תחבורה - הן פרטיות וציבוריות - עבור זרימת החומר המתוכננת.

4. לוגיסטיקה והפצה. בשלב זה, פונקציה כזו מיושמת כמו שיווק. במסגרת עסקה מהסוג הזה יכול לנבוע הן מיקרו-משימות מאקרו. כדוגמא, ארגון ההפצה מוסמכת של מזון המיוצר באזור או באזור כולו.

5. לוגיסטיקה מידע. מדובר בניהול של חומר יעיל דרך זורם עם מהירות עיבוד והפצה של כמויות גדולות של מידע. זה נכון במיוחד עבור ארגונים גדולים, כי יש מגוון גדול, ציפוי שטח גדול ומגוון של לקוחות. כדי לחשב במדויק לבצע משימות דחופות בשלב זה, באמצעות טכנולוגיית המידע המודרנית, כגון טכנולוגיית המיקרו.

מסקנה

ברור, כל משימה הקשורה כל פעולה לוגיסטית, חשובה מאוד עבור החברה בשל היישום המוצלח שלה תלוי ברמת הביצועים האחרונים של החברה.

אי בכל שלב של זרימת החומר עלול לגרום להפסדים כספיים. לפיכך, אנו יכולים לומר בבטחה הלוגיסטיקה כי הוא אחד המרכיבים העיקריים של מבצע יעיל של כל ארגון, במיוחד אם הוא גדול.