פונקצית ניהול פיננסי

על מנת להבין את המהות ותפקוד של כסף וניהול, יש צורך להבין את מבנה ההון, כדי ללמוד כיצד לייצר הניתוח שלה ולאחר מכן לקבל החלטות פיננסיות. מתוך עמדה זו של פונקציות ניהול הפיננסיות של כל ארגון הקשורים בהשגת קרנות חיצוניות וההפצה היעילה הבאה שלהם.

תפקידיה העיקריים של ניהול פיננסי המבוסס על ההחלטות הבאות:

- החלטות השקעה הקשורים למה לבחור עבור נכסי השקעה של העסק. הנכסים שנרכשו יכולים להיות לטווח ארוך-טווח קצר. הראשון יביא הכנסה בעתיד, לאחר תקופה מסוימת של זמן, זה תקצוב הון. זה הכרחי אם הנכס הקיים אינו מקדש את האמצעים להציב או פשוט צריך לבחור מתוך מספר נכס חלופי. כאן, בנקודה החיונית הוא ניתוח הסיכונים והערכת היתרונות, כמו והכנסות משוערות תהיינה בעתיד, עם רחוקות. הערכת התועלת מספקת כמה סטנדרטים בהתחשב היתרון הזה (כללים מחסומים, סטנדרטים מינימאליים של הכנסה וכן הלאה.), כלומר, אתה צריך להבין ולמדוד את עלות ההון.

נכסים לזמן קצר במהלך השנה עוברים למזומן, זה ניהול הון חוזר. חלק זה של הניהול הפיננסי חשוב, לא פחות מאשר תקצוב הון, כפי הישרדות לטווח קצר ברגע מבטיחה הצלחה בעתיד. חשוב ליצור איזון בין רווחיות וחובות. אם הארגון הוא נוזל, זה אומר שיש לה הון חוזר מספיק, זה מציב את הכספים בנכסים שוטפים. אם כספים אינם מספיקים, אי עמידים בהתחייבויות נוכחיות, החברה קיימת סיכון של פשיטת רגל. אין אפשרות אחרת התפתחויות שליליות: קרנות רבות מדי ברכוש שוטף, אשר יש לו השפעה רעה על רווחיות.

- מימון. כאן אתה צריך לדעת את התיאוריה של מבנה ההון, אשר משקף את האינטראקציה של החוב בתמורה מניות. קודם כל, זה הוא היחס הנכון של חוב והון עצמי, מה שמוביל מבנה הון מיטבים. בנוסף, הצורך להיות מסוגל להגדיר את מבנה ההון הרצוי בכל מקרה.

- מדיניות דיבידנד. כאן חשוב לארגון מדיניות במונחים של שימוש עתידי של רווחים. המנהל הפיננסי צריך לדעת מה אחוז הרווח אתה צריך להקצות לבעלי המניות כדיבידנד, ואיזה אחוז נשמרת להשקעה מחדש.

הכרעות עקרוניות שלוש אלה קובעים את תפקוד וניהול פיננסי. בדרך כלל להקצות פונקציות ניהול פיננסיות של הנושא ואת מטרת הניהול. פונקצית נושא לשלב חיזוי, ארגון, תכנון, מוטיבציה, שליטה. לסוג של פונקציות השני כולל ארגון מחזור כספי וביצועים פיננסיים, קרנות לוגיסטיקה.

חיזוי - שינויי מצבה פיננסיים חיזוי זה במתקן או הרכיבים הבודדים שלה. תכנון - מערכת של אמצעים ליצירת יעדים שיסייעו ביישום המשימות הללו. פונקציה ארגונית כוללת את הסדרת ותיאום צוות ליישום התוכנית הפיננסית. תקנה - השפעה קבועה על ניהול מתקנים ותיאום מושג באמצעות התיאום של כל הרכיבים של מערכת הבקרה. מוטיבציה - היא להשיג ריבית של עובדים בתוצאות. בקרת בדרך כלל בודקת את יישום התוכניות הפיננסיות והעבודה. פונקצית הניטור מבוססת על הניתוח של תוצאות כספיות, אשר, בתורו, היא חלק חשוב של ניהול פיננסי.