ניהול מחזור Mgmt

תהליך מינהלי - הוא ארגון של כל סוגי ארגונים עסקיים. בהתבסס על קביעה זו, הנהלה יכולה לא תופרד האובייקט שלו, ואת האופי של הפונקציות המנהליות של מחזור תלוי הפרטים לגבי תהליך הייצור או מסחר.

כללי וניהול מיוחד

שני סוגים של פונקציות ימומשו בתהליך של ארגון פעילות כלכלית: קשורים כלליים (אשר יכול להשפיע על כל המערכות) או באופן ספציפי למערכת נתונה.

פונקציות כלליות הנוגעות בנושאים הנמצאים על מפעלים שונים מאורגנות בצורה דומה, למשל, שליטה על משלוח דואר, ניקיון משרדים, תיקון של ציוד משרדי. פונקציות ספציפיות הגלום תהליכי ניהול על חברה מסוימת (חיפוש עבור מומחים לתכנת רובוטים-פקרס או בתיקונו של המסוע).

מחזור ארגון מנהלי

ניהול כולל של החברה מספק לביצוע משימות אלה:

• פיתוח תוכניות פוטנציאלים ומעודכנים.
• ארגון ופיקוח על ייצור (מסחרי, ייעוץ או אחרות) פעילויות.
• צוות מניע ותיאום.
• בקרה ורישום של תוצאות תהליך הייצור.

קבוצות אלה שמרכיבים את הפונקציות של שלבי המינהלי של המחזור, אשר באה לידי ביטוי בתכנון, ארגון, מוטיבציה ושליטה.

ניהול מחזור זה נקרא, בגלל רצף של פעולות מנהליות מתאפיינת בהמשכיות. יש לו התחלה, אז לחזור לתקופה מסוימת של זמן (שבוע, עשור, חודש, רבעון, שנה).

הערך של תכנון בהקשר של העסק

תכונה זו נקראת בצדק החשוב ביותר בכל התהליך של ניהול. יישומה המבטיח פרופורציונאלי להיקף ייצור, פעולה רציפה של מחלקות שונות, כמו גם השימוש הרציונלי של חומר זמין, עבודה ומשאבים כספיים. תכנון בפועל וטוב הוא הכרחי עבור הארגון של הקורס הנכון של ייצור, כלומר עבור תהליכי vnutrenneproizvodstvennyh שיווי המשקל דינמיים.

למעשה, תכנון יכול להיקרא קביעת יעדים וזיהוי דרכים להשיג אותם.

סוגי תכנון: אסטרטגי

תוכניות פיתוח, כמו הראשון של שלבי מחזור וניהול, קודמת לכל דבר אחר. עבור כל רמה של הארגון מאופיין מסוים סוג של תכנון.

על פיתוח ברמה גבוהה תוכניות אסטרטגיות. בשנת הייצור של האסטרטגיה נקרא סט אופטימלי של כללים ונוהגים לתרום ליישום של המשימה, כמו גם השגת מטרות כלליות וספציפיות של החברה. המשימה העיקרית של תכנון אסטרטגי הוא לקבוע את המנה העיקרית, כי הוא בסגנון של התנהגות בחברה הכבושים נישה בשוק.

זיהוי דרכים לעקוף את המשבר לעסוק מוצרים חדשים בשוק כולל גם ניהול כאלה. מחזור ניהול, שלב שבו מגיש תכנית אסטרטגית הוא בדרך כלל די ארוך. בדרך כלל בפיתוח תוכניות הגלובליות מתרחשת פעם אחת, שלוש או חמש שנים.

מהו תכנון טקטי ומבצעי

בחלק האמצעי ותחתונות רמות הממשל מתפתחים בהתאמת תוכניות טקטיות ואופרטיביות.

תכנון טקטי הוא ביעדי ביניים ספציפיים על מנת להבטיח יישום יעדים אסטרטגיים. סוג של פעילות זו הוא חלק מהמחזור והניהול של מנהלי ביניים.

התוצאה של תכנון מבצעי - אלה הם המטרות כי מנהלים לפתח יישום באתר ישירות. הם אחראים להגדרת המשימות היומיות (אסטרטגיה לטווח קצר).

סוגי תזמון יתוארו המערכת הכוללת - היועץ או נפוצה תכנית (תכנית עסקית של הארגון). תכנון - הדרך היחידה להפחית את רמת הסיכון בשוק וחוסר וודאות.

עקרונות תכנון

בהתבסס על העובדה שמחזור ההנהלה כולה המבוסס על התכנון, זה צריך להיות מנקודת המבט של:

• מורכב. משמעות הדבר היא כי בתהליך של כל אירועים ומצבים החשובים צריכים להילקח בחשבון.
• דיוק. בניית תוכניות רלוונטיות ומציאותיות מתאפשרות באמצעות כל האמצעי הזמין, טקטיקות, הנהלים ושיטות חיזוי, המספק טכנולוגיה מודרנית.
• המשכיות (היחס של פרספקטיבה ותכנון הנוכחי).
• גמישות (לפעמים על מנת להשיג את המטרות עדיפות צורך לנטוש את הניטל).
• כלכלה. שמירת העלויות היחסיות של תכנון היא תוצאה של נצחון כדי להימנע מעלויות גבוהות באופן בלתי סביר.

העיקרון שלמות, איחוד בתהליך של פיתוח תוכניות פוטנציאלים ומעודכנים, נחשב התנאי ההכרחי העיקרי ההמשכיות של תהליך הייצור, ההמשכיות העסקית ויציבות של הקשרים הכלכליים שלה.

ארגון הבמה

ארגון - הוא הצעד הבא לאחר התכנון, אשר ממשיך את המחזור והניהול. בשלב זה, את מנהל המשימות הן ליצור תנאים אופטימליים עבור הפעילויות של כל חברי הקבוצה כדי להיות יעילות. הוא צריך לתאם את המאמצים של הצוות ולכוון אותם כדי להשיג את מטרותיהם.

יישום תכונה זו מתאפשר בזכות מבנה ארגוני על העסק. עבור יישום מוצלח של הפעילויות המתוכננות מנהליים לקבוע את האחראים ולהקצות משימות ספציפיות המבצעים. בנוסף, החובות שלהם כוללים מטפלים בזה לאורך כל תהליך שיש מחסור במשאבים (מתן ציוד, מימון, עבודה).

כמה מילים של מוטיבציה

מרכיב אינטגרלי של כל מפעל מצליח הופך את האינטרס של צוות מילוי תפקידי העבודה שלהם. המוטיבציה של עובדים להיות פעילה, מעורבותם ההישג המשותף של מטרות חברה, כמו גם דרכים למציאה כדי לשפר את איכות הביצועים שלהם נקראת מוטיבציה. השיטות הנפוצות ביותר שתורמות לחיזוק "רוח הלחימה" של ארגון העובדים, הם מעודדים:

• חומר.
• מוסר השכל.

באמצעות תמריצים חומריים כוללים פרסים, בונוסים והטבות, תשלומים נוספים ומתנות.

קידום מוסרית - זה שבח, הביטוי הציבורי של הכרת תודה, מיקום התמונה על רול ואחרים הכבוד.

בקרה - השלב הסופי של המחזור והניהול

לאחר ננקטו שום צעדים כדי להשיג את המטרות, התוצאות להימדד, העריכו והשוו עם האינדיקטורים המתוכנן.
המהות של שליטה, אשר מסתיימת וניהול מחזור, לנתח נתונים לתקן הנחיות נוספות.

הפרקטיקה והניהול להבחין בין שלושה סוגים של שליטה:

• ראשוני.
• נוכחי.
• סופי.

שינוי החלטות והתאמות קודם לכן אל אלגוריתמים, ההנחיות וכללים הם תחילתו של מחזור הנהלה חדש. אחרי הכל, יש צורך לתכנן מחדש את הפעילות עם ההגדרות החדשות, להקצות משימות ולנטר ביצוען. התוצאה היא מעגל חדש גם חייב לעבור בחינה וניתוח.

ניהול זמן מחזור

מחזורי מפתח ניהוליים המתאפיינים בהופעה בזמן ובמרחב. המשך שלהם יכול לנוע בין כמה דקות עד חודשים, שימוש חטיבת זמרי קבוצה להיות מקום ואת החברה עצם.

לכן, אנחנו יכולים לדבר על שני סוגים של מחזור מלא מדידה:

• זמן.
• מסגרת מרחבית.

מנהל טוב הוא מעוניין לצמצם את משך הזמן על כל מחזור. מבט מקרוב ניתן לראות כי משך ההליך המנהלי מושפע ממהירות השלבים הבסיסיים: אוסף, שידור ועיבוד של מחזור נתוני מידע פתרונות ניהול (פיתוח ואימוץ), כמו גם את הארגון והביצוע.

משאבי זמן שמירת זמין פישוט ההליכים הארגוניים תיעודיים באמצעים טכניים במהלך ביצוע מספר ההליכים, כמו גם צמצום הזמן מוקדש לפעולות ספציפיות.