משימת הארגון - התייחסות משותפת

המשימה של הארגון, במובן הרחב, בתוך רחבה במובן, משקפת את תכלית קיומם של הארגון. במובן צר, זה מראה את ההבדל בין הארגון כמוה.

המשימה החשובה ביותר של ניהול אסטרטגי היא ליצור איזון אינטרסים בין מוסדות חברתיים שונים, כמו גם קבוצות של אנשים המעוניינים הארגון להתקיים ולתפקד.

המוסדות החברתיים והקבוצות של אנשים כוללים:

קבוצה ראשונה - זה צרכנים ;

קבוצה שנייה - העובדים של הארגון;

קבוצה שלישית - הבעלים של הארגון;

הקבוצה הרביעית - שותפים עסקיים;

הקבוצה החמישית - הקהילה המקומית;

קבוצה שנייה - חברה (במיוחד לנוכח הרשויות).

האינטרסים של שש הקבוצות הנ"ל, במידה רבה יותר, המבטאים את המשימה של הארגון. זהו קונספט העסק המשקף לצורך זה סוג של עסק, כמו גם הפילוסופיה שלה.

1.Chem עוסקת בארגון מסוים?

2. מהי המהות שלה?

3. מהו ההיקף ואת סיכויי הפיתוח של הארגון?

4. מה ההבדל הארגון ממתחרותיה?

שאלות אלה ארבעה ענה המשימה של הארגון. זה יעזור לקבוע מה, למעשה, עוסק באחד או ארגון אחר.

במקרה זה לקדמת הבמה את בקשות וצרכים של הצרכנים, ולא מוצרים, אשר מייצרת הארגון. צרכי אורינטציה או, לייתר דיוק, להכפיף את האינטרסים של הארגון על האינטרסים של נושאי הסביבה. היא מאפשרת לבצע משימה של הארגון, והיא נוצרת על מנת:

ראשית, הנושאים של הסביבה צריכים רעיון כללי של מה שהוא מייצג הארגון, השאיפות שלה, מה שאומר שהיא משתמשת כדי להשיג את המטרות שלו.

שנית, כדי לקדם את האחדות של הארגון ויצירת רוח התאגידי שלה.

שלישית, כדי לייצר את התנאים שיאפשרו את יישום מוצלח של מושגים וניהול אסטרטגי.

ניהול אסטרטגי, בתורו, מדגיש תשעת גורמי האסטרטגיה העסקית, אשר יש השפעה ישירה על האופן שבו החברה משתמשת במשאבים משלה:

1. המשימה של החברה - וזה נאמר בפירוש הסיבה שיש המפעל עצמו.
2. יתרונות תחרותיים, המאפשרים להשתמש היכולת הזמינה ביעילות.
3. ארגון עסקי, כלומר את המבנה הארגוני, אשר מאפשר את הנוהג להשתמש יתרון תחרותי.
4. מוצרים עמידים לרצון צרכנים.
5. שווקים.
6. עלויות והשקעות שוטפות.
7. שינויים במבנה התאגידי.
8. תכנית פיתוח.
9. תרבות ניהול, יכולת.

המשימה של החברה נותנת את הפעולות של עובדים (עובדים) ארגונים בתבונה, פוקוס, אשר מאפשר לראות טוב יותר, כדי לממש פעילויות משלהם. לא רק את מה שהם צריכים לעשות, אלא גם מדוע הם פועלים. לכן, המשימה צריכה להיות בהיר, תמציתי, היטב הבין ומשקפת את ההיבטים הבאים:

- המעגל עונה על הצרכים;

- מאפיינים של מוצרים, כמו גם היתרון התחרותי שלה;

- סיכויי הצמיחה של העסק התחיל.

המשימה מגדירה קווים מנחים כלליים בלבד, לכיוון הארגון (חברות) משקף את המשמעות של קיום. מדינה ספציפית, סופי בקשה ידי הארגון (עסק, משרד), נרשמות בצורה של מטרות, ההשגה אשר רצויה מאוד.

מטרות, בתורו, צריך להיות גמיש, השגה, ספציפי, ובכל מקרה אינם סותרים זה את זה, יש מעמד של חוק לכל חברי הארגון (חברות).