חדשות וחברה, כלכלה
BDR - מה זה? תכנון וניהול עלות MDD: איך לקחת כראוי בחשבון את העלויות
עסק כל חייב פעיל להשתמש בכלי ניהול זה כהכנסת תקצוב והוצאות (להלן - BDR). מה זה? נסה להבין את המאמר הזה.
הגדרות בסיסיות
ישות עסקית עומדת מערכת BDR מאפיין משלו, תלוי בבחירת אסטרטגיה ותכנון פיננסי, כמו גם מטרות. לכן, על ידי הגדרת MDD, מה זה ומה המטרה שלו, זה צריך להיות מובן כי כמו טכנולוגיות מנהליות בכל חברה שהיא מתיימרת להשיג את המטרות שלהם ולהשתמש במשאבים ובכלים שלה.
תקציבים שערכו החברה בהכללות ועל היחידות הבודדות שלה. הכנת הכנסת התקציב וההוצאות היא תכנית עבודה, מתואמת בכל היחידות העסקיות, המשלב תקציבים נפרדים והוא מתאפיין בזרימת המידע להחלטת פתרונות ניהול בתחום תכנון הפיננסי. תקציב זה נחשב מבחינת תזרים הכנסות במזומן המתוכנן הכולל. לפיכך, לענות על השאלה האם BDR - כלומר, ניתן לטעון כי זו היא התוצאה של דיונים רבים והחלטה בעתיד על גורל החברה, אשר תורמת לניהול התפעולי ופיננסי היעיל שלה.
החישובים מתבצעים במהלך ההיווצרות של התקציב, לאפשר זמן במלואו כדי לקבוע את סכום הכסף הדרוש כדי ליישם את ההחלטות שהתקבלו. במקרה זה אנו מדברים על אמצעי מקור נתונים הנכנסים ההיווצרות (לדוגמא, בהשאלה או לבד).
הערכת היעילות של BDR
מהו המושג הזה ואיך זה יכול להימדד, זה יכול להישפט רק כבר תקופה paniruemom. אז, איך ניכרת את מידת הגמישות של גוף עסקי, בזכות הראייה של תוצאות הפעולה המינהלית, ההשפעה תלויה בתקציב הפיתוח. תכנון פיננסי ותקצוב כרוך בקביעת ההגדרות הבסיסיות עבור כל כיוון פעילות של הנושא, כמו גם החישוב של האפשרויות השונות עם הכנת התגובה לשינויים אפשריים בסביבה הפנימית וחיצונית.
פונקצית תקציב
פונקציות אלה תלויות היווצרות השלב של MDD ויישומה. בתחילת תקופת הדיווח, המסמך הפיננסי היא התכנית של המכירות, הוצאות ועסקאות פיננסיות אחרות בשנה הקרובה. עד סוף תקופת הדיווח, הוא כבר משחק את התפקיד של שמאי (המד), שבאמצעותו אפשר להשוות בפועל ויעדים עבור התאמות לאחר הפעילות של החברה.
פונקציה דומה CFB ו BDR ויכול להיות מיוצגת על ידי הרשימה הבאה:
- Analytics (תיקון אסטרטגיה, חשיבה מחודשת רעיונות, קביעת יעדים חדשים וניתוח חלופות);
- תכנון פיננסי;
- חשבון פיננסי (עליך לשקול ולקחת בחשבון את הפעולות בצעו כבר בתקופה הקודמת כדי לקבל החלטות טובות בעתיד);
- בקרה פיננסית (משימות השוואה והתוצאות שהושגו, זיהוי נקודות תורפה וחזקות);
- (משפט לתוכנית שגובשה שיפוט במקרה של כישלון של ביצועיו, וכאשר קידום overfulfillment זה) מוטיבציה;
- תיאום;
- תקשורת (מטרות תיאום של חטיבות מבניות של העסק, מציאת פשרה ואיחוד של אחראי זה או בשלב זה של התכנית).
השוואת BCF ו BDR
BDR (תקציב של הכנסות והוצאות), כמו גם CFB (תקציב תזרים מזומנים) - המסמכים הפיננסיים העיקריים כי יש להציג, למשל, מוסדות בנקאיים בהשגת אשראי. עם זאת, בין שני יש הבדל:
- CFB משתמשת בשיטה במזומן, את BDR - בסיס צבירה;
- MDD מתכננת רווח נקי, ועם השימוש מתוכנן CFB תזרימי מזומנים ;
- MDD משתקפת החומר הדיגיטלי ללא מסים עקיפים כגון חובות מע"מ ובלו, וכל הסממנים CFB מפורטים לאור מסים אלה;
- יש מסמכים אלה שני הבדלים במבנה: ב יש MDD מאמרים הקשורים פחת ושערוך, ו BDS ישנם מאמרים על קבלת והחזרת כספים שלווה;
- וכמובן, הבדלי מינויו של מסמכים אלה: BDR מספקת לצורך החישוב של עלויות המתוכננות, רווחיות, הכנסות ורווחים, ו CFB צורך לפקח על תזרים המזומנים בחשבונות ביד נוכחית של העסק.
השלבים העיקריים של תקצוב על העסק
השלב הראשון הוא ההיווצרות של המבנה הפיננסי שואף לפתח מודל של מבנה כזה, אשר עלול להוביל לביצוע אחריות התקציב ובקרה על מקורותיה של הכנסות והוצאות בעת התהוותן.
על פי התוצאות של השלב השלישי הוא הקמת חשבונאית המדיניות הפיננסית של העסק. במילים אחרות, זה יוצר מערך של כללי החשבונאות, מבצעית הייצור החשבונאית לגבי ההגבלות יושמו בעריכת התקציב ומעקב אחר ביצועה.
השלב הרביעי כרוך בפיתוח הסדר והנהלים לניטור, תכנון וניתוח, במקרה של - הסיבות לכישלונו.
ולבסוף, השלב החמישי כבר מחובר אל ההקדמה הישירה של מערכת התקצוב. כולל עבודות שקשורות בהכנת תקציבים הפיננסיים ותפעוליים לתקופה הקרובה, ביצוע ניתוח רלוונטי, תוצאות אשר לעתים קרובות יכול לבצע כמה התאמות תקציבים. כתוצאה מכך, צריך להיות הכנסות והוצאות sfomirovany של העסק בגדלים הנדרשים.
שלוש גישות תהליך התקצוב
בספרות המודרנית, קיימות שלוש גישות שבאמצעותו BDR מאמר נוצר:
- "מלמטה למעלה";
- "מלמעלה למטה";
- בשילוב.
הגישה הראשונה משמשת ארגונים גדולים, בם ראשי החטיבות מבניות של חלק מהתקציב של מחלקות או סעיפים, אשר מופחת נוספת בתקציבי החנות או המפעל כולו. ארגון דרישות קדם של התקציב הוא להסכים על ביצועי מנהלי ביניים עם הנהלה בכירה של החברה.
הגישה שנייה הדוגמא BDR מציינת כי תהליך התקצוב מתבצע על ידי הנהלה בכירה, ויחידות הנהלה של השכבה התחתונה מעורבות באופן מינימאלי.
גישה שלישית היא מאוזנת ביותר ותורמת הימנעות ההשלכות השליליות של שתי גישות הקודמות.
יתרונות תקצוב
כמו כל תופעה כלכלית, יש תקצוב שני צדדים חיוביים ושליליים. היתרונות כוללים:
- זה מקדם מצב רוח חיוב להקת מוטיבציה;
- מרכז את עבודת צוות בכללותו;
- באמצעות ניתוח שנערך בקביעות מאפשר להתאים את התקציב במועד;
- זהו כלי להשוואת תוצאות המתוכנן בפועל.
חסרונות תקצוב
בין החסרונות העיקריים של הבאה חייב להיות מודגש:
- הבדלים בתפיסה של התקציבים של אנשים שונים;
- עלות ומורכבות גבוהה של תהליך התקצוב;
- חוסר המוטיבציה של התקציב אם הוא לא הביא לידיעת כל העובדים.
Similar articles
Trending Now