דרכי הביצוע של הפרויקט. שיטות וכלים של יישום הפרויקט

המונח "פרויקט" הוא בעל חשיבות מעשית מסוימת. מובן כי כל תוכנית אחת. כמו פרויקט איזושהי בעיה עם הנתונים המקוריים ואת היעדים (את התוצאה הרצויה). אחרון קובע כיצד לפתור אותה. יתר על כן, במאמר הנוכחי אנו רואים כמה מהשיטות של הפרויקט. דוגמאות להסדרים יוצגו גם.

סקירה

פרויקטים הם כל כך תורם לשינוי הסביבה. קטגוריה זו כוללת:

• בנייה של בניינים.
• הקמת ארגונים חדשים.
• פיתוח ויישום של פרויקטים מחקריים.
• שחזור של מפעלים.
• בניית הספינה.
• התוכנית של הפרויקט על הכנסת ציוד חדש וטכנולוגיה.
• יצירת סרטים.
• יישום הפרויקטים הלאומיים לפיתוח אזורים, ועוד.

טרמינולוגיה

מערכת ניהול פרויקט מספקת לגיבוש מטרות, אשר נוצרות או לשדרג למימוש שיטות טכנולוגיות, יישום תיעוד ארגוני, שימוש עבודה, משאבים חומריים אחרים. מבנה זה כולל את המרכיבים הבאים:

• בעיה (תוכנית).
• שיטות ביצוע פרויקט (שיטות לפתרון הבעיה).
• אפקטים שהושגו בתהליך של מימוש.

בתוך הבעיות רכוב העיתוי של הפרויקט.

תכונות ספציפיות

מערכת ניהול פרויקט ממוקדת מונחה במבנה רציף זמן. הוא כולל מתחם הרגיל, יחיד ופעילויות חוזרות באופן קבוע (עבודה או פעילות). תכנית יישום פרויקט יש את התכונות הבאות:

• מבנים יחידים ומורכבים.
• מורכב.
• סגוליות תוכן של תוצאותיה הכספיות.
• התגלמות סדירה.
• תאריכי התחלה וסיום ספציפית - את המשימה בזמן.

ממלא מקום כמו ריבוי משימות ופעולות, מבנה זה יש גם את התכונות הבאות:

• בהירות המטרות שיש להשיג. זה שחזה את ביצוע סימולטני של דרישות כלכליות, טכניות מסוימות ואחרות.
• חוץ ויחסים הפנימיים של פעולות, משימות עבודה, ושימוש במשאבים. כל האלמנטים הללו דורשים תיאום מספיק בתכנית המימוש.
• משאבים מוגבלים.
• רמה מסוימת של ייחודו של התנאים למימוש, המטרות של הפרויקט.
• בכורח הופעתה של קונפליקטים שונים.

אדם מעוניין

הפרויקט יכול להיחשב מצרך מסוים, אשר מיושם בהתאם לתנאים ולצרכים של הלקוח - בעל פוטנציאל. בכלכלת שוק, הוא פועל כבעל עניין. בעלים (לקוח) משקיעים בקרנות הפרויקט עצמו או בהשאלה. בהתענייננו תכנית הגלגול, הוא מקבל החלטות הקשורות לסוגיות של מסגרת זמן ליישום, עלות, בקרת איכות ועוד.

דרכי הביצוע של הפרויקט: הערך

טכניקות המשמשות ההתגלמות של ההגה, מאפשרות:

• הגדר את המטרות של התערבויות מורכבות, לשאת הוכחה של יכולת הקיום שלו.
• זיהוי המבנה של הפרויקט. במקרה זה, מדובר אלמנטים בקביעה כגון מטרות משנה, מטרות, או כי העבודה הנדרשת כדי למלא.
• קבע את המשאבים והמימון הדרוש.
• תרים אמנים. הדרך הנפוצה ביותר לפתור את הבעיה הזו נחשבת מכרזים בכל תחרויות.
• הכן ולנהל משא ומתן על חוזים.
• כדי לקבוע את העיתוי, לקבוע לוח זמנים של אירועים, על מנת לצפות את המשאבים הדרושים.
• כרוך בסיכונים.
• כדי לספק שליטה על התגלמות התהליך של עיצובים.

מכיוון האמנות ותיאום משאבים חומריים ואנושיים בתוצאות של הפרויקט יהיה תלויים רעיונות מחזור החיים. כדי להשיג את המטרות במונחים של נפח רכב של העבודה, איכות, זמן, עלות, וסיפוק דרכים שונות להשתמש המשתתפים.

דרכי הביצוע של הפרויקט: דוגמאות להונאות

ישנן מספר אפשרויות שבאמצעותו ליישום שיטתי ויעיל של התוכנית. אלה כוללים, בפרט, כוללים:

• ערכת שליטה מתקדמת. תחת מנהל המערכת הזו (ראש) של הפרויקט לוקח אחריות על יישום בתוך עלות תקציבית (קבועה). זה מספק לארגון ותיאום התהליכים בהתאם להסכמים בינו לבין השחקנים. בייעוץ או קבלנות חברה (במקרים מסוימים, חברת ההנדסה) יכולה לפעול כמנהל.
• ערכת בנייה מואצת. במקרה זה, היא משמשת כראש חברת עיצוב ובנייה. הלקוח נכנס להסכם עם זה "סוהר".
• המערכת הראשית. ה (הראש) תחת מנהל התכנית, הסוכן (נציג) של הלקוח, הוא לא אחראי על ההחלטות הפיננסיות. כפי שזה יכול להיות כל חברה - משתתף בפרויקט. במקרה זה, על המנהל מוטל על ארגון ותיאום הפעילויות. הוא לא במערכת יחסים חוזיים עם המשתתפים האחרים (למעט הלקוח). היתרון של שיטה זו יכולה להיחשב כראש אובייקטיביות. החסרון עומד העובדה כי הסיכון חל על הלקוח.

פרויקטים להשקעה

הגדרה זו נחשבת בשתי דרכים. בפרט, תחת פרויקט ההשקעה מתייחסת פעילויות, עבודה הכוללת יישום של קבוצה מסוימת של פעילויות, וכתוצאה מכך שהיעדים יושג. מצד השני, היא קבוצה של התישבות ומכשירים פיננסיים, ארגונים משפטיים הנדרשת ליישום כמה פעולות התנהגותיות או לתאר אותם. כפי השקעות עשויות להיות:

• זכויות קניין, אשר נמדדות בדרך כלל במונחים כספיים, סודות מסחריים, רישיונות להעברת זכויות קניין תעשייתיים.
• כדור הארץ.
• נכסים כספיים או שווי מזומנים (פקדונות, הלוואות, אשראי, ניירות ערך, מניות מניות מורשה הון, הון חוזר קרנות, פיקדונות, וכו ').
• מתחם, מבנים, ציוד ורכוש אחר, אשר יש נזילות והוא משמש בייצור.

סיווג אחר

ישנם סוגים שונים של פרויקטים. הם מסווגים לפי קריטריונים שונים. סוג זה או אחר מתאים שיטות מסוימות של יישום הפרויקט. התגלמויות של שיטות תלויות במשאבים בשימוש, איוש, מטרות, ואת כרכים אחרים. לדוגמא, את הדברים הבאים סוגי פרויקטים:

• קטן. בתוכניות כאלה השתמשו בשיטות פשוטות של הפרויקט, שיטות של גיבוש צוות וכן הלאה.
• איכותני ונקי מכל רבב. בתוכניות כאלה, גורם האיכות משמש דומיננטיות (תחנות כוח גרעיניות).
• מגה פרויקט. הם מייצגים את כיוון היעד, הכוללים ריבוי של מערכות ביניהם. מאוחד מטרות משותפות, הקצאת משאבים, כמו גם את הזמן שהוקצה לביצוע שלהם.
• MultiProject. הם מהווים קבוצה של מספר שיטות קשורות.
• Monoproekty. כזו מבני משאב שונה מוגדר בבירור, זמני ומסגרות אחרות. הם מבוצעים כצוות.

יחידות עבודה

בקטגוריה שני kupno מוקצה לכל פרויקט:

1. הפעילות העיקרית. זה מסתכם:

• פעילויות טרום השקעה.
• תכנון.
• ניסוח מסמכים.
• מכרזים, חתימת חוזים.
• קיום אירועי בנייה והתקנה.
• ביצוע של המזמין.
• מסירת הפרויקט.
• ניצול, תפוקת הייצור.
• תיקון של ציוד ופיתוח של ייצור.
• פירוק של הציוד (סגירת הפרויקט).

2. הפרשה של הפרויקט הקשורים לנקודות הבאות:

• מארגנת.
• משפטי.
• אדם.
• לוגיסטיקה.
• כספי.
• שיווק (מסחרי).
• מידע.

מבנה

האם ארגון היחסים והקשרים בין האלמנטים הפרויקט. תוכניות בנייה בדרך כלל יש משתנה מבנה היררכי. הוא נוצר בהתאם לתנאי המבצע. התקן הפנימי שלהם ביחס המעגלים בפועל צריך להיות מחולקים:

• אלמנטי ייצור.
• בשלבי מחזור חיים.
• רכיבי מבנה ארגוניים (כולל שיטות ביצוע).

משימות מבנה

בשל להגדיר את המרכיבים בבירור מתבצע:

• פירוט של הפרויקט ליחידות לניהול.
• הקצאת אחריות בנוגע לשימוש, ההתגלמות, של אמצעים אלה או אחרים, כדי לקבוע עבודה עם משאבים.
• ניתוח מדויק של העלויות ההכרחיות. אלה כוללים כסף, זמן, משאבים חומריים.
• גיבוש של מסד נתונים אחידים להערכה, תכנון ובקרה של הכיוון של הוצאות.
• קישור העבודה עם הדוחות החשבונאיים.
• המעבר מן המטרות הכלליות למשימות ספציפיות המבצעות יחידות ארגוני.

שלבים בהבניית

זה חיוני כדי להבטיח את היישום האפקטיבי של המשימות. תהליך הבניית יכול להיות מיוצג כדלקמן:

• גיבוש התכליות של העץ. במקרה זה מדובר בשאלה של עריכת תוכניות של גרפים המראים כיצד המטרה מחולקת לשלב הבא מטרות משנה. אז זה בא לידי ביטוי הקשר ואת ההיררכיה של אלמנטים.
• ציור על עץ החלטה. טבלה זו מראה את המבנה של המשימה של אופטימיזציה של תהליך רב-שלבי. הענפים מייצגים אירועים שונים המתרחשים, צמתים (קדקודים) מייצגים אזורים בהם קיים הכרח של בחירה.
• גיבוש של עבודה בעץ. עבור כל שלב של המבצע של ההתגלמות היזומה כדי להיות מחולק לחלקים.
• יצירת מבנה ארגוני של הרשות המבצעת. מטרת הפעולה הזו היא לא רק כדי לציין את השחקנים. יצירת חבילה של עבודות, אשר מצביעות המעורבים יישומם. זה מאפשר להכין את דיאגרמות רשת אירועים קטרי.
• משאבי חינוך נצרכים מבנה. יש צורך לנתח את הכספים הדרושים לביצוע פעולות מורכבות. בנוסף, נקבע המחלקות האחראיות ליישום אמצעים שונים.
• גיבוש של מודלי רשת. במהלך הפרויקט יוצר עץ של מטרות תת-מטרות עשו להבניית משאבים מכל הסוגים. כבוש את המשאבים הדרושים עבור כל רמה בגרף ההיררכי המובנה.
• שרטוט מטריקס אחריות.

גישות מדעיות

עיצוב הוא אירוע חשוב. זה דורש ידע של חוקי ההתפתחות החברתית. משמעות הדבר היא כי זה לא יכול להסתמך רק על הצרכים הסובייקטיביים של אנשים. היפטרו הסובייקטיביות לאפשר שיטות מדעיות של יישום פרויקט. אלה כוללים, בפרט, כוללים את שימוש מטריצה של רעיונות. תכנית זו כרוכה בהכנת פתרונות שונים על בסיס מספר משתנים בלתי תלויים. זוהי שיטה נפוצה מאוד רלוונטי ביישום פרויקטים חברתיים. בדרך כלל, כאשר התגלמות יש מגבלות המשאבים.

ראוי גם לציין הן השיטות החשובות של פרויקט חברתי כמו אנלוגים להתרגל לתפקיד. גישות אלה יכול לשמש כמודל, לידיעתך, גם אם לא הכל הסתדר עד הסוף במבנה שלהם. להתרגל לתפקיד מאפשר לך יותר לייצג במדויק את המשימות כי יש להציב את העיצוב. אנלוגיה יכולה לשמש בבניית מטרה ציבורית במובן הגלובלי.

שיטה מאוד מתאימה נחשבת איגוד sotsproektirovanii. במקרה זה, באמצעות פתירת בעיות בספירה ציבורית ניתן למצוא דרך נאמנת יותר וקלה יותר. שיטה זו היא שילוב של טכניקות אלה בתור ארגון מחדש מוחלט, שינוי והתאמה.