בסיס אפקטיבי עבור החלטות וניהול ביצוע - קיום יעיל של הנושא

הבסיס של קבלת החלטות וניהול - ההיווצרות של אקט יצירתי של נושא מסוים, הנקבע על ידי התכנית של כל הפעילויות המפעל. יישום האמצעים אלה נועד ברזולוציה האפקטיבית של בעיות המתעוררות דאגה לנוכח החקיקה הנוכחית, חוקי התפקוד של רוב המערכת המלאה בניתוח המתאים של מידע המדינה שלה.

בסיס אסטרטגי להפיכת החלטות וניהול היא לזהות פעולות כדי להשיג את המטרות העסקיות לעתיד. במקרה זה, ההחלטות המנהליות הקשורות לבעיות שעלו כל זמן בתוך הארגון. החלטות ביצועיות שמטרתה בעיות הנוכחיות יומיות.

בסיס תיאורטי של קבלת החלטות וניהול בכל פעולה של מטוס העסק יכול להיות מאופיין חמש עמדות. בתחום הכלכלי - אימוץ כל החלטה מינהלית, מבוסס על העלות האמיתית, אשר יישומה צפוי לקבל רווח או הפסד מסוים. בסיס ארגוני להחלטות הנהלה עושה הקשורים בהשתתפות הישירה של צוות הפיתוח של פרויקט עם היישום הבא שלה. עמדה טכנולוגית כפופה אלגוריתם ספציפי האימוץ והיישום של פתרון. כמו כן יש לציין כי במקרה של הפרה של אלגוריתם זה קיימת אפשרות של הפחתה משמעותית של היעילות הכוללת של פעילות גוף עסקי. הבסיס החוקי לקבלת החלטות וניהול מרמז על ציות לחוקים החלים. גישה רציונלית לאימוץ ההחלטה מתאימה המבוססת על מחקר אנליטי שלו.

כאשר שוקלים את שדות יישום השונים ליישום אמצעים צריך לקחת בחשבון את ההשפעה של גורמים מסוימים על תוצאות מוחשיות. לדוגמה, הבסיס הפסיכולוגי של קבלת החלטות וניהול תכלול בחינה של הצרכים, האינטרסים, המניעים, תמריצים, עמדות וערכים של הצוות המעורבים ביישום של צעדים אלה.

בכל מקרה, הבחירה של גישה מיוחדת הבחירה של אלגוריתם מסוים היא תוצאה של מספר גורמים. העיקרית שבהן היא חוסר הוודאות שליוותה את רוב הבעיות בתחום החברתי-כלכלי. הנוכחות של תהליך הפיתוח של החלטה מנהלית מקטינה את אי הוודאות שלהם באופן ניכר. כפי שמושג זה יש להבין רשימה של מצבים מטושטשים מטושטשים, הקר שהיא נובעת מידע מספיק.

ארבע רמות של חוסר ודאות ניתן לזהות:

- נמוך, אינו משפיע על האופי הכללי של ההחלטה;

- בינוני, מחייב סקירה של כמה נהלים בפיתוח פתרונות;

- גבוה, במטרה לפתח נהלים חדשים לקבלת החלטות;

- אולטרה-גבוהה, אשר הוא מעבר להבנה של מנהל שיש לו לקבל החלטות מסוימות.