סטנדרטים לניהול פרויקטים בינלאומיים

אם יש בעיה של פעילויות קידום, וסוגיית הציות מופיעה בפני עצמו. עסקים ישירים זה צריך, החלים באופן פעיל טכניקות ניהול פרויקטים. מנהל הפרויקט לפחות ואחרים המעוניינים לאשר הניסיון המקצועי שלך עמיתים ומעסיקים. הוא רוצה להוכיח את הידע והכישורים שלהם כפי PM איש מקצוע ולקבל תשלום עבור אותם בתשלום. בהקשר לתקני ניהול פרויקטים חשובים מאוד זה. אחרי הכל, מבוסס על אותם, אתה יכול לבצע את עבודתם ולהוכיח מקצועיות משלהם.

סטנדרטים

התקנים נחשבים לנורמה ודוגמאות של אובייקטים ניתנים להשוואה עם תופעות כאלה. ניתן גם להתקשר תקן המסמך, אשר מציין את הכללים, תקנות ודרישות, להעריך עמידה אותם בשוק העבודה. רק בין ההגדרה הראשונה והשנייה היא הבחנה חשובה. תואמת הראשונה לאידיאל, והשני מכיל רק המלצה על איך לגשת לזה.

בעולם יש יותר מחצי מאה, שנערך בפועל עיצוב שונה. לכן, מיליוני הליכים מסוג זה בוצעו, כולל אלה אשר להשתמש בפתרון הייחודי של בעיות שונות. בהקשר זה, ויש צורך בשיטת תהליך זה, ההכללה ולאיחודה. לכן, בסופו של דבר זה הפך ענף נפרד של ניהול, שם היו מגוון של מתודולוגיית ניהול פרויקטים בסטנדרטים.

ראשית, היה צורך להגדיר מונחים ומושגים משותפים יוכלו לקבל מאוחר ולסכם את הדרישות עבור העבודה ואיכותה. ניהל את הפיתוח של טכנולוגיות לניהול פרויקטים שונים. על בסיס זה, זה הגיוני, כי יש צורך לקבוע מה איכויות ומיומנויות אדם צריכות להיות מעורבות בניהול פרויקטים, ומה צעדים שצריך לנקוט כדי להפוך למנהיג מוצלח.

סוגים של סטנדרטים

לפיכך, היה צורך להקים מוסדות לימוד מלא בתחום זה. בהתחלה, הכל מבוצע ברמה הלאומית, ואז קרה הבינלאומי. לפיכך, מוסדות אלה נאספים, נצברו ניסיון מובנה להבין כיצד לנהל פרויקט, כך שהוא נתן תוצאה קונקרטית. כדי לקבוע את הסטנדרטים לניהול פרויקטים, נותחו מסונתז את שיטות העבודה המומלצות. כדי להשיג זאת, ההנהלה עושה שימוש בשני מרכיבים: האובייקט הסובייקטיבי. זה נחשב פרויקטי הפרט לבין החברה כולה, יחד עם דרישות ההסמכה של מנהלי פרויקטים. לפיכך, היו פתרונות מתודולוגיים ל:

1. הגדרת והבנת המינוח, מושא לפעילות של האזור הזה ואת התפקיד של כל המשתתפים בפרויקט.
2. הבטחת מקצוע הפיתוח וניהול המתרגל סוג עיצוב של ביצועי פעילות ולהגדיל ויעילות של פרויקטים אלה.
3. במהלך ההסמכה הוא בעיקר הערכה ואישור של אנשי מקצוע מוסמכים, ושנית יש עצמם שיטות הערכה שברשות העובדים הללו.

סטנדרטים לניהול פרויקטים ניתן לחלק לארבעה סוגים: בינלאומית, לאומית, תעשיית ארגון.

PMI מכון התקנים

פיתוח של טכנולוגיית ניהול הפרויקט החל באמריקה בשנות השישים. זה הושפע ממספר גורמים, ובראשם אשר הפך בעידן גרעיני התקפי, התחרות עם ברית המועצות לכיבוש החלל ויצירת אסטרטגיות הגנה חדשות. היתה תקופה של שינוי גדול, ואת הצורך בהקמת וניהול הפרויקט ליצור מודל אוניברסלי עבור זה היה פשוט בלתי ניתן להכחשה. לכן, בשנת 1969 בארצות הברית יצרה הארגון ללא כוונת הרווח הראשון מכון ניהול פרויקטים, אשר עוסק בפיתוח סטנדרטים. ניהול פרויקטים המבוססים על סטנדרטים PMI שנערך ברחבי העולם והיא מעסיקה למעלה משלושה מיליון אנשי מקצוע בתחום זה.

כך נוצר התקן הבסיסי, המבוסס על שיטות ניהול כמערכת של חוויה כללית של פרויקטים מוצלחים, אשר נבחנים באופן סדיר על ידי עובדי המוסד. מדריך זה , וזה הפך להיות סטנדרט לאומי בתחום ניהול פרויקטים ביבשת אמריקה. הפריון וההצלחה של תקן זה הביאו אותו מן לאומי לרמה הבינלאומית. לכן, ברגע המבוסס על ניהול פרויקטי תקן PMI PMBOK משתמש חברות ברחבי העולם. וזה הזמן לפתח גרסאות חדשות של התקן, המבוסס על אוסף קבוע של שיטות עבודה מומלצות וידע תיאורטי.

מודל אינטראקציה של תהליכי ניהול פרויקטים

התיאוריה בניהול פרויקטים היוו את הבסיס של מדריך PMBOK. היא בנויה על ההיבטים המרכזיים של מודל התהליך ולוקחת בחשבון את כל שלבי מחזור חיי פרויקט. בנוסף, זה לוקח בחשבון את כל התחומים של ידע לגבי תחומי ניהול האינטראקציות שלהם במתקני המחקר. מקום חשוב בתקן לוקח את תוכנית הניהול. לפני שהייתה מהדורה ראשונה, מכון עשרים שנת איסוף נתונים ומידע הדרושים. וזה כבר בשנת 1986, PMI פרסמה המדריך הראשון על בסיס המחקר שלהם, אשר נמצאת בתהליך שיפור מתמיד בהתאם למגמות המודרניות. נכון לעכשיו, ישנם חמש מהדורות שונות בהצלחה לעזור פיתוח עסקי ולייצג את הסטנדרטים לניהול פרויקטים הלאומיים האמריקאים.

תקן ISO

כמובן, בעולם ישנם תקנים רבים הגיעו לרמת העולם. וכל אחד מהם היא תחרות עזה להגיע למקום של מנהיג טכנולוגיות לניהול פרויקטים. ישנה התפתחות מתמדת של השוק של שירותי הסמכה וייעוץ. הוא מדבר על הסיכויים של הכיוון הזה. והחלק הכי הגדול של השוק יכול לקחת תאגיד אשר מקבל את הסמכות בכל הרמות - בין הפן מקצועי בעולם. שזה יהיה להתמודד עם הכשרה והסמכה של אנשי מקצוע, פיתוח כתוצאה החשבון שלהם.

ISO (ISO) היא הארגון הבינלאומי הוותיק והחזק ביותר המוקדש סטנדרטיזציה של כמעט בכל תחומי עסקים וטכנולוגיה. מכיוון שהיא המנהיג תקין ברמה הגלובלית, יש לו את הזכות להציג את כל סטנדרטים חדשים לתוך המערכת, מה הוא, למעשה, הוא ההבדל העיקרי שלה מחברות אחרות. הוא מסוגל לספק לעצמו ערוצי רבב של קידום, כמו תורם הצד הבירוקרטי של כמעט כל מדינות. העובדה היא כי כל הסיכוי למנהיגות פרסם את תקן ניהול פרויקטי החברה ISO 21,500: 2012. זהו מדריך בסיסי לניהול פרויקטים ברוב מדינות העולם.

בניגוד ISO 21,500: 2012 מן PMBOK

התקן הראשון בתחום של ניהול החברה הקימה ISO ב 2003. הוא הכיל הנחיות בסיסיות שיכולות להבטיח ביצוע איכותי של הפרויקט. למרות תוכניות החברה עבור ההפצה ההמונית של המסמך, הם לא היו מוצדקים. לכן, על ידי 2012, ISO פתחה את המסמך החדש, בשיתוף עם PMI. ניהול פרויקטים הפך כעת ברמה דומה למתחרה שלה בהיבטים רבים. הדבר בא לידי ביטוי בעיקר בשימור עקבי ושלמויות המוצר.

תכונות עיקריות של התקן הן כדלקמן:

• מבחר של דרכים אופטימליות כדי ליישם את הפרויקט, ללא קשר למפרט שלה;
• תמונה כוללת כי היא מובנת לכל המשתתפים בפרויקט, המציין עקרונות ומנגנונים לניהול יעילים;
• לספק בסיס לשפר את פרקטיקת העיצוב;
• הוא מ- בסיס המשלב את הסטנדרטים בכל הרמות בתחום ניהול פרויקטים.

מתברר כי שני תקנים אלה דומים מאוד בתוכן. הניתוח המקיף ביותר של ההבדל בין פרויקטים היה המדען הפולני סטניסלב Gashik הדגשה כל ההבדלים התקינים של ניהול פרויקטים.

סטנדרטיזציה כיוון ICB IPMA

ניהול פרויקטים בינלאומיים IPMA האגודה נוסדה בשוויץ בשנת 1965. המטרה העיקרית של היצירה שלו הייתה להחליף חוויות בין מנהלי פרויקטים של המדינות השונות. וגם 1998, הקמנו את הקונספט של מערכת הסמכה של הצוות המקצועי בתחום הפרויקטים. כלומר, מערכת זו הייתה אמורה לקבל תקן על בסיס אשר יהיה לאשר את כשירותו של מומחים. לכן זה היה פתח את ICB הסטנדרטי, המבוסס על ניסיון העבר ובהתחשב בדרישות הלאומיות עבור היכולת של רוב מדינות אירופה. במקביל, מודל הארבע-רמת ההסמכה אושרה.

בניגוד בסטנדרטים לניהול פרויקטים הבינלאומיים ארגוניים כבר תארו, ICB IPMA לקח ניסיון מבנה היווסדה, ידע ומיומנות של המנהיגים בתחום ניהול פרויקטים. מטרתו העיקרית היא להגדיר דרישות מקובלות בעולם עבור הכשירות של אנשי מקצוע PM. כרגע יש את המהדורה השלישית שבה 46 אלמנטים שנאספו בשלוש קבוצות: טכנית, יכולת התנהגותיות בהסכמה. זה האחרון בא לידי ביטוי ביכולת הראש לבנות אסטרטגיות אפקטיביות נוגעות לכל בעלי העניין.

יש פותחתה גם סמל סכמטי עיניים בצורה. זה מפרט את כל הקבוצות. המדריך אינו תיאור ספציפי של טכניקות, תהליכים או כלים של ניהול. אבל מתודולוגיה זו, הגישה הראויה לידע, מיומנויות תקשורת. אבל זה יכול לעזור כדי לקבוע אם המבקש לתפקיד של ראש הרפובליקה של מולדובה הוא מוכן לקחת משרדים באילו תחומים זה עדיין צריך לפתח.

מכאן נראה שזה סטנדרטים שונים לחלוטין, אשר בקשר אליהם גישות שונות הסמכה. הסמכת PMI מאפשרת לך לקבל את התואר של PMP, ותקני ניהול פרויקטים בינלאומיים זהים במקרה הזה. קבל הסמכה של ארצנו יכול להיות בעיר הבירה וסנט פטרסבורג. אתה צריך לעבור שלושה שלבים, כלומר: ראיון, לעבור בחינה ולהעביר את מסמכי המיון המוקדם.

אם ניקח כבסיס הפעולה הרגיש של המערכת, במקרה של שיטת האוריינטציה האמריקאית היא סדרה אחת של ידע ומושגים. אבל IPMA מעריכה עסקי תכונות אישיות של המבקש.

תקן PRINCE 2

עוד תקן לאומי ניהול פרויקטים PRINCE 2 פותחה בבריטניה והוא משמש כיום ברחבי העולם. אבל כדי להתחרות עם ההנהגה האמריקנית, הוא אינו מסוגל, בגלל זה הוא שיטה פרטית עבור סוגים מסוימים של פרויקטים. בבסיסו נשכב הנחיות ברורות מבטיח האמינות של היישום האפקטיבי של הפרויקט. למרות ההיקף של תקן המוגבל, שפותח באנגליה, זה עדיין משמש באופן נרחב דיו. השימוש שלה בעיצוב-IT, הפיתוח והשקת השוק של מוצרים חדשים, בענף הדיור, בהנדסה במגזר הציבורי.

המתודולוגיה כוללת את המגזרים בסיס, תוכניות, ארגון, איכות והסיכונים הם, בין היתר. ביישום של תקני איכות ניהול פרויקטים הזו עבור קבוצות מסוימות צריך לפקח כל הזמן מקרוב אחרי הטכנולוגיה, וזה מאוד מפורט ותיאר עמוק המתודולוגיה. קיימת התאמה מתמדת לסביבה הפרויקט, הדור של מוצרי ניהול לתמוך בהם עם תיעוד. משמש לעתים קרובות על שבעה עקרונות, נושאים ותהליכים. זה מאפשר לך להשיג סטנדרטים גבוהים מסוימים של פרויקטים איכותיים. אבל יש חסרון - אין מחקר בנוגע לניהול אספקת קשר, בעלי עניין ויש מספר תהליכים אחרים, אשר מתוארים בתקן לניהול פרויקטים הבינלאומי האמריקאי.

בחירת עיסוק ושימוש משולב של סטנדרטים

ישנם גם תקנים לאומיים רוסים המשפיעים ניהול פרויקטים. העובדה כי חברות רבות מעדיפות להשתמש בתקנים זרים הסמכה וניהול של הפרויקטים שלהם. אבל באותו סטנדרטי המדינה השונים הזמן פתחו עבור חברות בודדות, כמו גם בסטנדרטים בינלאומיים.

לגבי היישור של סטנדרטים, כי בלעדיו במקרים רבים פשוט לא יכול להסתדר בלי. לדוגמא, חברות באמצעות סטנדרטים בריטיים, דורשות מתודולוגיה נוספת בדומה PMBOK. בתורו, את השימוש בתקן האמריקאי רק מוביל מחסור בשיטות מקומיות. אבל ISO או שווי ערך - ניהול פרויקטי תקן GOST R ISO 21500-2014 - מסוגל להקים דרישות תמציתיות, מבלי להתאים לדרישות ארגוניות ספציפיות. באופן כללי, השימוש בכל המתודולוגיה חייב להסתגל לתרבות הניהול של הארגון, שם הוא משמש.

מסקנה

לאחר שבחן כמעט כל סטנדרטים לניהול פרויקטים הבינלאומיים המרכזיים, אנחנו יכולים לומר בבטחה כי סטנדרטים מקומיים אינם חלים בפועל, בלי תוספות זרות. בתורו, בסטנדרטים בינלאומיים דורשים אופטימיזציה והתאמת המנטליות ואת מערכת ניהול במדינתנו. לכן, הדבר היחיד שנותר יהיה בעל משמעות, זה את העובדה כי בקרוב יש לנו סטנדרטים מקומיים שונים כדי לספק את הצרכים של כדור וניהול עסקי פרויקט. אבל עד שזה יקרה, יש צורך לשלב סטנדרטים שונים בתחום ניהול פרויקטים עבור תוצאה יעילה של העבודה של אנשי מקצוע PM.