החלטת ניהול - היא הדרך להשיג את המטרה

החלטה מנהלית היא בחירה אשר מבוססת על הלקיחה בחשבון גורמים אחדים. מקובל אם קיימות מספר חלופות המאפשרות במידה זו או אחרת מהר ככל האפשר כדי להפחית את המרחק שמפריד ארגון מן המטרה ואת התוצאה הרצויה.

במקרה זה, את הבסיס להחלטת ההנהלה חייב להיות מידע אובייקטיבי ושלם. רק במקרה הזה, זה עלול מתאים הפרמטרים העיקריים שלה: את תוקפו, ושלמות, עתוי חוקי. הפתרון עשוי להיכשל אם הוא אינו עונה על הקריטריונים הללו.

מנהלים תמיד יש ברירה, ולכן מנהיגים מנוסים בעניינים אלה הם מאוד חשובים. ההסתברות של קבלת החלטה לא נכונה, ההחלטות יותר הקטנות בכללותו היו צריך לקחת מנהל, אבל עדיין אף אחד לא חסין מפני הבחירה "האסון".

החלטה של הנהלת התאגיד: הגדרה

קיימת הבנה של החלטה מינהלית, בה הוא מוגדר בעיקר כאקט יצירתי, אשר מיועדת לטפל בבעיות. עם זאת, הגדרה זו היא פגומה משום שהיא אינה מביאה בחשבון את מערכת היחסים בין המנהל והעובד, כמו גם במסגרת של זמן ומרחב.

ראוי להחיל הגדרה רחבה, לפיה SD הוא מעשה יחיד, שבו הסובייקט פועל על האובייקט, הקמת תכנית העבודה הכרחית. עבודות אלו נועדו להגשמת המטרה, הנובעות מהן המשימות לאובייקט ו הנובעים מהמצב בפועל כרגע.

אופטימיזציה של החלטות ניהוליות

לראש הפתרון התברר להצליח, הוא צריך להיות מותאם. במקרה זה, המנהל ומנתח את הסט של גורמים שעשויים פוטנציאל להשפיע על התוצאה. המהות של אופטימיזציה היא לבחור אחד או יותר מהקריטריונים הפתרון היעיל ביותר.

אופטימיזציה - לעתים קרובות תהליך יקר, ולכן רצוי להיות תקפות רק לעניין החלטות אלה אשר מקושרים ישירות יעדים אסטרטגיים.

ישנן מספר שיטות של אופטימיזציה :

• דוגמנות;
• ניתוח;
• חיזוי.

סימולציה היא לבדוק את הרעיון בסיטואציה מסוימת. ואז לנתח את הנתונים שהתקבלו, על בסיס זה, עד חיזוי.

עם זאת, מאז ההחלטה תלויה באישיות וניסיון של המנהל, זה יכול להיות מסונתז על מנת לייעל את ההתנהגות של חלק מנהל האפשרויות כדי למצוא את "הנקודה המתוקה" ולקחת את האפשרות הטובה ביותר. יש לו תכונות כגון:

החלטת ניהול - היא האיזון. כאן בשביל SD מאופיין על ידי בעל רעיון מקורי. מנהלים באותו הזמן לנקוט עמדה קריטית מעשיהם.

החלטת ניהול - הוא הדחף. מצד השני, UR ללא מנהל התנהגות דופקת מבטיח להיות יצרני. אחרי התנופה כדי להעריך מצבים מסוימים ביתר פירוט, שעבורם הפרס.

החלטת ניהול - הוא אינרציה. יחד עם איזון מומנטום, הפתרון לניהול האופטימלי צריך תכונות אינרציה, לעומת זאת, אם הוא רוצה לנצח בתהליך הבחירה, קיים סיכון של אובדן הגאונות והמקורית של הרעיון.

החלטת ניהול - הוא הסיכון. סיכונים טבועים מנהלי ביטחון ההחלטה. תכונה זו בעת בחירת רעיונות ליישום היא מאוד חשובה, כי ללא סיכון בלתי אפשרי להציג טכנולוגיה חדשה לחלוטין כדי להפוך את המוצר המקורי. לפיכך, פתרונות, נמסר מן המניות של סיכון, מבטיח להיות רגיל ומשעמם.

על ידי שילוב תכונות אלה לבין ניתוח, מידול וחיזוי, אתה יכול להפוך את פתרון ניהול מוצלח.