הסביבה של הארגון הפנימי

כל מנהל צריך להבין כי יום רביעי מה הארגון הפנימי. ניהול כרוך שיקול של חמשת המרכיבים העיקריים שלה: מטרות, מבנה, משימות, טכנולוגיה, אנשים.

הארגון - חינוך הוליסטי, אשר משמש כאמצעי להשגת מטרות מסוימות. מטרות - התוצאה היא קבוצה של אנשים בארגון מנסות להשיג יחד.

ניהול הסביבה הפנימי של הארגון כולל את היעדים וניהול, כי זה רצוי לייצג גרף עץ. בשינה אותו ברמה הגבוהה ביותר יש מטרה אסטרטגית אשר, למשל, יש צורך ליישם את החברה במשך 5 שנים, ממוקמים מתחת מטרות אלה יתרמו ליישום הראשי. מספר הרמות תלויים מידת פירוט ואת הגודל של הארגון.

כמובן, יחידות היעד שונות, אבל הכלל הבסיסי של מטרות העץ הוא כי שום מטרה כפופה לא יכולה להיות מנוגד האחד בולט מעליו.

המרכיב הבא אשר נכלל הנהלת ארגון הסביבה הפנימית - המבנה. זה מניח כפופות רמות בקרה, אשר מספקות את ההישג היעיל ביותר של המטרות הללו.

ברור, בכל חברה בינונית או גדולה יש חלוקה מיוחדת של עבודה, כלומר, ישנם אנשי מקצוע שונים: שיווק, כספים, לוגיסטיקה, וכו '

משימות - הפריט הבא, המשקף את הסביבה הפנימית של הארגון. ניהול מסורתי רואה את הבעיה בשלוש דרכים: להתחבר עם אנשים, עם אובייקטים ומידע.

טכנולוגיה - גם אחד המשתנים העיקריים, המייצגת יותר מ מכונות וציוד. לדוגמא, צ'ארלס Perrow אמר כי הטכנולוגיה - היא הכלי שבאמצעותו המשאבים הראשוניים מומרים את התוצאה הרצויה, אשר אנו מנסים להשיג על ידי מאמץ משותף.

ישנן שתי טכנולוגיות סיווג המפורסמות ביותר: על וודוורד תומפסון.

ד וודוורד:

- יחיד,-תצווה קטן או בודד (מיוצר מוצר אחד או סדרה קטנה);

- מסה (מוצרים מיוצרים בכמויות גדולות, הם כמעט או זהים לחלוטין זה לזה);

- רציף (בשל סחורות ציוד ומכונות מיוצרים מסביב לשעון).

ג'יי תומפסון:

- טכנולוגיית multi-link (כדי להשיג את המטרה, סדרה של משימות ספציפיות);

- מתווך (אנשים באים ביחד בקבוצה ולהיות תלויים זה בזה);

- אינטנסיבי (כדי לבצע משימה חייב להיות בעלי כישורים ויכולות מיוחדים), למשל, להקצות את הטיפול לחולה הנכון בבית חולים, זה להיות נחוץ במידה ראויה.

אחרון ברשימה, אך לא פחות חשוב, משתנה, אשר מיוצג על ידי הארגון הפנימי של הסביבה - צוות, או אנשים. כל עובד בכל קבוצה בא לידי ביטוי בדרכים שונות, כפי שנקבע על ידי מספר גורמים, כגון היכולת לבצע משימות מסוימות, צרכים, יסודות וערכים חיוניים, וכן הלאה.

כמובן, המנהל צריך לדעת אילו קבוצות נוצרו בצוות חייב לדעת המנהיגים המרכזיים. מנהל מוסמך בוחר את הסגנון של התנהגות, אשר מתאים למצב מסוים לבין אנשים מסוימים להוביל העובדה כי עובד בצורה היעילה ביותר לבצע את המשימה שלפניהם.

לפיכך, על הסביבה הפנימית מורכבת מחמישה משתנים שמשפיעים ישירות זה לזה. אז, כל הבעיות נובעות ישירות מן היעדים שנקבעו לחברה, וצוות מיישם את היעדים הללו באמצעות טכנולוגיה.