הקונספט של הארגון ותפקידה וניהול

ניהול, או מדע שליטה דורש עקביות קפדנית ובהירות ארגונית. לכן, עצם המושג "ארגון", והמושג של ניהול הארגון קשור באופן הדוק ותלויים זה בזה.

הגדרה

המילה "ארגון" - מוערך. זה גם יכול להיות גם קבוצת אנשים מאוחדים על ידי כל חומר נפוץ, מדעי, אידיאולוגי, וכו ' אינטרסים, מספר הצעדים, תקנות, פעולות שננקטו לאיתור באגים הפעולה הרגילה של כל מנגנון (למשל, הארגון של התהליך החינוכי). לכן, הרעיון של הארגון הוא: זה קבוצה מסוימת של אנשים (שני אנשים או יותר), עובדת יחד למען השיג כל מטרות משותפות. הארגון נחשב פשוט אם היא תחליט ליישם מטרה אחת, וקשה, אם ייושמו לפחות שתי מטרות.

ארגון וניהול

מערכת הניהול של הארגון - מושג מורכב. לקבלה חשוב מהגורמים הבאים:

• חובה אם יש משאבים (זה יכול להיות משאבים אנושים, כלומר העם, מידע, טכנולוגיה, גלם, חומר, וכו ');
• היחסים עם הסביבה: זו כוללת חוקים המסדירים את פעולת שני במנהל ואת העסק בכללותו, כפי הצרכנים, אשר פועלת הפירמה, ספקים, מספק לארגונים את זינה, וכו ';.
• חלוקת עבודה במישור האופקי (הייצור בקנה המידה גדולה מחולקת למספר, הסניף צר קטן אורינטציה לדוגמה, ייצור רכב - הרכבה בנפרד של המנגנונים שלה וכדומה.);
• חלוקה למגזרי מחלקות;
• חלוקת העבודה במישור האנכי (פעילויות, תיאום הפקה "אופקית" ");
• מלא כבול.

מי הוא המנהל?

מנהל בצורה פשוטה - שבניהולה. הרעיון של הארגון כרוך בהכרח מלא. והמנהל - מומחה בניהול, במסגרת פעילותה הוא לארגן את העבודה בחברה, הסגל הניהולי של החברה, וכו ' למעשה, המנהל - פקיד, הוא עשוי להיכלל הממוצע, ובסופו של ההנהלה הבכירה של הארגון. היכולת שלו - רשות המבצעת.

הקונספט של הנהלת הארגון קשור ליישום כללים מסוימים, שהפר קרובות מוביל לכישלון תהליך העבודה של העסק או משרד. ואז להגדיר מטרות ויעדים תהיינה בלתי ממומשות.

ניהול כלל זהב

בין הכללים המבטיחים את הריצה מספיק ואת היציבות של תהליך העבודה, הם כדלקמן:

• מה שנקרא שלטון ההתמחות. הוא מורכב ומרתק בתהליכי עבודה של טכנולוגיות חדשות, התיחום לייצור מגזרים מיוחדים מסוימים, הדרכה ושיפור המנגנון וניהול מיומנויות בתחומים שונים של חדשנות מדעית וטכנולוגית;
• בדרך כלל אינטגרציה. נחיצותו הוא הוכיח ואת הצרכים של ייצור ואת האיכות וניהול ייצור פעילויות. המהות של השלטון היא לשלב את הפעולות של יחידת הבקרה והיחידות הכפופות שלה בתהליך הכולל. אלה כוללים את המטרות, היעדים מול החברה, ואת הצרכים והאינטרסים של השוק, שבו החברה שולחת את מוצריה;
• יחס זהיר בדרך כלל לחיסכון בזמן זה. חשוב לא רק בייצור של מוצרים פיזיים שנקרא. מהות הכלל הוא כי השגת מטרות הוא מהיר יותר, כך גדל הסיכוי המנהל יוכלו לענות על הצרכים והדרישות הספציפיות של השוק, ולא להיות מסוגל לגייס גורמים חיצוניים ופנימיים של תהליך הייצור ליישום הצרכים בשוק ודרישות. הרעיון של ארגון תהליך ניהול קשור ישירות לכלל זה. מכיוון שהמנהל האנרגטי, המבצעי תוכל להסתגל לשינויים בשוק, מהר יותר יאפשר בעיות מתעוררות, התחרותי יהיה איתן או החברה שלו. בגלל הכלל הזה יכול להיות רלוונטי לא רק בתוך ייצור ספציפי אחת, אלא גם להשפיע על הכלכלה של האזור כולו, ועל פי רוב - והמדינה.