הקונספט של החלטות ניהוליות והסיווג החלקי שלהם

הקונספט של החלטות מנהליות כרוך ההשפעה הרצונית על הצוות, תכנון וארגון של פעילויות שמטרתן השגת בכושר התחרות של החברה. זהו אחד היסודות של ניהול החברה או הארגון, כולל פעולות פקידים להתייחס להשפעה של האובייקט המלא. בדרך כלל מסמכים אלה מבוססים על:

• בהתחשב בנתונים בפועל המאפיינות את המצב המסוים בעבודה;
• למטרות תכנון הפעולה;
• התוכנית אל קיצו.

קבלת החלטות בארגון - אחד הרגעים החשובים ביותר של הפעילות של ההנהגה שלה. פעולה נכונה או לא נכונה עלולה להוביל לקריסת החברה, או השגשוג.

סיווג

הקונספט של החלטות מנהליות הוא מעורפל המילוי שלה. לכן, הם יכולים להיחשב מבחינת הצורה. במקרה זה, הם עשויים להיות:

• Sole, כאשר זכות ההצבעה רק העובד השלטון הגבוה ביותר.
• קולגייט, כאשר, לפני קבלת החלטה, הראש מתייעץ עם מומחים, לוקח בחשבון את כל הרעיונות המוצעים. ההחלטות אימוץ ויישום בדרך זו מובילה לתוצאה המוצלחת ביותר.
• קיבוצי, אשר נלקחים על בסיס מסך הקולות. לא כל החלטת ההנחיות בצורה כזאת ניתן לקחת.

אם הקונספט של החלטות וניהול נחשבות מבחינת "בהדרגה" שלהם, ארבע הרמות הם:

• שיגרתי. מנהל מקובלים בהתאם לתוכנית מוכנה מראש של הפעולה. מנהל המשימות: לזהות את המצב כפי שצוין בתוכנית, לקחת את אחד הפתרונות המומלצים. זה מרמז על הדרישה למנהל קישור זה: נחישות, יכולת, עקביות, יכולת לבצע את התוכנית.
• סלקטיבי. ראש בוחר מתוך מספר פתרונות אפשריים רק דבר אחד: את האופטימלי ביותר.
• הסתגלות. דורש מנהל את היכולת לנטוש תוכניות סטנדרטיות לאמץ פתרון יצירתי ומודרני חדש לבעיה ישנה. ההצלחה של פעילויות כאלה תלויה היכולת לחשוב מחוץ לקופסא וראש יצירתי.
• חדשני. הקונספט של החלטות מנהליות מסוג זה כרוך ההופעה חדשה, לא בעיות בעבר נתקלו והיכולת המקצועית לקחת טכני או מדעי החלטה מושכלת. לאישור מסקנות כאלה צריכים להיות מאומנים היטב המומחיות שלהם, כדי להיות מסוגל להשתמש ברעיונות יצירתיים של אנשי מקצוע אחרים.

הקונספט של החלטות מנהליות. צעדי שליטה כזאת

אימוץ פתרונות ההדרכה - תהליך רב שלבים מורכב. זה מורכב מכמה שלבים.

• לימוד. בשלב זה, לזהות בעיה קיימת, מוכר הטבע שלה, הניתוח של הקריטריונים שיכולים להוביל להצלחה. אחרי זה, הולך כל המידע הדרוש וליצור מודל רעיוני של הבעיה שיש לפתור.
• פיתוח רעיונות. בשלב זה, הראש יכול לעבוד באופן עצמאי, אבל היתרון הגדול ביותר יהיה "סיעור מוחות" או עבודה קיבוצית על החיפוש אחר פתרונות.
• ערך רעיונות.
• האימוץ המיידי.

אימוץ ויישום נכון של קבלת החלטות ניהוליות - אחד המרכיבים הרבים של התחרותיות הארגון בשוק.