השיטה של "6 כובעים של חשיבה" על ידי אדוארד דה בונו: עקרונות בסיסיים, דוגמאות

בשנת גבר, הכל צריך להיות בהרמוניה: הגוף, בעולם הפנימי של חשיבה. למרבה הצער, לעיתים, אחד המרכיבים הללו נכשל, ולאחר מכן יש עייפות, חוסר שביעות רצון עצמו ואת העולם, משבר יצירתי, חוסר יכולת להתרכז שיעור אחד ארוך כדי להביא את התיק עד הסוף.

פסיכולוג המאה ה -20 מצטיין אדוארד דה בונו ושיטתו

לעתים קרובות באותה הבעיה בפני אנשי מקצועות יצירתיים. הפתרון לבעיה זו בזמנו להתמודד עם הסופר והפסיכולוג, אנגלי במוצאו - אדוארד דה בונו.

מיומנויות עתידיות חשיבה יצירתית נולדו ב 1933. הוא למד באוקספורד, טריניטה קולג 'בקיימברידג ואוניברסיטת דנדי. יש לו תואר שני בפסיכולוגיה ותואר דוקטור ברפואה ודוקטורט במשפטים.

דה בונו הוא מחברם של רבי מכר כאלה לשבחים כמו "השימוש בחשיבה לרוחב", "לידתה של רעיון חדש," "חשיבה מחוץ לקופסא: . שלב יצירתיות אחר צעד"

הספר "שישה כובעי חשיבה" בשנות ה -80. זהו עקרונות מאוד נגישים חשיבה תאר, מוצגים במוח האנושי.

השיטה של "שישה כובעים" - אחת הדרכים הפורות ביותר כדי לעזור לכם לארגן את החשיבה שלכם. הספר עוסק בטכניקות עזרו לבנות את הפעילות הקולקטיבית, אישית רוחנית, וכדי לעשות את זה כמו פרודוקטיבי.

ולאחרונה, שיטה זו היא מאוד פופולרית, שכן ממנו אפשר למצוא תשובות חדשות והמקוריות לבעיה.

עקרון ששת הכובעים

הבסיס של ספר השיטה של המחבר הוא העיקרון של חשיבה מקבילה. כידוע, זה או כי הצעה נובעת ויכוחים ודיונים. גישה זו אינה מבטיחה את מידת המהימנות והדיוק של הדוחות, כדי לגבור על המחלוקת. בדרך כלל המנצח הוא מי יותר ברהיטות מוכיח לדעתו.

באופן מקביל (קריטית) חשיבת שיטות עימות אינן חלות: הרעיונות, הדעות והגישות שונות להתקיים מתקבלים, אך לא את הפנים, ולא סותר.

שיפוט קריטי - הוא סוג של פעילות אינטלקטואלית אנושית, אשר מאפשר לנו לבחון את הבעיה הנוכחית מזוויות שונות כדי למצוא את הפתרון הנכון. מתאפיין ברמה גבוהה של תפיסה וגישה אובייקטיבית למידע זמינה.

מה משפיע על קבלת ההחלטות

גורמים רבים משפיעים על אדם בתהליך של אימוץ החלטה. "6 כובעים" השיטה מאפשרת להתמודד עם הגורמים העיקריים המשפיעים על האדם בעת הבחירה.

1. רגשות. רגשות חזקים יכולים להשתיק את החשיבה המפוכחת כדי לקבוע כל פעולה אנושית נוספת, בעקבות מרכיב רגשי.
2. בלבול - לוויה הכרחית ההחלטה של כל משימה חדשה שבה אדם לא נתקל בעבר. היא נוכחת וכאשר התגובות מרובות הרמות לבעיה.
3. בלבול. הרבה דעות סותרות, כמות גדולה של מידע, הרצון להיות הגיוני ועקבי, המשלב את כל זה עם רמה גבוהה של יצירתיות אינו גורם רק בלבול ומהומה.

השיטה של "שישה כובעי חשיבה" מאפשרת להתגבר על הקשיים הנ"ל על ידי הפרדת התהליך של חשיבה על 6 מצבים שונים, שכל אחד מהם מתאימים לשיטה זו, הכובע של צבע מסוים. חשיבה כזו מאפשרת לנו לפתח ריכוז, ואת היכולת לנתח בעיה מזוויות שונות כדי.

כובעים, שחושבים

1. חשיבת כובע לבנה. עוטה את הכובע של צבע לבן, יש צורך להתמקד כל הנתונים זמינים: העובדות והמספרים. וגם צריך לחשוב על, אולי, את המידע החסר, ואיך למלא פערים אלה.
2. הכובע האדום - רגש כובע. כאשר אתה במצב הזה, אתה יכול לתת לרגשות. האדם צריך להיות כנה עם עצמך, או עם בני שיח אחרים, במקרה של בפאנל. כולם צריכים לחלוק את חוויותיהם, פחדים, שמחה בניתוח זה או אחר ההחלטה. לא צריך לפחד רגשות שליליים, כמו שהם, יחד עם אלה החיוביים יש תפקיד בקבלת ההחלטות הנכונות.
3. הכובע הבא אחראי אופטימיות. כובע צהוב כולל רק גישה חיובית. לשים יש צורך לקבוע את ההיבטים החיוביים של כל אחד מהפתרונות או רעיונות. גם אם הגרסה דנה, כך נראה, אינו מבשר טוב, חשוב להתאמן משאבים רווחיים מוסתרים בדיוק.
4. ההפך הגמור של הכובע הצהוב הוא שחור. כאן יש צורך לחשוב על איומים נסתרים אורבים בכל החלטה. מה החסרונות ממתינים אדם זה או כל אפשרות אירוע אחר. מה יהיה ההפסד, והאם אפשר למנוע אותם? זה יהיה קל לדמיין את עצמך פסימיסט, כי כל החלטה היא תמיד חלק של תופעות שליליות.
5. כובע ירוק משמעותו טיסה של דמיון ויצירתיות. כובע ירוק מעודד את החיפוש אחר פתרונות חדשים, חדשניים. רעיונות נועזים, שיפור ההתפתחויות הקיימות כבר, ריגול שיטות של המתנגדים, סיעור מוחות - כל זה מתרחש "הכובע הירוק".
6. כובע כחול - חשיבת כובע באמצעות יישום רעיונות נבחרים, ההתגלמות של אותו במציאות. לא עוד צריך לחשוב על היתרונות והחסרונות, אבל כדי ליישם החלטה מכוונת.

מעוניין בשיטה זו?

שישה כובעי חשיבה הוכיחו את עצמם בכל סוג של פעילות מנטלית. ובנימה אישית, השיטה היא טובה מאוד בכתיבת מכתב קורות חיים או עסק, לפתור מצבים קשים בחיים, תכנון אירועים מרכזיים.

בקבוצה, השיטה יש הרבה מה לעשות עם סיעור מוחות. כמו כן הוא יעיל בפתרון סכסוכים וקונפליקטים.

השיטה של "שישה כובעים" בשימוש ארוך על ידי חברות בינלאומיות מובילות.

יתרונות של "6 כובעים"

1. פעילות רוחנית עבור רוב האנשים היא עניין מאוד משעמם. עם זאת, מערכת זו מסוגלת ללכוד ולהפוך את תהליך מעין ניסוי, שבו סוף את הבעיה, כרגיל.
2. השיטה מאפשרת ללמוד את הבעיה מכל הצדדים, לשלם תשומת לב להיבטים חשובים כגון רגשות, ניתוח של ההיבטים החיוביים והשליליים, הדור של רעיונות חדשים.
3. "6 כובעים" מערכת מאפשרת לדחות את כל ההצהרות הכוזבות כי נלקחו בעבר ברצינות.
4. ניתן לרדד סכסוך עם יריביו, וניכר חוסר הדיוק בשיטה של דבריו. ואנשים מקבלים הזדמנות לדבר ולשתף את חששותיהם. שיטת כובעים הרבה יותר קל למצוא את הפתרונות הנכונים.
5. המערכת מאפשרת לאנשים סגורים וביישנים להתבטא בדיון הכללי. הם לא צריכים להתבייש רעיונותיהם, גם כאשר הם אינם עולים בקנה אחד עם דעותיהם של אחרים. מתברר, מה הם אומרים תחת השפעת כובע, ולא מעצמו.
6. בשל המבנה של התהליך כולו, למעט פטפוטי סרק, חשיבה הופכת למטרה, הגיונית וממוקדת.
7. בשל העובדה כי נקודת המבט ההפוכה אינה בסכסוך, אך בעת ובעונה אחת יש נולדים רעיונות חדשים, ייחודיים ומעניינים.
8. באמצעות השיטה, אדם לומד להתמקד ולעבור אותו ממצב אחד אל המידע האחר.
9. לדברי אדוארד דה בונו, השיטה שלו היא מסוגלת להשפיע על האיזון של נוירוטרנסמיטרים במוח.
10. הקושי העיקרי מאסטרינג השיטה של "שישה כובעים" הוא עצמו מערכת של הטכנולוגיה. כדי לשלוט זה ייקח קצת זמן. בנוסף, הרבה יותר מהר ללמוד להבין את המערכת, עובד לבד, ולא בקבוצה.
11. מנהלי אירועים מקומיים מעטים, מוכנים להכניס חידושים כאלה, ועל אחת כמה וכמה להסביר את כל העקרונות של חדשנות קולקטיבית.
12. כדי לעורר את הקבוצה לפתח את שיטת ששת הכובעים, זה דורש סבלנות ברהיטות רבה. אנשים רבים עשויים לא להסכים להשתתף בפרויקט מסוג זה, בהתחשב זה ילד, או בזבוז זמן.

שיטה חסרונות אדוארד דה בונו

• החיסרון העיקרי, אם כי, אולי, אפילו לא מינוס, ואת המורכבות של הטכנולוגיה עצמה היא שישה כובעים. E., על מנת לשלוט בטכניקה זו ולהשתמש בו כדי ללמוד כיצד ליישם, יש צורך במשך זמן מה. קל יותר לפתור בעיות באמצעות הטכניקה שישה כובעים בנפרד, אך בצוות לעשות את זה הרבה יותר קשה.
• אם אתה לא ממונה ישיר ליזום שיטה זו על החברה והסבר כל היתרונות שלה - לא משימה קלה. רוב החברות המקומיות אינן מוכנות לחדש את פעילות החברה הדורשים מעורב אישית.
• בנוסף על הצורך לשכנע את ההנהגה זקוק בשיטה זו, יש גם זמן של רצינות בראייתו את צוות ישירות. מישהו יכול למצוא את זה "ילדותי" ומסרב לנסות כובע בצבע (אם כי בשום מקרה לא צריך כובע ללבוש), והסביר כי הוא לא ליצן. עם זאת, הנה זה שוב המקצועיות של המאסטר (מנחה, t. E. הכובע הכחול).

אֵיך מַפעִילִים אֶת זֶה

הספר "כובעי חשיבה שש" אדוארד דה בונו נותן המלצות לתרגם את המערכת למציאות. כאשר השימוש הקולקטיבי של השיטה דורש המנחה מי ינהל את התהליך כולו.

מובילים רשומות על נייר "ראיות" של כל אחד כובעים, מסכם בסוף כל התוצאות.

הבה נבחן ביתר פירוט השיטה היא כמו "6 כובעי החשיבה".

הנה כמה דוגמאות למצבים:

• מוביל להציג בקצרה את כל המשתתפים עם המשימה של כל אחד הכובעים, אז הביע בעיה עבורו פתרונות לכל והחל אותו. לדוגמא: "החברה מתחרה הציעה שיתוף פעולה בתחום ... איזה הצעות?"
• יתר על כן, כל המשתתפים למדוד כובע לבן, ו בתורו לשתף החשיבה שלהם, על פי התפיסה של כובע.
• לא בהכרח בקנה אחד עם רצף ברור של כובעים, אבל קצת עקביות נדרשת.
• אתה יכול להשתמש בסדר הזה: כובע לבן הולך על כל המידע הנושא (מספרים, סטטיסטיקות, תנאים).
• להלן דוגמאות של כובע שחור, ולהסתכל על המצב עם הצד הפסימי, כדאי לנסות לראות טיפה של רעל, גם אם נראה שהכל בסדר.
• שימוש בכובע צהוב, לעמוד על דרך חיובית חשיבה.
• להישאר בפגישת הכובע הירוקה, כל משתתף מביא רעיונות חדשים, אלטרנטיבה. יש חשיבה יצירתית לעבוד למקסימום. רעיונות חדשים שוב ניתח את הצדדים החיוביים והשליליים.
• אל תשכח לשחרר מעת לעת קיטור בכובע אדום. כובע זה משוחק לעתים רחוקות לזמן קצר, לא יותר מ 30 שניות.
• בתום העבודה הכוללת, המנחה מסכם. החובות של המנחה נכללים גם לפקח כי התהליך של דיון, כולנו לובש אותו הכובע, ולא להתבלבל בשיפוט.

אתה יכול לעבוד על תכנית שונה. תן לכל אחד מהמשתתפים לחבוש כובעים בצבעים שונים, חשוב כי בניגוד צבע התכונות האישיות של האדם. לדוגמא, פסימיסט חובש כובע שחור, ולהיפך, מנסה שקט ירוק, רד האט מעטר את הראש משתתף בפרויקט מאוזן. לפיכך, כל המעורבים יוכלו לממש את הפוטנציאל שלהם.

העדפה ניתן השיטה הראשונה, שכן הוא ימנע בלבול בקרב משתתפי הפגישה.

Mind Mapping כתוספת שיטת ששת הכובעים

עבודה בעזרת שיטת ששת הכובעים, רצוי להשתמש בכרטיס חכם. מה זה? ייצוג זה של אירועים או רעיונות בצורה שיטתית, גרפית. היא מאפשרת לך לעקוב ולזהות את כל הקשרים סמנטיים סיבתי בין עצמים ומושגים אלה.

כרטיס זה מאפשר לכם להפיץ את כל המידע על המדפים, בלי לבזבז זמן על מיותר, בהחלט מידע מיותר, כפי שקורה לעתים קרובות עם ההצהרה המילולית של מהות הבעיה.

למעשה, את מפת הנפש - ייצוג חזותי של המוח האנושי. זה מורכב של נוירונים ותהליכי שלהם, אשר הינם תהליכים עצביות הקשורות זו בזו. כל תמונה וחשבה לעורר קטע עצבי מסוים. מפות מוצגים כתמונות של קשרים נפשיים מורכבים המסייעים המוח לווסת תופעות וחפצים.

המטרה העיקרית של יצירת כרטיסים כזה - לעשות סדר בראש, המבנה, כל ידוע במקרה זה, המידע. זה יאפשר להפוך תמונה מלאה ויסתכל בו מזוויות שונות. מודיעין - הכרטיסים יכולים טוב יותר לתפעל את הנתונים, ולתרום יותר חופש המחשבה.

שש שיטת הכובעים Edvarda דה בונו, להשלים עם מיפוי המוח, בשימוש נרחב על ידי יזמים, מעצבים, חוקרים, מורים, ומקצועות אחרים. אנשים מצליחים רבים במערב מכירים בכך לעתים קרובות נקטו בשיטה זו.

יישום השיטה בבתי הספר

שיטה de Beaune משמש בבתי הספר, בעיקר באירופה, אמריקה ובחלק ממדינות אסיה מאז בית הספר היסודי.

השיטה של "שישה כובעי חשיבה" ביסודי נותנת תוצאות מעולות בעתיד. טכנולוגיה זו היא מעוניינת סגל הוראה בשל התוצאות הבאות.

1. ילדים לומדים מהר לחשוב באופן ביקורתי, כדי לעזור להם להיות יותר עצמאי ובלתי תלוי. בעתיד יהיו בעיות בלתי פתירות עבורם.
2. מידע הוא רק נקודת ההתחלה, לא הסוף. כלי עזר זה בדרך הופעתה של פתרון ייחודי עבור שניהם משימות פשוטות וקשות.
3. בשל השיטה, תהליך למידה אפרורי למדי עבור התלמיד הופך לפעילות אינטלקטואלית אמיתית, אשר נותנת תוצאות אמיתיות מאפשרת לך למצוא פתרונות חלופיים, אפילו שאלות מאוד יוצאות דופן. על ידי לימוד נתונים, ניתוח המידע, בהתחשב בנקודות מבט שונות, השתתפות סיעור מוחות, התלמידים לומדים למצוא תשובות לשאלות שלהם.
4. תלמידים לומדים להתווכח במקרה שלהם באופן משכנע באמצעות ראיות סבירות (טקסט מידע, ניסיון אישי, נתונים סטטיסטיים).

תלמידים ליישם חשיבה ביקורתית בסוגים רבים של פעילויות למידה, לרבות עבודה בכתב. במקרה זה, המורה יכול לקרוא את ההתקדמות של מוח הסטודנט, תהליך החשיבה שלו, וכדי להעריך את נאמנותו של מסקנותיה.

ילדים אוהבים לעבוד על שיטה של 6 כובעים, משום שהוא מאפשר לא רק כדי למצוא תשובות לשאלות הללו, אבל גם לבלות זמן תוהה.

חשיבה ביקורתית היא סטודנטים זמינים בתיכון בחטיבה. עבור תלמידים צעירים, כדי לשלוט בה יהיה במובנים מסוימים, אפילו יותר קל. חשיבה מקבילה מרמזת כמות מסוימת של ספקנות ספקות לגבי הדעה הרווחת. זה גם מאפשר לך לפתח נקודות משלך מבט ולהיות מסוגל להגן עליה.

במקביל טכנולוגיה (קריטית) חשיבה יש מספר דרכים, אשר משמשות את היישום העקבי של כל שלב של התהליך החינוכי. שישה כובעי שיטה - אחת הדרכים היעילות ביותר כדי ללמוד כיצד לחשוב באופן ביקורתי.