מבנה ארגוני פרופר - הזדמנות ייחודית כדי להצליח

כאשר החברה היא קטנה, כל נושאים הקשורים כפיף והפרדת הרשויות נפתרות פשוט. אבל האם זה שווה את זה להתבגר קצת, וזה בלתי נמנע מתחיל לחוות קשיים "מעבר" גיל: כמה אנשים יש כוח רב מדי, אחרים לא יכולים לעמוד בעומס של תפקידם, אחרים פשוט לקחת פסק זמן מהעבודה, וכו ' מצב זה הוא, אני חושב, הוא מוכר לרבים. על מנת להגיע במהירות לעבור את התקופה הזו, ראש בצורך לשקף בקפידה על מה יש חברה להיות המבנה הארגוני האולטימטיבי. הבה נבחן בקצרה את היתרונות והחסרונות של סוגים עיקריים.

מבנה ארגוני באופן ליניארי-תפקודי

מערכות המשתמשות בסוג זה של הארגון של אינטראקציה, נבנה על עקרונות של הייררכיה נוקשה. תכנית כזו הוכחה היטב בעסקים קטנים מבוססת על האמינות והמקצועיות של הראש, אשר, ככלל, שהוא גם הבעלים של החברה הזו. המהות של מבנה כזה הוא שהעובדים כפופים הממונים עליהם מיידית, עם אנכי יחיד יכול לבצע פעולות מיוחדות (OTC, חשבונאות, אבטחה).

יתרונות של ארגון כזה של עבודה המוגדר כל לעבוד תוצאה כאן יש שליטה ומשמעת טובות, ויוצר מוצרים הם באיכות אחידה באופן עקבי. הליקויים העיקריים אשר יש מבנה ארגוני זה, ההפסד הגדול הזה של זמן לקבל החלטות חשובות, עיוות ואובדן המידע במהלך השידור שלה באמצעות ההיררכיה, כמו גם את חוסר הגמישות. מאז בהווה הזמן תנאי השוק הם המשתנה במהירות, כגון מבנה מיושן והוא מתאים רק עבור חברות קטנות או מונופולים כגון "גזפרום".

מבנה ארגוני מחלקתי

זה כזה בצורה של ארגון העבודה, אשר כרוך בהפעלת יחידות עצמאיות יחסית. ניהול חטיבות אלה מתבצעת מהמטה. העיקרון של יצירת חטיבות עשוי להתבסס על המיקום הגיאוגרפי של רכוש קבוע, תמהיל מוצרים, להתמקד לקוחות חברה ומסה, וכו ' סוג זה של המבנה עסקי במדינה שלנו קבל די נפוץ. היתרון העיקרי שלה - זה מעולה איכות השירות לצרכנים וגמישות. אבל החסרון מיוחס המורכבות של סניפים המלאים (חטיבות) ואת העלות הגבוהה של ניהול בשל הופעתה של במאיים רב.

מבנה ארגוני לפרויקט

זוהי התצוגה הצעירה והמתקדמת ביותר של הארגון של אינטראקציה בין העובדים. חברות אשר מבנה זה יושם, הופיעו במחצית השנייה של המאה עשרים. באותו זמן, התנודתיות בשוק אלצו בעלים רבים להרחיב את מגוון המוצרים שלהם כדי להיות מסוגל בזמן כדי לנצל את הביקוש משתנה המצב הנוכחי. מבנה זה כרוך בארגון יחידות חדשות עבור כל לקוח מרכזי. מחלקה זו יש מנהל הפרויקט כל הקישורים הנדרשים לרמות שונות של כפיפות. ואותו צוות רשאי להשתתף בכמה פרויקטים. היתרון של ארגון כזה הוא למקסם את גמישות, אך החסרונות העיקריים - העלויות גבוהות עבור מנהלי תוכן.

מבנה ארגוני מטריקס

זהו סוג של סימביוזה של ניהול ליניארי תפקודי עם הפרויקט. למרות העובדה כי המונח הפך עכשיו מאוד אופנתי, על מנת לממש את גישת מטריקס בפועל הוא לא כל כך קל. עם זאת, החברה ג'נרל אלקטריק, אשר שיפרו שלה כמעט 12 שנים של מערכת ניהול, ובסופו של דבר החליט שזהו המבנה הארגוני הטוב ביותר עבורו. דוגמא להצלחה של חברות אחרות זה ורבים להשתמש בגישת מטריקס היא רדופה על ידי מנהלים רבים, ובגלל זה הוא כל כך פופולרי עכשיו.

מהות המבנה הזה הוא שהשליטה מתקיים אנכית ואופקית. כלומר, כאן, במקום אחד, ישנם מספר מרכזים שווים, את התפקיד של מנהלי פרויקטים שבדרך כלל לפעול. לדוגמה, כל המשווקים הפועלים כל אחד אנכיים כלולים מחלקת השיווק. הגישה מטריקס היא טובה כי היא מבטלת את החסרונות של מבנה ליניארי - העיוות (הפסד) מידע וחוסר גמישות. עם זאת, בעת יישום סיכון גבוה ניגוד העניינים. כאשר הפרה של עקרון אחדות הפיקוד, כך שלפעמים קשה להבין שתפקידם לבצע את הראשון ומה לעשות אם צווי כמה סותרים זה את זה.

מסקנה

כפי קל לראות, כל סוג של שליטה טוב בדרכו שלו. אפשרות אוניברסלי אידיאלי אינו קיים, ואת הבחירה של המבנה הארגוני צריך להיות מונחה על ידי הגורמים העיקריים המשפיעים על פעילות ישירות של כל חברה מסוימת.