מבנה פונקציונאלי שליטה

מבנה פונקציונלי של ניהול - סט של ישויות, שכל אחת מהן מוגדר משימה ואחריות ספציפית. במסגרת זו, כל גוף שלטוני, כמו גם את האמן קיים התמחות בביצוע פונקציות ניהוליות מסוימות. לפיכך, החברה יצרה יחידה ספציפית של אנשי מקצוע שאחראים רק עבור חלק העבודה.

מבנה הנהלה פונקציונלי בעצם מהווה עיקרון סדרנות יישום מלא של הגוף הזה של התקנות בתוך גבולות השיפוט שלה הוא חובה עבור יחידות. שאלה נפוצה בארגון נפתרת באופן קולקטיבי.

פונקציונלי מבנה של הנהלה יש את היתרונות הבאים:

- רמת הכשירות של מומחים גבוהה, שאחראים לביצוע פונקציות מסוימות;

- חטיבות התמחות, התמקד ביישום כלשהו של פעילות מנהלית, אשר תורמת לחוסר שכפול של כמה שירותים;

- רחב של יכולות ניהול קו בכל הנוגע לניהול ייצור בשל שחרורם על ההחלטה של אחרים בנושאים מיוחדים.

יש כשכל היתרונות הללו, מבנה פונקציונלי של שליטה יש כמה חסרונות, העיקרי שבהם הם כדלקמן:

- בקשר עם יישום העיקרון של אחריות מלאה, עיקרון ניהול גבר מופר;

- אורך משמעותי של הליכי קבלת ההחלטות;

- קושי בשמירה על יחסים קרובים בין השירותים הפונקציונליים הפרט;

- כל מנהל חטיבה פונקציונלי לשים במקום הראשון השאלות הן לא תואמים באופן מלא את היעדים שנקבעו עבור החברה.

צוות בקרב הכי קשה לנהל אובייקטים בארגון, שכן הוא הוא צריך לקבל החלטות ולהעריך את הדרישות זה, בעין ביקורתית. צוות המלון גם מאוד רגיש פעולות ניהול בכל עבורו התגובה לא ניתן לקבוע באופן ייחודי.

מבנה ההנהלה וצוות הוא מיזוג של שיטות, טכניקות וטכנולוגיות של עבודה עם צוות. ישנן דרכים שונות של בנייתו, הבחירה של אשר תלוי בדגם של חברה מסוימת שלה המבנה הארגוני.

הבסיס של המבנה הניהולי הוא הארגון של עבודה על קבוצות עובדים ספציפיות. מבנה שליטת Brigadnaya הוא צורה ארגונית ישנה יחסית (למשל, עובדי החווה). העקרונות הבסיסיים שלו הם:

- צוותי עבודה במצב לא מקוון;

- קבלת החלטות נעשית על ידי קבוצות עבודה בכוחות עצמם עם התיאום האופקי של פעילויות;

- החלפת חיבורים גמישים לניהול נוקשה;

- שימוש בידע וניסיון בפיתוח, פתרון של כמה בעיות של מומחים מיחידות אחרות.