מומחה לניתוח: תכונות, שיטות ותוצאות

מומחה לניתוח - הוא השם של המערכת השלמה של שיטות אבחון, אשר מאוד נמצא בשימוש נרחב וניהול, ניתוח כלכלי, פסיכולוגיה, שיווק ותחומים אחרים. שיטות אלו מאפשרים לנו לתאר, לקטלג, להקצות דירוג או הערכה מסוימת לאירועים ומושגים שאינם מדידים.

בחלק מהמקרים, סקר עמיתים

במהלך כל חקירה בכל שלביה ניתן ליישם שיטה להערכת מומחים. הפעילות המינהלית, הוא יכול להועיל:

• בשלב קביעת מטרות תהליך המחקר.
• כשבונים או לבדוק את ההשערה.
• לקבלת הסבר על מצב הבעיה. על הפרשנות של תהליכים ואירועים.
• על מנת להצדיק את ההלימות של הכלים המשמשים.
• כדי ליצור המלצות, כמו גם למימוש מטרות רבות אחרות.

הערכת מומחה מוצדקת במקרים בהם לא ניתן לקבל החלטה מבוססת על חישובים מדויקים (להרכיב דיוקן פסיכולוגי, ביצועים, הערכת הכלכלי הוודאות והסיכונים).

לרוב, שימוש הערכות כאלה הופכים חשוב במצב של בחירה אחד או יותר התגלמויות של הסטים המוצעים:

• השקת לתוך הייצור של אחד וריאנטים המוצר שפותח.
• הבחירה של אסטרונאוטים מפני מועמדים רבים.
• הגדרה של פרויקט המחקר, אשר ימומן.
• בחירת החברה, אשר תקבל אשראי סביבתי.
• קביעת פרויקט ההשקעה של קרנות השקעה.

מיהם המומחים, וכיצד הם פועלים

כפי שהשם של השיטה, ביקורת עמיתים צפויה למשוך אחד או יותר מומחים ומומחים, אנשים המוסמכים לביצוע הערכות, כמו גם חוות הדעת של עיבוד שלהם. בחירה מומחית מתבצעת תוך התחשבות שיפוט ההלימות שלהם וניסיון באמנות.

הערכת מומחה יכול לבוא לידי ביטוי הן מבחינה כמותית והן מבחינה איכותית. מחקרים מומחים אלה צריכים מנהיגים, מנהלים ועובדים של יחידת הבקרה כבסיס לקבלת החלטות.

פיתוח של ביקורת עמיתים הוא לרוב מתבצע על ידי קבוצת עובדים, אשר מארגנת את הפעילות של המומחה (או מספר מומחים). אם אתה צריך להשתמש יותר מאדם אחד, הם מאוחדים בביצוע המומחה.

כמה מומחים צריכים?

בהתאם למשימות הספציפיות והזדמנויות עסק לסקירת עמיתים אחד או יותר מומחים הוזמן. האומדן של המומחה התייחס בנפרד או ביחד.

הפרט הופך הערכה, המאפיינת את עומק הידע מורה לתלמיד. עיין גם זה סוג של אבחון שנעשה על ידי רופא. עם זאת, אם במצבים במחלוקת או קשים (מחלה קשה, להעלות את נושא פיטוריו של התלמיד), נקט החלטה קולקטיבית של השאלה. יש צורך סימפוזיונים רפואי ועדת ארגון המורים.

אותו האלגוריתם חל בצבא, לרוב החלטת המפקד לבד, אבל לאסוף מועצת המלחמה, אם תהיה צורך.

הרצף של האמידה

הרצף של מועד היווצרות פגמים משוחדים מייצג את השלבים הבאים:

1. ניתוח של המצב שאתה רוצה לחקור.
2. בחירת בעלי המקצוע לבצע את ההליך.
3. מחקר הדרכים הקיימות בה הערכות מומחה מדידה תבוצענה.
4. הנשיאה ביותר של האמידה.
5. הפחתה וניתוח של מידע שהושג במהלך ההערכה.

זה עשוי לדרוש את היישום ואימות נתונים, אשר תתבססנה הערכה מומחית. במקרים מסוימים, קבוצת העבודה היא צורך לשנות את קבוצת המומחים או לנקוט מדידה חוזרת של אותן הבעיות (על מנת להשוות את ההערכה האובייקטיבית נוסף של נתונים המתקבלים ממקורות אחרים).

הערכת הקורס: שלבי מאפיין

חשיבות גדולה של להצלחת ההליך בעיות ארגוניות מוסמכות:

• תכנון עלות עבור האירוע (לשלם שירותים של מומחים על ניתוח של נתונים, השכרת המקום, רכישת ציוד משרדי).
• הכנת חומרים דרושים (שרטוט והדפסה של טפסים, מלאה תוכנה).
• בחירת ומתן תדרוך המנחה של האירוע.

בתהליך, המומחים צריך להיות מונחה על ידי הכללים של הנבחר, כמו תוספת הזמן לקבל החלטה אינה משפיעה הדיוק שלה.

כאשר את התשובות של כל המומחים תושגנה, האומדן של חוות דעת מומחה. זה לוקח בחשבון את מידת הרמוניזציה של כל הדעות. אם אין הסכמה מפורשת, קבוצת העבודה צריך לזהות את ההבדלים הגורמים, לזהות את ההיווצרות של מספר קבוצות דעות וחוסר הקוהרנטיות כתוצאת ביקורת עמיתים. לאחר מכן בדוק מה שגיאה משוערת ואתה בונה מודל המבוסס על הנתונים אשר התקבלו. זה הכרחי לאחר מכן יכול להתחייב מומחיות אנליטית.

השיטות ששימשו לביצוע הערכה פרטנית של המומחה: מהו הראיון

בין השיטות היעילות ביותר נפוצות הם:

• שיטה אנליטית.
• שיטת scripting.
• ראיון.

בהתאם למתודולוגיה של הראיון, חזאי מדבר עם מומחה, לשאול אותו שאלות. נושא השיחה הם הסיכויים לפיתוח אובייקט או תופעה מדובר. תוכנית שאלון שפותח מראש.

יעילות ואיכות ביקורת עמיתים תלויות באופן ישיר אם המומחה יכול בתוך זמן מוגבל כדי לספק מסקנה.

בחינת שיטות אנליטיות

בעת בחירת שיטה אנליטית להערכה, מומחה, צריך להיערך ליישום הקפדני של עבודה עצמאית. הוא לנתח מגמות, כדי להעריך את המצב ואת הדרכים האפשריות של פיתוח של האובייקט, שביחס אליו לחיזוי.

מערכת הערכות מומחה כולל לימוד של כל המידע על האובייקט, אשר זמין המומחה. התוצאה שרשומה כבעל תזכיר.

היתרון העיקרי של שיטה אנליטית הופך מה המומחה יכול להראות את כל היכולות האישיות שלהם. עם זאת, שיטה זו אינה מתאימה לניתוח מערכות גדולות ומורכבות, כמומחה עלול חוסר ידע של בתחומים משיקים.

יישום המומחיות ידי כתיבת תסריטים

למען הדיוק, בשיטה זו אין לייחס רק לקטגוריה אחת מהשיטות הפרט של הערכה, כפי שהוא שימש בהצלחה לעבודה קבוצתית.

כדי להשתמש בשיטה זו, השמאי צריך לקבוע את ההיגיון של התהליכים לומדים ותופעות על הזמן ותנאים של שילובים שונים. אחר כך הוא יהיה מסוגל להקים את הרצף אמור אירועים (התפתחותם, המעבר מן המצב כרגע למדינת החזה). תרחיש משקף את כל שלבי פתרון הבעיה, וגם מספק עבור הופעתה של מכשולים אפשריים.

המומחיות הקולקטיבית של: השיטה של "סיעור מוחות"

לצורך ההערכה של בקנה מידה גדול ומורכב,, מערכות רב-רמה לא יכול לעשות בלי מעורבות של כמה מומחים.

משימות שהוקצו הם יכולים לבצע, באמצעות אחת מהשיטות:

• דור קולקטיבי של רעיונות ( "סיעור מוחות").
• "635" שיטה.
• שיטת דלפי.
• עמלות הערכה.

הודות למאמציהם הקולקטיביים ארגון מיוחד, המומחים יכולים ביעילות לבצע את ההליכים המורכבים ביותר כגון מומחה הערכת סיכונים עבור פרויקט השקעה או פעילויות חיזוי של המערכות השונות.

"סיעור מוחות" מאפשר לך לפתוח את נתוני מומחי יצירה מלאים. ב מומחים בשלב הראשון ליצור רעיונות באופן פעיל, ולאחר מכן להשתמש destructuring (לייחד להם מקום לביקורת, להרוס), לדחוף kontridei ולייצר נקודת מבט קוהרנטי.

התנאי העיקרי להשגה בהיעדר הביקורת בתחילה ואומר כל הרעיונות הנובעים באופן ספונטני.

הספציפי של השיטה "635"

שיטה זו קיבלה את שמה בגלל הקבלה, המשמשת מומחים השימוש בו: כל אחד מומחה שישה כותב על פיסת נייר שלושה רעיונות שעלו באופן ספונטני על פני תקופה של חמש דקות.

ואז, תמורת הגיליון למסיבה הבאה. משך הטיפול - חצי שעה. לפיכך, 108 ייכתב הצעות.

מה שמיוחד בשיטת דלפי

על מנת לפתח שיטה זו של הערכת מומחה היה הצורך יותר בהליך קפדני וסביר, אשר ייתן את התוצאה האובייקטיבית ביותר ושימושית.

הוא משמש מומחים מוזמנים מוסדות מדעיים וטכניים, חברות השקעה וביטוח, וכן בכמה מקרים אחרים.

מהות השיטה היא כי mnogoturovye לנהל ראיונות בודדים (לעתים קרובות בעזרת שאלונים). ואז, הניתוח הממוחשב של הערכות מומחיות ליצירת דעת קולקטיבית. במקביל ולסכם את הטיעונים בעד הגנה על כל פסק דין.

בשלב הבא, התוצאות מועברות למומחים לקבלת התאמות. המחלוקת שלהם עם השיפוט הקולקטיבי חייבת להיות מנומקת בכתב. כתוצאה מכך, התשואה של הערכה מרובה על מגוון התאמת קבוצת העבודה משיגה להתכווצות מרוכזת ופסקי דין הנוגעים סיכויים לפיתוח עצם הבדיקה.

מה שיטה טובה:

1. מומחים שהשתתפו הערכה, לא מכירים אחד את השני ואינם מתקשרים. לפיכך, האינטראקציה שלהם אפשרית.
2. תוצאות הסיבובים הקודמים הם גם עניין וערך לקבוצת עבודה.
3. נראה שאפשר להשיג תכונות סטטיסטיות דעות בקבוצה.

למרות העלות הגבוהה יחסית ומשך, שיטה זו הופכת את הדרך הטובה ביותר לשפוט את הפיתוח ארוך הטווח של הבעייתיות של המצב.

לעתים קרובות בהערכה מאורגנת במיוחד (טכניקת נציבות) כי "השולחן העגול" לשקול את כל ההיבטים של הבעיה ולקחת החלטה מוסכמת. החיסרון הופך את ההשפעה של המשתתפים אחד על השני ועל עיוות של תוצאות. דוגמה לכך היא ההערכה המומחית של מורים ורופאים.

שיטות אחרות

מעל שמנינו השיטות הנפוצות ביותר של ביצוע הבדיקה, אך בפועל של ארגונים תעשייתיים, מדע ומחקר, וכן רלוונטיים אחרים.

בהתאם למצב הספציפי שאתה רוצה לחזות, כמו גם על המשאבים והיכולות של הארגון עשוי לשמש:

• משחק עסקים. זה מאפשר לך לדמות את המספר הדרוש של מצבים כדי לחקור את התכונות של מערכת השליטה או תהליכים אחרים.
• "בית משפט" - דרמטיזציה של המשפט, שבו כמה מומחים להגן על וריאנטים של החלטות, ואחרים מנסים להפריך אותם.
• שיטת הדיווח - לאחר ניתוח, המומחה הביע את דעתו בצורה של דו"ח אנליטי או בדו"ח. זה חשוב כאשר את הצורך בפעולה פשוטה יחסית (למשל, הערכת מומחה של המכונית עבור ביטוח, מסים או נזקים).

כמו למסקנה שזה יכול לציין כי קיומו של מספר רב של שיטות וטכניקות של ביקורת עמיתים מאפשר ראש הארגון וקבוצות העבודה כדי לבחור את האפשרות האפקטיבית ביותר כדי לפתור בעיה ספציפית.