מטרות הארגון: תכונות וסיווג

הצלחה ורווחה הפיננסית של החברה תהיינה תלויות איך נסחו היטב את מטרות של הארגון. תהליך זה נקבע על ידי התנאים של יישומם בטווח הקצר והארוך. נכון לעכשיו, ישנם מספר סיווגים על בסיסים שונים. הבה נבחן אותם ביתר פירוט במאמר הבא.

סיווג המטרות של הסקאלה של פעילות הוא כדלהלן:

• פרטים;
• מקומי;
• המשותף;
• עולמי.

של מטרות הארגון עבור הפרויקטים עשויות להיות:

• הארגון בכללותו;
• מטרה מבנית (-s) יחידה (st);
• מערכות תפקודית (כלכלית, מדעית, טכנית, טכנולוגית,
  חברתי, פרודוקטיבי, מנהלי, פקידי מטרות, שיווק);
• אמנים ספציפיים.

הסיווג השלישי מוקצה בהתאם פונקציות שליטה:

• ניתוח;
• קבלת החלטות;
• הערכה;
• מלא.

לדברי הקבוצה המכובדת ישות ביצוע ומטרות אישיות של הארגון.

הסיווג הוא גם ביצע:

• מודעות (דמיוניות וממשיות);
• reachability של (אמיתי fi);
• היררכיה (נמוך, בינוני, עליון);
• יחסים (מתחרים אדישים פעולה);
• אינטראקצית אובייקט (פנימי וחיצוני);
• משמעות (מתפקד צמיחה בארגון - מהיר, יציב, מוגבל);
• ידי גורם הזמן (לטווח ארוך, לטווח בינוני, טקטי).

מבט מקרוב על סיווג הסגנון העדכני. בבסיס הוא פרק הזמן משויך משך מחזור הייצור.

מטרות לטווח קצר של הארגון. הם צריכים להיות מושגים בסוף מחזור הייצור ובדרך כלל נמכרים בשנה קלנדרית. הם מאופיינים ספציפיים ומפורטים בשאלות של מתי, מה, מי, ואיך לבצע.

מטרות לטווח בינוני של הארגון. הם משמשים כדי להתאים לטווח קצר ופרויקטים לטווח ארוך בדרך כלל מפותחים לפי הצורך.

היעדים האסטרטגיים של הארגון מושגות בעוד חמש שנים או יותר. עלינו לזכור כי מנהלים מי למקד את תשומת הלב שלהם רק על האינדיקטורים הטקטיים, התעלמות תוכניות לטווח ארוך קרובות פורענויות פיננסיות. לדוגמה, חברות שיש להן את היכולת לקבוע מחירים נמוכים, תוך הסתמכות על ראייה אסטרטגית להגדיל את נתח השוק, יוכלו לנקוט עמדה מובילה בבוא העת.

במערכת כזו, לא מומלץ לעשות הנחות כי בעתיד תוצאותיה הכספיות הן בהכרח טובות יותר מאשר בעבר. עובדת היעדים האסטראטגי של הארגון כוללים ניתוח של הסיכויים הזמינים של החברה, שמטרתו - כדי למצוא מגמות, סכנות, הזדמנויות, חירום וכן הלאה.

אבל עלינו לזכור כי תכנון לטווח ארוך תוכל לכסות את היקף הפעילות חמש, עשר שנים או יותר. יתר על כן, נתון זה הוא יחסית. מאז מה נחשב לטווח ארוך עבור חברה אחת יכולה להיות טקטיקה אחרת.

בגיבוש הברור היא נחישות אופציונלית נבונה של יעד, הזמן שלו, כמוני, מאפייני מרחביים; אישי מחייב; היררכיה ולדרג מטרות; הדרכים והאמצעים האפשריים להשגת אותם. בכל מקרה, יש צורך כי הם עולים בקנה אחד עם השני: קצר כצעדים חייבים להיות מותקנים כדי להשיג לטווח ארוך, לטווח בינוני ותיקן.

יש רק כלל יעיל: המטרות יותר הספציפיות מגובשות, יותר האמיתי תהיינה שנועדו להשיג את האסטרטגיה שלהם.