צוות החברה - הוא הנכס העיקרי שלה

עבור כל ארגון, זה לא חשוב כל כך הרבה הציוד הטכני שלה, כמו אנשי מקצוע שעובדים בו. זהו הגורם האנושי לעיתים קרובות הוא מכריע בהתפתחות החברה ולהגדיל את הרווחיות שלה, כך בנושאים כגון גיוס ועבודה נוספת צריכה להיות מטופלת במלוא הרצינות.

אל תזלזלו את האפקטיביות של מדיניות כוח האדם הנכון, כי רק צוות של החברה תוכל לשפר את יעילות התפעול שלה, ללא תלות בציוד הטכני. במילים אחרות, אם אתה רוצה יותר כסף, אז לעבוד עם מומחים המעוניינים בפיתוח של החברה. נשאלת השאלה: איפה למצוא אותם ואיך לבחור מי יהיה שימושי עבור העורכים? התשובה לכך היא זמינה לכל שירותי כוח האדם. ראשית, הגיוס צריך להתנהל על ידי אנשים בקיאים בעניין זה, כי הוא, על ידי מומחים. בשלב זה יש צורך לקחת בחשבון את הכישורים של המבקש, הניסיון בעבודה שלו, חינוך, ואת הסיבה לפיטורים מהמקום הקודם של עבודה, ואת הסיבה שלשמה המבקש חל עבור עבודה זו. אדם צריך לרצות בתחילה להחזיק בעמדה זו. יצוין בו כפי שהוא רואה את עצמו בתפקיד זה, וכי חדש יכול להביא לארגון, כי לעתים קרובות האדם הבנה לקויה של מהות העבודה, אשר מסכים. דרך נוספת של סגירת פוזיציות קיימות היא למצוא עובדים בתוך החברה, כלומר, תנועה אנכית או אופקית של אנשי בשורות.

כל מנהל יודע כי הצורך לעורר מעת לעת על מנת לשפר את הביצועים של צוות החברה. זה יכול לשמש תמריצים חומריים בצורה של עליות שכר, כמו גם לא חומר, למשל, את תודה, הרחבת החבילה החברתית, ואחרים. על מנת מדיניות כוח אדם כדי להיות יעילה יש צורך לפתח באופן פעיל וליישם את העקרונות של ניהול כוח אדם בארגון. הם צריכים להיות ברורים, בעלת מבנה לוגי, קבע, חובה עבור כל העובדים של החברה, ללא קשר למעמד שלהם הוותק.

בצע את העקרונות צריך לא רק הצוות של החברה, אבל כל המנהלים. זהו מקטגוריה זו מתחילה בנייה של פוליסת אנשים משולבת. אז עם קיומה של מערכת אחידה של דרישות וערכים לכל הרמות, יהיה סיכוי טוב יותר להשיג מטרה זו, כפי המשימות הן ברורות ומובנות, ואת הדרישות לביצועים שלהם לא תשתנינה. מתברר כי עובדים מתחילים להרגיש את מעורבותם בהצלחת החברה לטובתה מכך, וכתוצאה מכך, להיות פרודוקטיביים יותר.

צוות החברה מודרני הוא טוב יותר מאשר לפני כמה שנים. אנשים כבר לא כל כך מפחדים לאבד את מקום עבודתם, בידיעה שהם יכולים למצוא הצעה טובה יותר. הם רוצים הולמים את יכולותיו, נפשיות ופיסיות עלויות שכר, רוצים להרגיש את החשיבות וערך של מה שהם עושים. לשם כך, המנהל המוכשר לנקוט בצעדים כל זמן לעורר עובדים. דבריו לא צריכים להיות מסוכסכים עם המקרה, על מנת לשמור על אמינות בקרב כפוף. חברות צריכות להקים אסטרטגיה משותפת עם זכויות מוגדרות בבירור והחובות של כל אדם, והכי חשוב - אחרי זה כל הזמן.

סוג אף אחד הטכנולוגיה, אין פיתוח אינו אפשרי ללא התערבות אנושית. אם חברה רוצה לפתח ולהגדיל את הרווחים שלהם, אז מנהיגיה, בראש ובראשונה, צריך להעריך את האנשים שעובדים בה, לנסות לאחד אותם לכדי פקודה אחת.