שכר העובדים. זמין של משאבים אנושים

חקירה של מדינת המבנה והערכת פוטנציאל העבודה של העסק - המשימה החשובה ביותר של מנהיגותו ואנשי מקצוע אחראי. כחלק מהפתרון שלה יכולה להיות מועסק שיטות מעורבות בחישוב המדד, כמו השכר של עובדים. מהו ייחודה? איך זה יכול להיות מיושם בפועל?

מהן comprehensions רשימת העובד היה?

שכר של עובדי החברה חייב לכלול את כל העובדים המועסקים על עבודה קבועה, עונתית או זמנית - מרגע ההרשמה שלהם בארגון המדינה. במקרה זה, על המשכורות של עובדים מדי יום נספר כמומחים נוכחים בעבודה חסרה.

הוקם על ידי כללים בחקיקה של חשבונאות הצוות היא למדוד ברשימה:

- עובדים שבאו לעבוד ביעילות, כמו גם אלה שלא לבצע פונקציות העבודה שלהם בשל חוסר פעילות;

- לעובדים הנמצאים בנסיעות עסקים, תוך שמירה על שכר בחברה;

- עובדים שאינם מגיעים לעבודה עקב מחלה;

- עובדים אשר לא הופיעו במקום העבודה בשל הביצועים של חובות ציבוריים;

- עובדים לסגל-העובדים ביום-חלק או שבוע, או במשרה חלקית;

- עובדים של ארגונים חקלאיים;

- מומחים אמצו את צוות על תנאי;

- עובדים העוסקים בעבודה בבית;

אזרחים הלומדים סוכנויות -;

- אזרחים העוסקים באופן זמני כדי לבצע עבודה חקלאית, תוך שמירה על השכר במשרד הראשי.

במבנה הרשימה במקרה של לקיחה בחשבון את העובדים עובדים במסגרת במשרה חלקית, אינם כולל עובדים שנמצאים תחת החוק לבצע פעילויות עבודה תחת לוח הזמנים המקוצרים - למשל, בקשר לגיל קטין, ביצוע העבודה בתנאים מסוכנים. כמו כן על קצרת זמן עבודה עשויה להיות נשים מסופקות עם הפסקות נוספות בעבודת היישום להנקה.

רשימה מלאה של קטגוריות של עובדים כדי להיכלל ברשימת מקבלי השכר בחברה, עיינו בהוראות על הסטטיסטיקה של הגודל של עובדים, שאושר על ידי ועדת סטטיסטיקת המדינה של ברית המועצות בשנת 1987 (הנחיות 1987/09/17 № 17-10-0370). ראוי לציין כי מקור החוק הוא עדיין בתוקף, והשפעתה על השיפוט של הרמה הפדרלית.

מבנה מחירון: מקצועי בסיסי

בסך הכל, השכר של העובדים המיוצגים על ידי 3 קטגוריות עיקריות של אנשי מקצוע:

- עבודה על בסיס קבוע, או יותר משנה תחת חוזה העסקה;

- ומעוצב באופן זמני - לתקופה שלא תעלה על 2 חודשים, ובמקרה של החלפת מומחה נעדר זמנית - לא יותר מ 4 חודשים;

- חוזה עונתי אשר הסתיים לתקופה שלא תעלה על 6 חודשים.

אבל הרבה תלוי בתוכן של חוזים, הקמת מערכת היחסים המשפטית בין בעובד מסוים לבין המעסיק. ראוי לציין כי מבנה הרשימה של עובדים במוצא או חופשה צריך להילקח כאינדיקטור המקביל המשתקף על יום העבודה הקודם. כמו כן - אם בימי סוף שבוע או חג 2 ועוד. מספר רשימה כמו של כל אחד מהם חייב להיות שווה הנתון המקביל ליום עבודה שקדם לסוף השבוע או החג הראשון.

לכן, החקיקה הרוסיה מספקת עבור סיווג מורכב למדי של עובדים הנכנסים השכר של מפעלים. זה יהיה שימושי לשקול שמה עובדים מקצועיים אינם נכללים ברשימת בהתאם לסטנדרטים שאומצו על ידי הוועדה לסטטיסטיקה מדינת ברית המועצות.

אשר לעובדים שאינם כלולים ברשימה?

במקרה זה אנו מדברים על עובדים אשר:

- לא נכלל צוות של הארגון ולבצע פונקציות עבודתם בהתאם להסכם על מבצע חד פעמי;

- מעוצב החברה כחלק שילוב ארגונים אחרים;

- מעורב בחברה תחת חוזה עם ארגון המדינה;

- מונה באופן זמני לעבוד בחברה אחרת אם כי אינו מאוחסן על שכר היסוד של הפוסט עבורם;

- ניסיון לבדוק עם פרדת מעבודה וקבלת מלגה ידי המעסיק;

- תלמידי תיכון במהלך ייעוץ קריירה;

- עובדים שעברו הכשרה לעבודה בעתיד במפעלים חדשים;

- אנשי מקצוע צעירים שנמצאים חברה משולמת לעזוב לאחר סיום לימודים;

- נשלח למחלקת כוח אדם מכתב התפטרות, וכן להפסיק את העבודה לפני תום אזהרה, או, בהיעדרו.

לפיכך, אם עובד בחברה מבצעת פעילות העבודה בשנתיים וחצי או פחות באותו שיעור, או מועסק על ידי חברה אחת כעובד פנימי במשרה חלקית, תא זה יחושב בתור אדם אחד במסגרת מומחים במצבת העובדים.

שכר של עובדים נכון לתאריך מסוים צריך לכלול את כל העובדים כי אומצו במדינת תאריך נתון, ובאותו הזמן אין לכלול מומחים דחו אותה.

יחד עם הרשימה של נציגים בחקיקה הרוסיה יש הוראות לפיו ניתן לקבוע במספר הממוצע של עובדים. אנחנו לומדים פרטים הספציפיים שלה.

מה הוא המספר הממוצע של עובדים?

אינדיקטורים נחשבו יכולים לשמש בגלל השינויים התכופים יחסית במבנה צוות של הארגון. ממוצע המספר (מחשבון - הכלי העיקרי של נחישותה) מחושב כדלקמן: הסכום של מבנה צוות של החברה המפורטת עבור כל הימים במסגרת תקופת הדיווח - למשל, החודש לבין מספר הימים של תקופת בהתאמה. גם ניתן לקחת, למשל, הדמות הכולל לשינה לפי חודש מחולק 12. שיטה ספציפית של יישום של הנוסחא תלויה האתגרים שעומדים בפני השירות של צוות.

בפועל, המספר הממוצע של עובדי החברה יכול להיקבע, למשל, כדי ליצור דוחות. במקרה זה, הנתון המקביל הוא בנוסף לרשימת הנבחרים, שהוא קבוע כמו של תאריך נתון: וכך, מספר מומחים היא הביטוי הממוצע במסגרת תקופת הדיווח - חודש, רבעון, חצי שנה, שנה.

שימוש ברשימת הנציגים בהערכה מכוח העבודה

היישום המעשי של אינדיקטורים כגון מספרי שכר או ממוצע עלול גם להתבצע ההערכה של משאבי עבודה של המפעל. בואו ללמוד היבט זה ביתר פירוט.

ישנם מספר רב של תכונות כוח העבודה לעסקים שירותי כוח אדם ניתחו ובעלי עניין אחרים שרלוונטיים לעסק. כוח העבודה - זה הוא אחד המשאבים העיקריים של כל ארגון, מיומנויות ומאפיינים חשובים אחרים הקובעים את התחרותיות של המודל העסקי של החברה, כך הערכותיה של מנהלי החברה מקדישות תשומת לב רבה.

מאפיינים עיקריים של כוח העבודה

בין המאפיינים הבולטים ביותר של העבודה:

- צמיחה;

- רכב גיוס;

- בעצם מקצוע העובדים.

תחת הצמיחה המוחלטת בצדק להבין את ההבדל בין המדד של מספר מומחים בתחילת הסוף של תקופת דיווח. בתורו, לחשב את היחס בין הנתון המקביל בסוף ובתחילת התקופה נוכל לקבוע את שיעור הגידול בכוח העבודה. אינדיקטורים כאלה חשובים אם החברה ביצעה הערכה כמותית של פוטנציאל העבודה.

בנוסף, עסקי שירותי כוח אדם יכולים לעמוד באתגרים הקשורים בתכנון מבנה המדינה מבוסס על ההקצאה של מומחים לקטגוריות השונות של עובדים. בין האינדיקטורים החשובים ביותר המשמשים במקרה זה - השכר של עובדי גיוס. הוא משקף את מספר העובדים שנמצאים במקום עבודתם במהלך היום. מדד זה יכול להיקבע תוך התאמות שונות בחשבון - למשל, אלה שלוקחים בחשבון את אי-ההתייצבות לכאורה של עובדים בעבודה.

עוד פרמטר חשוב לאפיין את הביטחון מכוח העבודה בחברה - המספר האמיתי של אנשי מקצוע עובדים. יש הבדל מהותי, בפרט, משלב איתור מספר - מאז אפשרות זו אינה כוללת כאינדיקטור כגון השבתת tselodnevnym הסכום, כלומר, אלה שעבורם המומחים לא להתחיל את העבודה לאורך כל היום בהתאם ללוח הזמנים.

הערכת כוח אדם: הניואנסים

הבה נבחן ביתר פירוט האופן שבו אינדיקטורים אלה ניתן להשתמש כדי ליישם את ההערכה של אנשי הארגון. כוח העבודה - היא, כפי שציינו לעיל, המשאב החשוב ביותר של הארגון, ולכן לשלוט בם צריך להיות סבירים ומשקפת את הפרטים של בניית מודל עסקי.

המטרה העיקרית של הנהלה ועובדים מוסמכים במקרה זה - כדי לספק יעילות מקסימלית על מנת להגדיל את הנפח להציב על השוק של סחורות או שירותים, כמו גם להבטיח יעילות גבוהה של ייצור. כדי לעשות זאת, הנהלה יכולה לבצע את ההערכה של מבני המדינה עסק על מנת לזהות: חברת אבטחת החטיבות המבניות שלה בכוח אדם הנדרש, שיעורי תחלופה, האינדיקטורים המאפיינים את פריון העבודה בארגון, ניצול היעיל של זמן עובדי חברה, שימוש מושכל עסק שכר.

מקורות נתונים, שדרכו אינדיקטורים המרכזיים לפתרון הבעיות הללו ניתן להשיג - כמו, למשל, את מספר האנשים בארגון, הרשימה-או שלהם את המספר הממוצע של האינדיקטורים הם לרוב דיווח מסמכים - למשל, מספר טופס P-4, כמו גם מקורות נתונים ארגוניים פנימיים - למשל, רשומות נוכחות, שהוכן על ידי מומחים של מחלקת כוח אדם.

נתונים על משאבים אנושים: סדר החישוב

נבחן עתה את הסדר שבו ניתן לבצע הערכה של משאבי אנוש של הארגון.

באמצעות אינדיקטורים נחשבים, המומחים המוסמכים של חברת שירותי כוח אדם, קודם כל, לנתח אותם עבור עמידה ביעדים המתוכננים. אם השינויים שנצפו, העריכו לא רק לפי מאפיינים כמותיים שלה, אלא גם איכותי. בבואנו לנתח את הפרמטרים עבור קטגוריות מקצועיות שונות זיהו סטיות שונות מהנתונים שנרשמו בתקופות דיווח קודמות, ועל סמך ההשוואה של פרשנות הנתונים מתבצע. הלקוח העיקרי שלה הוא הניהול של הארגון, אשר יכול להשתמש בנתונים לקבלת החלטות:

- גידול במספר העובדים בחברה;

- על הצוות של החברה לשנות את המבנה על מנת לשפר את הפרודוקטיביות של העסק;

- תיקון הארגון של מבנה ההנהלה על מנת לשפר את התקשורת בין חברי החברה בהתמודדות עם בעיות שונות.

ראוי לציין כי הרשימה של העובדים, מאפייני גודל אחרים הממוצעים שלהם, משתמשים בהערכת פוטנציאל העבודה של החברה, כהשלמת אינדיקטורים אחרים, במקרים רבים, מה שמאפשר לך לבצע ניתוח של מצב המבנה אפילו יותר אינפורמטיבי. לדוגמא, בחישוב במוקדמות יכול לקחת חלק ממפעל המדינה, המבנה שלה במונחים של מיומנויות והיכולות של עובדים. במקרים רבים, קצינים ואנשים וניהול של החברה בקבלת החלטות לגבי ביצוע אופטימיזציה של מבנה המדינה יכול להתמקד רק באותה השתלמות מאשר על השימוש באמצעים ארגוניים מסוימים שנועדו לשפר עסק מודל ניהול משאב אנושי.

אבל במקרים רבים יותר חשוב הוא מתן בפועל על ידי מומחים של פרופיל מסוים. זה עלול להתברר כי החברה חסרה כוח אדם בעל רמת מיומנות הכרחית.

באמצעות ההערכה של משאבי עבודה בהרחבת העסק

ניתוח של מבנה המדינה יכול לשמש גם בפתרון הבעיות המאפיינות את הרחבת העסק. מחקר מפורט של פוטנציאל העבודה של המפעל הראשי, ביצועים הפרודוקטיביות של העובדים המבצעים את פעילותם בחברה, ישפרו את היעילות של הפריסה של היכולות החדשות של הארגון - למשל, אם אתה פותח עוד קו במפעל בעיר אחרת. זמינותם של נתונים אנליטיים ממחלקות משאבי אנוש ומנהלים של החברה האם, תאפשר מודל איוש, ליצור לוחות זמנים אופטימליים, לבצע חלוקת הודעות של מומחים עבור חטיבות מבניות שונות של הארגון.

סיכום

לכן, החישוב של שכר ומספר העובדים של החברה על בסיס ערכים ממוצעים, כהשלמת אינדיקטורים רלוונטיים אחרים של פוטנציאל התעסוקה של החברה - למשל, בלי רכב לפני, מאפשר לחברת המנהלת לפתור את הבעיות העיקריות הקשורות לגידול של יעילות העבודה על אופטימיזציה העסק, פרודוקטיביות , את הפריסה של היכולות החדשות של הארגון.

חשוב לפנות לניתוח האינדיקטורים הרלוונטיים המשולבים, ובכך במוקדמות מאפיינים של קבוצות מקצועיות פרט, את הספציפיות של מגמות שוק וזה גם מאוד חשוב - הוראות רלוונטיות של החוק הרוסי. הפתרון המוצלח של משימות אלה יאפשר לחברה להיות תחרותית יותר בשוק, מוכנה ליישום הוא אסטרטגיות הצמיחה והתוכניות שמטרתן שמירה על התפתחות יציבה של החברה.