תרבות ארגונית: ביחד אנחנו בלתי מנוצחים

התרבות הארגונית המונחת היא לא כל כך מזמן נכנסה לחיינו, אבל זה לקח מקום ראוי של כבוד בקרב הגורמים ליצירת ארגון מוצלח מודרני. אחרי הכל, תרבות ארגונית שמאחדת אנשים בצוות, מה שהופך אותם ישות אחת בהשגת יעדים. יצירת כתף אווירה ידידותית, מוניטין הדדית מוקד משותף על תוצאות - אחת המשימות העיקריות של המנהל המודרני.

ההגדרה הקלאסית של תרבות ארגונית כוללת סט של ערכים, רעיונות, עמדות, שיטות ניהול המבדילים החברה מאחרים מסוימים. בנוסף, התרבות הארגונית - אווירה מיוחדת, אשר נוצרה בתוך צוות, המסורות וכלל התנהגות, הפילוסופיה הכללית של עסקי החברה.

התרבות הארגונית של העסק - זה הוא הבסיס שעליו לבנות את עתידה. היווצרות התרבות פותחת בהגדרה של הערכים, של חברת אסטרטגיות מטרות. באופן עקרוני, תרבות הארגונית יכולה להתפתח ללא השפעה חיצונית, ללא כל השפעה וניהול, אבל רצויה שהתהליך היה פחות או יותר לניהול. זה בונה מדיניות אפקטיבית של החברה עצמה הינה בניהול, ומנהלי לעבוד עם ראשי צוות מחלקת להביאה העובדים. הצעד של יצירת התרבות מסתיים ברגע שרוב העובדים מתחילים להתיישר לפי הקו הכללי של התנהגות, וזה הופך את הסביבה הטבעית של החברה.

חברות רבות הציגו למחזור קוד ארגוני, אשר בבירור פירט בדרך כלל מה סגנון של בגדים שלבשו בחברה, אשר אמצו את הכללים אשר יעדי החברה ואת המשימה. באמצעות קוד זה, תקופת ההסתגלות של העובד החדש לצוות החדש והחברה בכללותה היא הרבה יותר קלה וטבעית, כי הוא יודע מראש מה מקובל בחברה, וכי הוא לא מוזמן.

ככלל, התרבות הארגונית מורכבת לא רק של היכולת לעבוד טוב ביחד, אבל גם מן היכולת להירגע ביחד. החברה הפכה למסורת לחגוג את ימי נישואין משותפים, ימי הולדת, חגים חשובים עבור החברה. ובכן, אם החברה מטפלת הבריאות הגופנית של עובדיה, ויש לה כדורגל משלה, כדורעף או כדורסל הצוות. אולי, יש לכל העובדים מנוי חינם למועדון הכושר או לבריכה. במהלך השנה, את העובדים הטובים ביותר יכולים לתגמל שוברים, ולשלוח את ילדים במחנה.

עסקי התרבות הארגונית של היום הולכים יד ביד. תרבות תאגידית צריכה לטפח ויוצרים בזהירות, כפי שהיא זאת תהווה את הבסיס לשגשוג העתידי של החברה. למרבה הצער, לא כל המנהלים הם מודעים לחשיבות שלו, וחלק לא יודעים מאיפה להתחיל ההיווצרות של הפילוסופיה הארגונית, כפי שקיים פיתוח הקמתו. זה כל כך קורה כי התרבות, הדרכה מושתלת באופן מלאכותי לא תכה שורש דחתה בתוקף על ידי צוות. הסיבה לכך היא מנהלים נכשלו להוכיח, עבור עובדיו של חשיבותו ונחיצותו, או תרבות זו לא נכנסה הרעיון הכללי של החברה, או אפילו סותרת את זה.

בשל הערך הגובר של צוות מוסמך, נהגת האתגרים החדשים שמציבים יצירת צוות שישמח לעבוד עבור החברה, כמו שהוא אוהב להיות חלק מצוות המסוים הזה, היא החברה. כדי לפתור את הבעיות הללו, או ליתר דיוק, יצירת תרבות ארגונית, יש צורך לעבוד בזהירות ולשים אותו הרבה כסף. אבל אלה הם בדיוק השקעות שבעתיד תבאנה דיבידנדים נהדרים.