גישות ניהול

ניהול משאבי אנוש - פעילות שמטרתה ההשפעות על האדם או צוות התמקד בהשגה אפשרית במלואם היכולות ויעדי צוות הציות, תנאים, אסטרטגיות של הארגון.

גישות יסוד לניהול כוח אדם:

1. כלכלי.
2. האורגני.
3. הומניסט.

גישה כלכלית משאבים אנושים

במקרה זה, מלכתחילה הוא ההכשרה הטכנית של כוח אדם, לא הנהלה. גישות אלה להנהלת העקרונות הבאים:

• האחדות של ההנהגה. הזמנות נותנות רק ראש אחד;
• היררכית ניהול קפדנית;
• שליטה על עוצמת קול קבועה. מספר הכפופים חייב להיות כמו להימנע בכל בעיה שעולה תיאום ותקשורת;
• לאזן בין סמכות ואחריות.
• משמעת;
• שוויון בכל רמה בודדת של הארגון;
• עובדים מעוניינים בהשגת התוצאה הסופית.

הגישה האורגנית לניהול משאבי אנוש

במקרה זה מספק גישות במיוחד להנהלה. מתמקד משאבי אנוש. הארגון נתפס אורגניזם שחי בסביבה ולקיים אינטראקציה איתו. בהקשר זה, שתי אנלוגיות בשימוש. הודות להם, פתח מבט חדש על מציאות ארגונית:

1. במונחים כאלה הוכנסו למחזור, כפי הצורך, מטרה, מניע, לידה והתבגרות, הזדקנות ומוות של הארגון.
2. מודל של המבנה הארגוני נלקח על ידי המוח האנושי. זה מותר להציג אותו בצורה של חלקים שמתחברים דרך קווי הפיקוד, שליטה ותקשורת.

גישה הומניסטית לניהול משאבי אנוש

מגמה זו הפכה פופולרית במיוחד בשנים האחרונות. הרעיון המרכזי, אשר בנוי על הבסיס של ניהול נתונים מתקרב - הערכים והמטרות של הארגון, עקרונות התנהגות ואיך להתמודד עם מצבים שונים, צריכים להיות ברורים ונגישים לכל המשתתפים בכוח העבודה. כל זה נקרא תרבות ארגונית. זה יכול להיות בכל ארגון משלו. זה תלוי האידיאולוגיה של קהילות חברתיות, חוקים וטקסים יומיומיים, מעריך הטמון ביישוב מסוים.

בחברה של היום זה הופך השפעה ניכרת יותר על ההקשר התרבותי של ארגון עבודת ההנהלה וצוות. דוגמה בולטת לכך היא יפן. הגישות שלהם בניהול השורש שונות מן האירופי. הפעילות העיקרית של ראשי חברות יפניות - הגדלת תפוקת עובדים. לשם השוואה, רוב מנהלי אמריקאיות ואירופיות הציבו לעצמם מטרה אחת - להרוויח כמעט בלי להתאמץ.

התכונות האופייניות של מערכת ניהול יפנית:

1. ערבות של תעסוקה עבור כל עובד והקמת מצב האמון. אין איום של פיטורים, יש הזדמנות אמיתית לצמיחת קריירה. כל זה הוא תמריץ מצוין עבור העובדים. בנוסף, קיימת מערכת תעסוקה לכל החיים. בכל חברה פיתחה מערכת של היטלים, בונוסים, וכן הלאה בפעם עבד. אנשים המעוניינים בחומר, כדי לא להחליף עבודה.
2. ניהול מבוסס על המידע. איסוף שיטתי של נתונים משפרים את יעילות ייצור.
3. דגש על איכות. המשימה העיקרית בניהול הייצור - רכישת נתונים ובקרת איכות.
4. נוכחות ללא תנאי של ניהול בבית העסק במהלך היום.
5. שקיפות וערכים משותפים. בסיס מידע כללי לכל הרמות של עובדים. זה מגביר את ההבנה ומשפר את הביצועים באופן משמעותי.