האופי וסוגי החלטות וניהול

במהלך ביצועה של כל ארגון על בסיס יומי יש מצבים שבהם ראש יש צורך לבחור אחד מכמה פעולות אפשריות, או במילים אחרות, כדי לקבל החלטה. מאז התנהגות של משתתפים בשוק יש תמיד אחוז גבוה של אי ודאות לידי ביטוי את השיטות של ניתוח פרוספקטיבי, שדרכו מלאה מנתח את התרחישים האפשריים ובוחר את הפתרון הטוב ביותר מכמה.

האופי וסוגי החלטות מנהליות לא יכולים להיחשב ללא הגדרת היבטים כי השפעה מורכבת על הפיתוח של פתרונות לניהול יעילים. היבטים אלה כוללים: סברה, כלכלי, פסיכולוגי, מתמטי, טכני, ארגוני, לוגי, היבטים משפטיים ועוד רבים אחרים. בקיצור, את תהליך קבלת ההחלטות כרוך השפעה ישירה על הנושא או המושא של מערכת הבקרה לתת-המערכת המלאה.

סיווג אחיד מספק את הסוגים הבאים של החלטות מנהליות: מסורתיות ולא מסורתיות. מסורתית קבלת החלטות המבוססות על הבחירה של וריאנטים של ההחלטה, אשר התקיימה קודם לכן. צורות אלטרנטיביות החלטות וניהול - מדובר בגישה יצירתית ולא שגרתית כדי קבלת החלטות, בחיפוש אחר אפשרויות חדשות.

בהתבסס על האמור לעיל, אנו יכולים להסיק כי ההחלטות וניהול המסורתיות מעוגנות מאוד והוא יכול להילקח על אלגוריתם שפותח בעבר מסוים. פעילויות שליטה הופכות יעילות יותר בגלל הסתברות השגיאה בעת קבלת החלטות יורדת שוב ושוב, ואת המשך זמן האימוץ, שמור על ידי ביטול מחפש בגרסות אופטימליות. מטבע הדברים, על מצבים סטנדרטיים כגון החלטות וניהול לקחת את הטופס של הוראות, כללים ותקנות.

אבל לא בכל המצבים הם שחקו בחוץ על תרחיש מסוים, יש כאלה אשר עוגנו גישות אינן ישימות. זה מסוג ההחלטות המנהליות לחשוף את הפוטנציאל של הראש. לרוב, ראש האיזון בין שני סוגים אלה, המאפשר בעיות המתעוררות באמצעות מגוון רחב של שיטות ועקרונות.

תכנים וסוגי החלטות וניהול מבוססים על שימוש גישות כגון שיטתי, אינטגרטיבי, הוליסטי, דינמית, רבייה, תהליך, מנהלית, מתמטיקה, שיווק, מצבייה, התנהגותיים.

גישת מערכת כרוכה קישוריות של רכיבים במערכת או האובייקט. גישת שילוב בוחנת קשרים אלה בתוך תת-מערכות, בין הרמות וגופים. גישה משולבת מרמזת באזורים מורכבים וניהול מגוון של מערכת היחסים שלהם. גישת ניהול דינמי רואה בניהול האובייקט ההתפתחות הדיאלקטית שלו, ועל סיבה ותוצאה יחסים. גישה שכפולה היא פתיחתו מחדש הקבע של סוגים מסוימים של מוצרים. גישת תהליך מבוסס על פונקציות ניהול קשרים. גישה מנהלית - תקנה זו הקפדה על הכללים, התפקידים ותחומי האחריות. גישה שיווקית מכוונת את מערכת הבקרה לצרכן. גישה פונקציונלית רואה כל צורך כמערכת של פונקציות הדורשות סיפוק. גישה מצבייה קובעת את מידת התאמתו של בפרט שיטת שליטה במצב ספציפי. גישה מתמטית תקציר - במעבר ניהול כמותי מוערך באמצעות שיטות מתמטיות והערכה מומחה, הציונים ומחשוב. גישה התנהגותית מבדילה להגדיל את הביצועים ארגוניים על ידי הגדלת איכות משאב עבודה של המפעל.