ניהול ההון החוזר של העסק על בסיס המודל micrologistical

מערכת לוגיסטיקה - סט מובנה מורכב של אלמנטים מחוברים בתהליך יחיד, ויש להם מטרה משותפת של ארגון עסקי. מערכת Micrologistical - ניהול לוגיסטיקה ההון החוזר של העסק (OS) ברמת המיקרו, כלומר ברמת הארגון.

בשנת הצורה הכללית ביותר של שליטה זו כוללת המחזורים הבאים:

1. OS מבני איתור, הפעילות וברווחיות שלהם, הבהרה מה מהווה מדיניות ניהול מחזורי נכסי הארגון ;
2. בעקבות ההיגיון של המחזור הכספי הבא, אשר נקבע על ידי אורכה החישוב מבוצע ומבנה הפעלה עבור הניתוח של המחזור הכספי של חברה מסוימת;
3. ניהול המלאי (KM) ואת העלות של המוצר המוגמר (EGR);
4. הנהלת חשבונות חייב - היא המעשה של הניטור והניתוח שלה, חוזים, ניתוח מאזן, חישוב של אוסף.

מאמר זה יידון מבנה השליטה micrologistical של המערכת המורכבת של תת-מערכות השליטה במניות העסק חומר ומוניטרית. תכנון מסגרת, אשר בנוי עובדת חברות ניהול הון, חומר ושמורות מוניטריות המבוססות על עקרונות לוגיסטיקה כדי לייעל את השימוש של מניות ושינוי במקביל במלאי של משאבים כספיים בזמן.

פרמטרי בקרה מלאי בסיסיים כגון משאבי ארגון, הוא תוצרת גמורה ומלאה בתהליך ביישום האסטרטגיה של הרבה קבוע בייצור הם את היקף צו ייצור הנקודה של הזמנת הייצור. הקלט של ספקי משנה micrologistical לניהול לבוא מן המשאבים החומריים כי מאוחסנים במחסן. ואז הם נכנסים לשלב בתהליך הייצור הראשון והוסב ייצור גמור עם עוצמה מסוימת. ההפקה לא גמור נכנס צעד בתהליך השני מומר ייצור גמור של אחרים, בעוצמה גבוהה יותר, וכו ' לאחר סיום השלב האחרון של ייצור, הפלט הוא מוצרים מוגמרים נכנסים למחסן של המפעל. משם הוא נשלח אל הצרכן.

בכך מודל, ניהול הון חוזר ובקרה ברמה ארגונית מניות מוצר במלאי באופן הבא. הביקוש הצרכני עבור אצווה הפד של מוצר מוגמר. זמינות המלאי מנוטר רק בתקופת קבלת דרישה לכך. ואז, המנייה הנוכחית בבורסת מינוס הביקוש למוצרים מוגמרים לעומת הנקודה של הזמנת הייצור. אם המנייה עומדת לרשות הצרכן את הכמות הנכונה של המוצר המוגמר, משהו קורה מייד המשלוח שלה ללקוח את הסכום הנדרש, ואת הזמן של ביצוע הצו על ידי היצרן הוא מינימאלי. אם המניות אינן זמינות בכמות הנדרשת של המוצר המוגמר, ומייד נשלח זה לא קורה, ואת הביקוש צרכני מתעכב. במקרה זה, הזמנה לייצור מוצרים מוגמרים במידת הצורך. עם קבלת הדרישה מהצרכן לפני משלוח המנייה הנוכחית במחסן נבדקת יומית.

לאחר פרק זמן מסוים (בפעם לייצור יחידת התפוקה הראשונה) לאחר חידוש תהליך הייצור של המחסן נכנס סיים מוצרים בעצימות שצוינו, ולספק מתחיל לצמוח. במשך הזמן, המניה הוא מתחדש לרמה הנדרשת ולאחר מכן יש את המשלוח של מוצרים מוגמרים דרך הזמן האופטימלי.

בדומה לכך, האמצעים במחזור נשלטים בויסות הרמות מלאות חברת מניות ייצור גמורה. כל היום כאן נשלט על ידי מלאה עבודות בביצוע. ואז, המנייה הנוכחית במלאי לעומת הנקודה של הזמנת הייצור. אם המדד הראשון גדול מהמספר השני, אז כל פעולה על מנת לווסת את רמת העבודה במלאי התקדמות נלקחת. אם הסדר אינו מסופק, אז הזמנה לייצור עבודת המפלגה מתבצעת במידת הצורך. לאחר זמן מה לאחר חידוש הייצור במחסן מתחיל להיכנס עבודה בתהליך בקצב קבוע מראש ומניית ייצור גמור מתחילה לגדול.

שיטות כאלה של ניהול הון חוזר יכולות להיות מיושמות על ויסות רמת מלאי משאבים החומריים במחסן. שוב לתאר אלגוריתם כזה אינו הכרחי, זה דומה לזה שתואר לעיל.

זה צריך להילקח בחשבון ביישום מודל הניהול, שכן ההשפעות החיצוניות על האובייקט המלא הנה הדרישות אודות המפלגה ואת התזמון של הצו.