ניהול של התוצאות הכספיות של הבנק המסחרי במסגרת התוכנית

בסביבה דינמית מאוד של הכלכלה המודרנית המגזר הבנקאי הוא אחד הצמיחה המהירה ביותר, ואת הניהול האפקטיבי של ביצועים פיננסיים - אחד הגורמים העיקריים לצמיחה זו. בנקים מסחריים מודרניים עומדים 200 סוגים של שירותים - מוצרים ומבצעים. כזה מגוון רחב של פעולות בנקאיות ומציע גישה מדעית רצינית ללימוד הבנקאות. אבל לפני שיוצא לחקור את ההיבטים השונים של הפעילות של בנקים, צורך להתעכב על השיקול של השאלה החשובה הזו, כמודל של הנהלת הבנק, ללא תפקוד ברור ועקבי של דבר שהוא בלתי אפשרי לממש פונקציות שליטת כספים ופעילות בנקאית פורים. מנגנון המשומן של יחסי גומלין בין ההנהלה, גופי השלטון, מחלקות ועובדים שונות, הארגון המוסמך של ניהול הפיננסי של העסק, שהיא צורה ספציפית של בנק מסחרי, הוא נקודת המוצא של הצלחתו. הבנייה הנכונה שלהם היא בעלת חשיבות רבה בתקופת קיומו של בנק ומספקת ניהול יעיל של תוצאותיה הכספיות.

ככלל, ניהול כללי של העבודה הנוכחית של הבנק על ידי מועצת המנהלים. אחריותה הכוללת פיקוח דברים כגון:

- חשבונאות, דיווח, בקרה פנימית;

- תוצאות עבודות מסחריות, כמו גם בניהול עבודת הנכסים;

- הכולל ניהול פיננסים תוצאות;

- מעקב אחר יישום התקנות פנימיות וחיצוניות;

- בדיקות ואישור של חומרים, דוחות ביקורת;

- בדיקה ואישור של דוחות שנתיים של פרויקטים פיננסיים שונים, ומעשים אחרים.

- גיוס, הכשרה, שמה והסמכה של אנשים ואחרים.

עבור תפעול יעיל של הצורך של הבנק לזהות את העמדות הפונקציונליות נכון של כל העובדים, כמו גם היחסים שלהם בתוך הבנק. כל עבד בנק חייב לדעת את המקומם בבירור בניהול התפקודי של המערכת הבנקאית, נראה כי היא צפויה להנחות מה חובותיו וסמכויותיו, איך לבנות מערכת יחסי שירות.

הוא הבין באמצעות בניית סכמטי של ניהול המבנה של הבנק עם מערכת קשרים פנימית, תקנות שתושלמנה, הוראות וחובות רשמיים. כאשר בנייתו יש צורך לקחת בחשבון כי ארגון התרשימים הסטנדרטיים אינם קיימים, שכן כל בנק מסחרי שלה ייחודי, כך המעגל הוא רק בקווים הכלליים ביותר של המודל של ארגון נמסר מהנהלת הבנק, וכך זה צריך להיות קל להבין ואינו ממלא כתקן תיאורטי . בדרך כלל, כאשר יש קשיים בקבלת תרשים ארגוני ומזהים את פגמי הארגון, כלומר, יש את העובדה כי לאורך זמן, המבנה שלה יכול להיות לא יעיל ומסורבל. בשנת הכנת תכנית הבנק, אותו יש לנתח בזהירות, הוא ימצא אלמנט שליטה מספק על תהליך הבנקאות ידי זיהוי קווים של תלות הדדית ויחסים בתוך הבנק.

כמו רוב הדגמים במבנים סכמטי, ישנם צדדים חיוביים ושליליים. התכנית מאפשרת לעובד הבנק להבין את השינויים המתרחשים בבנק, הוא יכול לשמש כתבנית מחדש עוקבים אפשריים בעתיד לספק את הניהול הטוב ביותר של תוצאותיה הכספיות.

בין החסרונות של שימוש במבנים סכמטי ניתן להבחין. ערכת בניין בנק הופכת מיושנת במהירות. כמו כן במעגל זה די קשה כדי לשקף יחסים פורמליים. סכימות הם גמישות ומראות רק ערוצים יציבים רשמיים של תקשורת. כפי שצוין לעיל, מבנה סכמטי של קישורים מנהליים עם הבנק חייב להיות בתוספת סוגים שונים של הוראות, וזה יכול לגרום לבעיות חמורות בהבטחת ניהול מסמכים יעיל וטיפול של הבנק בכללותו.

בדרך כלל, מודל הבנק הארגוני מבוסס על העיקרון של כפיפות פונקציונליות, כי רובם הם אוניברסליים, והם מאופיינים דווקא זה מבנה ארגוני.

בשל העובדה כי כל מודל זה יש את היתרונות והחסרונות שלה, בבנייתו דורשת כי העבודה של עובדי בנק אורגן בצורה רציונלית, את הפעלתן היעיל של פונקציות שליטה. יצירת מבנה ארגוני הוא משימה אסטרטגית של ניהול הבנק.