השלבים העיקריים של קבלת החלטות וניהול

כל החלטה - זוהי אחריותו וניהול קבלת החלטות - הוא כפליים אחראי בשל החלטת ההנהלה תלוי היעילות של הארגון כולו ואת האנשים שעובדים בה. תהליך קבלת החלטות - זה מגוון שלם של פעילויות. הפתרון חייב לעבור כמה שלבים של הכנה כדי להתקבל לביצוע. השלבים העיקריים של קבלת החלטות וניהול :

1.Sbor וניתוח של מידע על המצב להתייחס. אנחנו צריכים לנסות לאסוף את המידע המדויק והשלם ביותר, באמצעות מספר מקורות. ואז, כימות הוא רק נפח מידע רצוי להמיר איכותי.

2. מטרות ציון. מנהיג מנוסה אמור להיות מסוגל לזהות את סדרי עדיפויות, לפיו בהמשך הבליט את המנגנונים, משאבים, ואת הגורמים המשפיעים על המצב.

3. שלבי קבלת החלטות וניהול יהיו שלמים בלי הפיתוח של מערכת ההערכה. כל מפקח גישתה בהערכת המצב והקריטריונים משלה לקבלת החלטות וניהול מבוסס על ניסיון וידע.

ניתוח 4. המצב מאפשר לך להגדיר גורמים מסוימים שיש להם השפעה על המצב הזה

5. אבחון של המצב. צעד זה לפעמים נכלל כאחת רכיבי ניתוח מצב. בשלב זה, הוא הקים את החשיבות של הבעיה, לחקור את האפשרות של השפעת הבעיה על תהליכי הייצור. כדי לקבל את ההחלטות וניהול התקינות, אבחנה זו צריכה להיות נאותה.

6. יצירה להתפתחויות נוספות. כל שלבי קבלת ההחלטות והניהול במידה זו או אחרת תלויים ביכולת לחזות את הראש העתידי של התפתחות המצב. חיזוי של המצב מאפשר לקבוע את החלטות בחירה מרובה.

7. מה קורה בשלב השביעי, כלומר הדור של פתרונות חלופיים. כל השלבים הקודמים של החלטה ניהולית צריכים לשמש כבסיס בשלב זה.

8. בחר ההשפעה הניהולית שלך נטישה מיותרת. לאחר הדילול יעיל או לא יעיל עבור זה נשאר לבד, מקסימום שתי אפשרויות, חשיפה נוספת.

פיתוח 9. של התרחיש לכאורה של התפתחות נוספת של המצב. לאחר אימוץ כל החלטה מנהלית, המצב יהיה לפתח במהירות, כך במהירות ולהגיב לנסיבות משתנות, יש צורך לזהות את המגמות העיקריות של הפיתוח שלה לאורך זמן.

הערכת מומחה 10. ההשפעה הצפויה של אפשרויות ניהול. הערכה זו תהיה לדרג את פעולות בקרת איכות, תוך התחשבות במערכת ההערכה לזהות את רמת ההישגים צפויים של מטרות, להעריך את עלויות חומר, אשר תעבורנה כתוצאת תרחישים צפויים.

11. קיבוצית להערכת מומחים מומלצת לקבלת החלטות ניהוליות חשובות. הם מאפשרים לך לקחת יסוד סביר לקבלת החלטות יעילות.

12. לפתח עוד תכנית פעולה מאפשרת לפתח סט של צעדים כדי ליישם את ההחלטה המנהלית בחיים.

13. בקרה של פתרונות מאפשרת לך לעקוב אחר התפתחויות נוספות ולהגיב במהירות לכל סטיות בלתי צפויות מהתכנית המקובלת.

14. ניתוח התוצאות מאפשר להעריך את האפקטיביות של ההחלטה ואת הפוטנציאל האפשרי של הארגון.

כל הצעדים האלה הם האימוץ של ההחלטה המנהלית הוא קדם בשלב של השפעה מנהלית. ועוד יותר יעילה השפעה המנהלית, יותר יעיל פועלת הארגון מבחינה כלכלית. בהתבסס על ההערכה והניתוח של ביצועים כלכליים ניתן להעריך את האפקטיביות של עשיית הראש.