האצלה - זה ביעילות וברווחיות

על פי סקרים סטטיסטיים, יותר מ 90% מהמנהלים השיבו בחיוב על השאלה: "האם אתה לאצול מסמכויותיו?" אבל מעטים מהם מסוגלים לפרוס תשובה ולומר איך הם עושים את זה, והכי חשוב - למה. מה זה - להאציל? זה באמת הכרחי?

יתרונות

בהתחלה לנסות לגבש הגדרה ברורה של פעולה זו: נציג - הוא כפוף להעביר חלק מהמשרד הראשי עם כל ההשלכות שלה. זה נותן בראש? ראשית, היא משחררת זמן כדי לטפל בבעיות ובעיות כי לא יכול להיות שכולם יוכלו להעביר, וזמן, כמו שאתה יודע - הדבר היקר ביותר שאדם העסק. שנית, היא מאפשרת את המתקין לרמה הנמוכה יותר כדי לצבור ניסיון, כדי להכשיר כמקצוען על העבודה של פעולה ישירה, כביכול, "לעבוד בתחום." ושלישית, כדי להאציל - זה אומר אדם ניטור לזהות צוות פרואקטיבית ואינטליגנטי כדי ליצור צוות חזק ופורה שאינה דורשת ניטור מתמיד. התהליך כולו הוא לפקח על ההנפקה וקבלת דו"ח העבודה על יישומו.

צד הפוך

אם הכל כל כך ורוד, למה ההנהלה הבכירה אינו ממהר להאציל את האחריות, והעדיף לטבוע בים של שגרה? יש יכול לשחק את התפקיד של "חוכמה" שלנו, אשר קובע כי תוצאה טובה יכולה להיעשות רק על ידי עצמך. מישהו הוא מפחד לאבד שליטה על הקבוצה, לרדת למעמד העליון שלה, כדי לגלות שהוא עצמו עשוי להיות מוחלף על ידי מישהו, ואת המניע יכול להיות בורות של מי ומה טעינתו. כל הגורמים הללו יש מקורותיה מנהלים במיומנות נמוכה. היכולת להאציל - היא נייר לקמוס עבור האדם כובש את כיסא חסות של כל דרגה. עמדה זו מרמזת מראש את היכולת לנהל את קבוצת הפקיד.

זה בלתי אפשרי וזה אפשרי

נסה להבין מה הבעיה שתוקצה, ומהן העדיפות הראשית. מאז כל עמדה סמכותית כוללת מגוון רחב של פעילויות, הדרך הקלה תהיה לזהות תכונות אלה נחוצים כדי לשמור על הראש.

1. מוטיבציה בהחלט אינה ניתנת לאצילה. חלוקת הפרסים, מגוון של בונוסים, שכר, קידום צוות - כל זה מושג ברמת הניהול.
2. גיבוש יעדים אסטרטגיים בכל עת, גם שייך רק הראש. הקורס תמיד לשאול את הקפטן, הוא גם מחזיק את מירב המידע הנדרש למשימה כזו.
3. קטגוריה זו כוללת גם עבודות הדורשות ראש ההתמחות.
4. כמובן, זה כולל משימות הקשורות לסיכון. אז איך להעריך את התוצאות של פעולות כאלה לא תמיד אפשרי, אחריות עבורם צריכה שתתקיים ראש בלבד. זה קורה כי הוא לא תמיד יש לי רעיון, מסיבות אובייקטיביות, על ההשלכות של ההחלטה, כך שאין להפקיד כפופי רגעים כאלה.

כל זה אינו כלול ברשימה זו, אתה יכול בבטחה "למטה" למטה. זכויות וחובות נציג צריכות להיות עובדי פרואקטיבית ואחראים שיש להם את הידע וכישורים הדרושים מסוגלים ללמוד. בפעם הראשונה חווה שיטה כזו של עבודה, אתה עשוי לחשוב כי המשלחת - כלי מהימן, כמו זמן רב ואנרגיה. אבל אחרי כמה זמן כל "לעמוד על גלגלים" והמכונה תלך, אבל גם לה, ואת הראשי תוכל להעריך עד כמה קל זה יכול להיות התפקיד של ראש הגישה הנכונה.