חזון ומטרות של החברה: ההגדרה והיישום של פעילויות בפרט

בתהליך, הנהלת החברה לקבל החלטות שונות. הם מתייחסים, בפרט, את מגוון מוצרים, שווקים, אשר אמור לצאת איתה, סוגיות של חיזוק מעמדה בתחרות, את הבחירה של טכנולוגיות מיטביות, חומרים וכן הלאה. הפעילויות, שמטרתה לטפל בבעיות אלה, המכונים המדיניות העסקית של הארגון.

המערכת של מטרות החברה

זה ידוע כי כל עסק נוצר למטרות רווח. עם זאת, זו אינה רק הרצון של הבעלים. מלבד הרצון להרוויח הכנסה, צריך להיות היעדים האסטרטגיים של החברה. אלה כוללים:

1. השיג או שמירה במגזר ההפצה הנרחבת ביותר עבור המוצר שלהם.
2. שיפור איכות המוצרים.
3. אם תיקח את מעמדה המוביל בתחום תמיכה טכנולוגית.
4. ניצול מיטבי של משאבי חומר ועבודה פיננסיים, הגלם.
5. הגדלת הרווחיות של פעולות.
6. השגת תעסוקה המקסימלי האפשרי.

תכנית של ביצוע משימות

המטרות העיקריות של החברה מושגות בשלבים. תכנית עבודת עסק כוללת את השלבים הבאים:

1. הקמת פרמטרים כמותיים ברורים, אשר צפוי להשיג את החברה בתהליך של המשימה.
2. זיהוי מגמות ואירועים מרכזיים. בשלב זה יש צורך להוכיח את מידת ואופי השפעת גורמים חיצוניים על המבצע של הארגון, לזהות חולשות פוטנציאליות פנימיים של החברה.
3. פיתוח תכנון גמיש בטווח הארוך. זה חייב להיות עקבי עם המבנה של החברה.

המשימה גיבוש

החברה צריך לייצג את המשימות בבירור שיש לפתור במהלך העבודה. מטרות ויעדי הפעילות חייבות לציית סחורות (שירותים) המסופקים לצרכנים, טכנולוגיות קיימות. זה לוקח בחשבון את ההשפעה של גורמים חיצוניים. הצהרת ההכוונות חייבת לכלול התיאור של התרבות הארגונית של החברה, לעבוד מאפייני סביבה.

חשיבותה של השליחות

מנהיגי הפרט אינם מודאגים הבחירה והגיבוש שלה. אם אתה שואל כמה מהם, מה הם היעדים של הארגון של החברה, התשובה ברורה - להשיג רווחים מקסימלית. בינתיים, הבחירה של רווח כשליחות העסק נכשל. כמובן, ההכנסה חשובה עבור כל חברה. עם זאת, הייצור שלה הוא אתגר עסק פנימי לחלוטין. החברה היא, בבסיסו, מבנה פתוח. זה יכול לשרוד רק אם הוא לתת מענה לצרכים חיצוניים ספציפיים. עבור הרווח לחברה יש צורך לנתח את מצב הסביבה שבה היא פועלת. לכן המטרה של הפירמה נקבעת על ידי גורמים חיצוניים. כדי לבחור וניהול משימה מתאים צריכה לענות 2 שאלות: "? מי הם הלקוחות של החברה" ו "מה הם הצרכים של הלקוחות, החברה מסוגלת לעמוד?". כצרכן יהיה כל ישות המשתמשת ידי חברה טובה.

הניואנסים

הצורך לנסח את המטרה של החברה הוכר במשך זמן רב. G. פורד, יצירת חברה, כשליחות בחרו לספק תחבורה זולה לאנשים. רווח - מספיק כדי לצמצם את מטרת החברה. הבחירה שלה מגבילה את היכולת של הראש להיחשב כאלטרנטיבה מקובלת על תהליך קבלת ההחלטות. זה, בתורו, עלול להוביל לכך כי הגורמים המרכזיים ניתן להתעלם. בהתאם לכך, הפתרונות הבאים יכולים לעזור להפחית את ההשפעה של העבודה.

המורכבות של הבחירה

ארגונים ללא כוונת רווח רב למדי בסיס לקוחות גדול. בהקשר זה, זה די קשה לנסח את משימתה. במקרה זה, אתה יכול לשים לב המוסדות תחת הממשלה. לפיכך, הוא האמין כי משרד המסחר מסייע לגופים העוסקים ביישום. בפועל, בנוסף לאתגרים של תמיכה עסקית, מוסד זה יהיה גם לענות על הצרכים של הציבור והממשלה עצמה. למרות המורכבות, ישות ללא כוונת רווח יש צורך לגבש משימה מתאימה עצם כדי לענות על הצרכים של לקוחות. הבנה ברורה של היעדים של החברה בשוק צריך מנהיגים של חברות קטנות. הנה הסכנה טמונה בבחירת משימה קשה מדי. לדוגמא, ענק כזה כמו IBM, לא רק יכול, אבל חייב לשאוף להבטיח את צרכי חברת מידע רב. במקרה זה, טירון בתחום זה יוגבל מתן תוכנה או חומרה כדי להתמודד עם כמויות קטנות של נתונים.

משימות

הם תואמים את המטרות של החברה. מטרות ההישג של אינדיקטורים, שמתוזמנות לתקופה מסוימת. הסכום שלהם ייקבע תוך התחשבות באינטרסים של בעל החברה, כמות ההון, גורמים חיצוניים ופנימיים. הזכות להקצות משימות הצוות יש לבעל העסק. זה לא משנה את מעמדו. זה יכול להיות אדם פרטי, בעל או הסוכנות הציבורית.

רשימת משימות

זה עשוי לכלול מגוון של פריטים, תלוי את הפרטים של העסק. עד של יעדי החברה הם:

1. הרווח.
2. הוא לאפשר לצרכנים מוצרים על פי המחלוקת ותנאי הסכמים.
3. יצירת מקומות עבודה לאזרחים.
4. פרשה של עובדים בשכר הארגוני המתאים לתנאי העבודה, היכולת לפתח בתחום המקצועי.
5. הימנעות השבתה, תקלות, שיבושי נישואי סוגיית ההיצע, צמצום נפח ייצור, הירידה ברווחיות.
6. הבטחת האופי שימור, מים ואוויר.

כפי שניתן לראות, חברות למטרות רווח נכללות ברשימת מטלות, ולא מטרות. זה שוב מוכיח כי קבלת ההכנסה לא יכולה לפעול כאזור מרכזי של עבודה.

גיבוש של מטרות החברה

זה יהיה כפוף מספר עקרונות. המטרות של החברה צריך:

1. להיות מציאותי השגה.
2. הייה ברור וחד משמעי גיבש.
3. יש זמנים ספציפיים.
4. להניע את העבודה בכיוון הנכון.
5. זה התמקד אפקט ספציפי.
6. להיות זמין עבור תיקון ואימות.

כל חברה בפיתוח מדיניות עסק מנתח לקיומו של הסביבה. במהלך אותו זיהה אלמנטים קריטיים עלולים להשפיע על יכולתה של החברה ביישום משימות ועל השגת מטרותיה מתוכננות.

גורמים חיצוניים

כמו אלה הם הלקוחות, הספקים, קהילות רשויות המדינה. יש מצב סביבת השפעה ישירה על היעילות של הפירמה. לדוגמא, ביקוש צרכני ישפיע על התפוקה. ככל שהוא, כך גדל מספר המוצרים. הסביבה החיצונית כוללת עבודה ואזור משותף. הראשון מורכב אלמנטים שבה הישות יש קשר ישיר. עבור כל חברה, את סביבת העבודה יכולה להיות פחות או יותר יהיה אותו הדבר תלוי בכיוון הכללי של המדיניות העסקית במגזר התעשייה. לקוחות, מתחרה, מפיצי יצר סביבה קרובה. כל השאר שייך הסביבה המשותפת. הוא נוצר מן הגורמים הפוליטיים, חברתיים, טכנולוגיים וכלכליים. סביבת הכולל משפיעה על האסטרטגיה של החברה, את הבחירה של חלקים לפיתוח. במקביל, החברה לוקחת בחשבון את ההשפעה של סביבת העבודה על היכולות שלהם.

גורמים פנימיים

כמו אלה הם צוות, מתקני ייצור, משאבים כספיים ומידע. התוצאה של אינטראקציה של גורמים אלה מתבטא במוצר הסופי (והשירותים שיוצרו ניירות). הסביבה הפנימית כוללת שירות אלמנטי מחלקות מעורבים ישירות בפעילות הייצור. שינויים בהרכב של רכיבים אלה יש השפעה על הכיוון של העסק. יחדיו, הגורמים הפנימיים והחיצוניים ליצור את הסביבה הארגונית של החברה.

מסקנה

כדי להשיג את מטרות האסטרטגיה שגובשה במפעל. היא כוללת אמצעים שונים או דרכים להשגת מטרות. פיתוח קבוצת חלופות שביצעו את התוצאות של ניתוח מקיף של העסק, המתחרים, לצרכי הלקוח. תכנון אסטרטגי הוא חלק אינטגרלי של ניהול. משימות פיתוח יכולות להתבצע בזמנים שונים. הם יכולים להיות לטווח קצר או dalnesrochnymi. האסטרטגיה צריכה להיות גמישה. הדבר נכון במיוחד בעולם המודרני. כאשר הגדרת מטרות, החברה חייבת מפוכחת להעריך המשאבים והיכולות שלהם. לעיתים קרובות, חברות לקחת ככל שלא ניתן לבצע. כתוצאה מכך, היא סובלת לא רק את המוניטין של החברה. צעדים חפוזים שאינו עומדים הספציפי ויכל המטרות של החברה קרובה להוביל חוב גדול לקבלנים, כדי פשיטת רגל. כדי למנוע בעיות כאלה, אתה צריך לפנות באופן אחראי על הבחירה של המשימה שלה.