מדיניות כוח אדם - היא הבסיס של ההצלחה של העסק

בכל פוליסת אנשי ארגון - עמוד מקיים התפקוד הרגיל שלו. מושג זה כולל את הכללים, שיטות, עקרונות וטכניקות לעבודה עם צוות, עצב את המערכת קבועה קבוצת מסמכים. הנהלת אסטרטגיה מכוונת, הרי זה משובח מבין כל חבר בצוות, יותר מוצלח כל עובד ועובד, וכתוצאה מכך החברה בכללותה. מדיניות משאבי אנוש - זו אינה מטרה בפני עצמה. זה נועד לספק זרימה בזמן העבודה, המאזן שלה בהתאם המטרות הסופיות של העסק, את צרכיה ואת מקום בשוק. היום, יש פירמות אין מסמך מסגרת אסטרטגית. עם זאת, החוסר במסמכים ברורים לא אומר שמדיניות האנשים - גורם שאינו קיים. זה לא יכול להיות מודע הדרכתו, שגוי או לא פרודוקטיביים, אבל זה תמיד שם.

מערכת מדיניות כוח אדם, בנייתו

יצירת קונספט HR מתחיל בתיאור הבעיות של הארגון, הצרכים שלה, מנהיגות פוטנציאל כתהליך, לנתח את נקודות החוזק והחולשה של האסטרטגיה הארגונית. מוסמכת מדיניות כוח אדם - מערכת שיכול להצטבר, רק לקחת בחשבון גורמים (פנימיים וחיצוניים) המשפיע על החברה. חלקם יכולים לשנות את הכוחות השולטים, שינויים אחרים לא יכולים להיות. גורמים פנימיים:

• יעד סופי של ההפקה (ארגון, וכו ').

• סגנון מנהיגות. הסמכותני, ליברלי ודמוקרטי ממשל דורש מומחים של כיתה ומיומנויות שונות.

• סגנון ניהול. ניהול ריכוזי או מבוזר מרמז על הנוכחות של מומחים שונים, רמות של הכשרה שונות.

• צוות של הארגון. מובן כי הניהול האפקטיבי של מדיניות כוח אדם תלוי בהערכה נכונה של עובדים, היכולות שלהם, חובות תעשייתיים הפצה מוסמכת.

כל הפנימיים הגורמים מקובלים תיקון בתוך הארגון. נסיבות חיצוניות כל שינוי הוא חסר אונים, ולכן חשוב במיוחד שיש להביא בחשבון בעת שנבנה ניהול משאבי אנוש. יש צורך לקחת בחשבון את הדברים הבאים:

• המצב מתרחש בשוק, מגמות של פיתוח שלה. מצב החינוך בארץ, מוקד הפיתוח שלה, המצב הדמוגרפי, התכונות החברתיות של הזמן להכתיב את התנאים להקמת מערכת מדיניות כוח אדם מסוימת.

• המשך התקדמות, המחייבת את כניסתם של אנשי מקצוע ברמה או להסבה גבוהה.

• הסביבה החוקית ותקנות מעודכנות כל זמן. פעילות של כל עסק בכל תחום חייבת מוחלטת לציית מסגרת המשפטית של המדינה.

הכיוונים העיקריים של מדיניות כוח אדם:

• הבחירה והמיקום של עובדים.

• הכנת עתודה במקצועות עובדים ומנהלים.

• הערכה, הסמכה לפיתוח כוח אדם.

השינוי במדיניות בבחירה של מסגרות מאפשר להכפיל את ההצלחה של הארגון.