מנהלי קו: זיהוי, ניהול פעילויות, משימות ופונקציות

לכל ארגון יש מסגרות מלאות. הם כוללים שלוש קטגוריות של אנשים: אמנים, אנשי מקצוע בכירים. זה האחרון, בתורו, מחולקים:

• פונקציונלי, אשר אחראים מחלקות ספציפיות המבצעות פונקציות ספציפיות בתחום הניהול.
• Linear מבוסס פעילויות על העיקרון של אחדות הפיקוד. הם אחראים על הפיתוח של החברה כולה או החלקים הנפרדים שלה, כגון ניהול קרקעות, איגודים וכן הלאה.

הגדרה

מנהל קו עומד בראש חטיבה נפרדת, מסחרית או תעשייתית. עם שהוטל עליו על-ידי יחידת הבקרה הוא מרכז את עבודת עובדים כפופים, החלטות מפתח הקשורות בתפקוד המחלקה שלו (לשכה, מח', חברה).

היא שייכת בראש אחת הפרשות הגדולות בחברה. מה שעושה את זה יותר ויותר קשה, גבוה יותר את הדרישות יועמד לרשות המבקשת לתפקיד. איש, ניחן זכויות ניהולית מסוימת, אחריות וכללי התנהגות, תמיד מתנהג באופן אינדיבידואלי, ולכן כל חשוב להיות מסוגל לשלוט הכפופים לקבל החלטות חשובות להאציל סמכויות על פי צורך.

אחריות עיקרית

פעילויות ניהול של מנהלי קו עולות כי הם צריכים להיות אחראי האתר שהוקצה להם. כדי לעשות זאת, הם חייבים:

• כדי לפקח על הפעולה התקינה וחלקה של יחידותיהם המורשות;
• כדי לבצע משימות הקשורות לעבודה;
• במיומנות לנהל צוות;
• לשפר את העבודה של הארגון, לייעל אותו.

אם מנהל קו מתייחס תפקידו באחריות, לדעת איך לנהל את צוות יעיל, כמו גם את תהליך הייצור, לחברה יש סיכוי טוב לקנות רווחה והצלחה פיננסית.

משימות ופונקציות

מנהל קו מבצעת מספר פונקציות ומשימות:

1. בקרה על שמירת תהליכי הייצור; פתרון בעיות.
2. ניטור כדי להבטיח כי תקנות עבודה דבקות העובדים ומשמעת מציית לחוקי ההגנה ובטיחות עבודה.
3. אימון מודעות לעובדים; ההיווצרות של צוותות, תיאום הפעילויות שלהם, לשלוט המיומנות והמקצועיות שלהם.
4. יישום אמצעים עבור השימוש הנכון בכלים קיימים וציוד, ועמידה בדרישות בריאות תעסוקתיות.
5. אחת החובות העיקריות שבוצעו על ידי ראש המחלקה, הוא האימוץ של העבודות הושלמו.
6. התקנה המסביר את העבודה של מטרות הייצור, פיקוח על יישומם, המסכם את התוצאות.
7. ניתוח של עובדים, קידומם, הטלת קנסות, הכשרה; עבודת מטה חינוכי, בניית צוות.
8. נקיטת צעדים כדי לשפר את הפרודוקטיביות, להפחית עלויות, לשפר את התנאים של פעילויות מקצועיות, הפצת חוויות חדשניות וכן הלאה.

היעילות של פעילות מנהלית

עמדת הראש משפיעה על ההתנהגות שלה, ואת הרצף של פעולות בעניינים הנוגעים המבנים של הארגון וחלוקת סמכויות. היא מגדירה תפקיד חברתי והפונקציונלי של המנהל.

ביעילות מנהלת מנהל המחלקה פעילותה, ניתן להעריך על ידי מספר פרמטרים:

• ארגון הערכת תוצאה של תפקוד, כמו גם את העלות של תהליך הניהול.
• רמת הארגון והתוכן של הראש.
• מידת הרציונליות של מבנה החברה, היכולות הארגוניות והטכניות שלה.
• היכולת להניע אנשים, לגרום להם לעשות כל מאמץ כדי להשיג את מטרותיהם.

ראש מדור

מנהל העבודה הוא קו של מנהלי ביניים. בטח יש לו השכלה תיכונית מקצועית או טכנית גבוהה, כמו גם את החוויה של פעילות, אשר לפחות שלוש עד חמש שנים.

עמדה זו כרוכה את הפעילויות הבאות:

• סדנה לניהול;
• יישום משימות ייצור;
• שיפורים טכנולוגיים;
• עבודת תכנון וחשבונאות;
• יצירת סביבת עבודה בטוחה;
• אמצעים לצורך התחזוקה של הציוד;
• גיוס;
• המוטיבציה של הצוות ;
• יצירת אווירה חיובית בצוות.

מנהל העבודה חייבת להכיר את הטכנולוגיה של ייצור, המסמכים הארגוניים המפתח, שיטות של תכנון יעיל גירוי של עובדים, הנהלה ואת היסודות של כלכלה, כללי גינת עבודה.

ניהול משאבי אנוש

עדיפות לקו מנהל - צוות הפיתוח. זה הרבה יותר טוב להשקיע ולא כושר ייצור, ושיפור אימונים. לשם כך עליך להדריך את העובדים, המשפיעים על כמות מיומנויות וידע; לשפר את כישוריהם; כדי לשלוח אנשים על ארגון מחדש מקצועי.

מנהלי קו חייב:

• לתמוך באלה חברי צוות שמסוגל למידה;
• ליישם את שיטות עבודה מומלצות;
• לפתח כוח עבודה מיומן;
• להפחית מחזור;
• השראה לאחרים מנהל את החשיבות של פיתוח צוות.

לפיכך, ראשי הקו-הסוג לבצע משימות חשובות לניהול רציונל של חברות או המחוזות הנפרדים שלהם. הם חייבים לעשות כל שביכולתם על מנת לשפר את יעילות הייצור, לא רק באמצעות יישום של טכנולוגיות חדשניות, אלא גם בפיתוח של הצוות. מנהיג טוב יודע את הזמן האופטימלי כדי להשיג את מטרותיהם, להניע עובדים, תכנית ולבצע התאמות כדי להעריך את התוצאות בצורה נכונה.